2003年底，美國聯(lián)邦通訊委員會主席Michael Powell下載并使用了出世不久的Skype后，只有一個感慨：“又一個時代過去了，世界無可避免要再次改變。”
今年9月12日，Skype最終宣布，eBay以26億現(xiàn)金和股票的方式對其進行收購。如果用戶數(shù)量的和利潤的增長達到預(yù)期，到2009年他們還能得到價值15億美元的獎勵。自從被eBay收購以來，這個總部設(shè)在盧森堡的網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)公司，目前正以每天17萬注冊用戶的速度吞噬著全世界的通話業(yè)務(wù)，顛覆著傳統(tǒng)的電信行業(yè)。目前在Skype的首頁上高懸著Skype被下載了2.16億次的驚人數(shù)字，其現(xiàn)在已經(jīng)擁有了6000多萬注冊用戶，但卻沒有花一分錢在廣告營銷上。
兩個創(chuàng)始人
對于Skype的創(chuàng)始人Niklas Zennström（今年39歲）和Janus Friis（今年29歲）來說，這一次并不他們的第一次。上一次，他們顛覆的是唱片業(yè)。那是一款叫KaZaA的P2P軟件。
兩人相識是在1997年，那時的Niklas在一家叫Tele2的只有23名員工的瑞典公司工作。一次，Niklas被派往丹麥建立ISP業(yè)務(wù)，為了建立一個小團隊，他在哥本哈根的報紙上刊登招聘廣告，于是見到了前來就職的Janus。Janus在16歲的時候就退學(xué)，但很快就被年長十歲的Niklas提拔為項目經(jīng)理。在Niklas往后的幾年工作調(diào)動，Janus都如影相隨。
99年，Janus勸說Niklas辭去Tele2的工作。同年，兩人看到了美國在線音樂服務(wù)商Napster通過P2P的方式讓人們交換文件音樂的巨大潛力。于是并非程序員的兩人在愛沙尼亞很快招募了一支優(yōu)秀的團隊。次年，KaZaA誕生并投入運營。隨即，美國唱片工業(yè)協(xié)會以侵犯版權(quán)為由對Napster進行圍剿，而被迫關(guān)閉的Napster的龐大用戶群全部涌入KaZaA，使得KaZaA成為了互聯(lián)網(wǎng)史上下載最多軟件之一（被下載了3.7億次）。當(dāng)然好景不長，越洋而至的法院傳票，讓這哥倆不得不放棄了KaZaA。2002年，KaZaA以50萬美元出售給位于南太平洋瓦努阿圖的Sharman Network。而他們的律師告誡他們最好不要踏上美國的領(lǐng)土。
那段時間應(yīng)該算得上是Nikalas和Janus最為狼狽的時期。但這兩個“搗蛋包”從未停止過顛覆式的思考。2002年一個夏天的晚上，Janus和Nikalas在公園里一直坐著，坐了大約4個小時之后，他們終于決定沿用KaZaA的P2P技術(shù)移植入電話，Janus和Nikalas幾乎異口同聲：“我們要做通信”。于是，兩個并不精通技術(shù)的人又開始了一場顛覆性的行動。
其實，PC-To-Phone的軟件N年前就有了，但只有這兩個人把這個東西做得如此地規(guī)模。從這點我們可以看出，這兩個搗蛋份子雖然并不精通技術(shù)，但他們那種敏銳的技術(shù)眼光和強大的運作能力，不能不讓人感到由衷的佩服。
電信公司
Skype對于電信業(yè)最具威脅的是他的PC-To-Phone、Phone-To-PC，目前以Skype為首的VoIP網(wǎng)絡(luò)電話通話費用僅是傳統(tǒng)電信運營商費用的10%，對于國際長途電話則是1/30-1/40。巨大的差價使VoIP網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)對固話運營商產(chǎn)生巨大沖擊。
現(xiàn)在，電信公司在提及Skype時，會用一個詞代替：“disrupter（破壞者）”。現(xiàn)在的電信業(yè)已經(jīng)不像當(dāng)初AT&T那樣把Skype視為“玩具”了。英國Vodafone已經(jīng)將一些保留封鎖互聯(lián)網(wǎng)電話權(quán)利的嚴(yán)厲措辭寫入新的合同中；美國無線寬帶提供商Clearwire，同樣宣稱保留該權(quán)利。今年2月，在北卡羅萊納的麥迪遜河(Madison River)通信公司，由于封鎖Vonage互聯(lián)網(wǎng)電話服務(wù)而被處罰15000美元。更有甚者，有的運營商甚至將Skype的網(wǎng)站封鎖，防止人們下載Skype軟件，或者在封鎖為Skype充值的網(wǎng)頁。
而還有一些電信運營商則是采用了積極跟進的姿態(tài)。如Verizon推出了Voicewing服務(wù)，英國電信也同步推出Broadband Voice服務(wù)。這些服務(wù)雖然沒有Skype便宜，但是相比傳統(tǒng)電話已經(jīng)相當(dāng)廉價。但這些公司如此做法只會把自己帶到一個尷尬的局面，一方面他們固守自己的陣地，而另一方面他們則擁抱帶有破壞固有秩序的未來技術(shù)。不知道，這些傳統(tǒng)的電信運營們還能再這其中周旋多長時間？
國內(nèi)電信
在中國，自從2004年11月和Tom.com合作以來，Skype迅速地吸引了340萬的用戶，使中國成為了Skype的第三大市場。而這也使得中國電信/網(wǎng)通相當(dāng)緊張，聲稱要封殺Skype。最俱諷刺的時，國內(nèi)的法律專家學(xué)者正在制定反壟斷法，據(jù)說明年之內(nèi)就要出臺實施，而我們的電信運營商要Skype的行為豈不要讓我們的反壟斷法難堪？
而我又覺得中國電信不封殺Skype是幾乎不可能的事。他們怎么會容忍自己好不容易剛剛積累起來的底子就這樣被毀了。運營商容忍，國家也不容忍！當(dāng)然，我們會拿出具有中國特色的“封殺”，比如在交換機上做點手腳，讓Skype到電話的話質(zhì)變得奇差無比?；蚴腔锿琒kype在中國地區(qū)實行高收費，從而一同瓜分中國市場，或是別的更為惡心的什么。這一點，我們經(jīng)歷地還少嗎？
一些感觸
在這樣一種顛覆性的大浪面前，許多東西已經(jīng)超出了我們的想象。但就目前這樣的形式來看，還是有一些東西值得我們深思：
1）一些并不精通技術(shù)的人卻能找到顛覆性的技術(shù)力量。這說明了什么？
2）敢想敢做，39歲的Niklas和29歲的Janus給我們帶來的并不只是他們那傳奇般的故事。
3）Skype的成功是否也在證明著“打破約束、讓人自由”是當(dāng)前Internet的主旋律？
4）Skype是否昭示著經(jīng)過了網(wǎng)絡(luò)冬天后的Internet變得越來越成熟？
5）Skype是否也在顯示著曾被人們認(rèn)為虛擬的網(wǎng)絡(luò)世界正在改變著我們的現(xiàn)實世界？
6）傳統(tǒng)行業(yè)正在受到的巨大威脅，而我們傳統(tǒng)的觀念也正在經(jīng)受著考驗。
不管怎么說，這個世界是一定要變了！??！您感覺到了嗎？！
