BWCHINESE中文網(wǎng)訊，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和技術(shù)革命的進(jìn)一步拓展，市場競爭日益激烈。在這場爭奪的背后，人才的競爭又是重中之重。而人才流失問題是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要正視的問題。

據(jù)國外媒體報(bào)道，很多老板總是埋怨公司缺乏人才，或者嘆息人才流失嚴(yán)重，甚至找不到人才補(bǔ)充，為何會出現(xiàn)這種情況呢？關(guān)鍵在于“尊重”。

有人認(rèn)為企業(yè)主管應(yīng)加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，營造令員工滿意的工作環(huán)境，才能吸引人才加盟。要做到這一點(diǎn)，企業(yè)主管首先要從“尊重”開始，認(rèn)真地尊重人才。

尊重表現(xiàn)人格修養(yǎng)

尊重是一種個(gè)人的修養(yǎng)，是發(fā)乎內(nèi)心的人格表現(xiàn)，而這種人格也成為衡量一個(gè)成功人士的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)成功的人，必定是有修養(yǎng)、值得信任和追隨的人。

尊重給企業(yè)帶來很多的好處：員工消極對待工作，尋找借口推卸工作時(shí)，其實(shí)并非因?yàn)楣ぷ鞣敝兀巧磉吶狈ぷ鳉夥?，特別是高素質(zhì)員工，更需要互相理解、輕松和諧的工作氣氛，而企業(yè)管理層就是這個(gè)氣氛的締造者。只有尊重員工人才，下屬們才會樂于在你的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，共同為企業(yè)發(fā)展出力，你才能帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

實(shí)際上，管理層的人格魅力較管理技巧更為重要，當(dāng)中涉及觀念上的問題。具備一個(gè)正確并客觀的待人方法，才能以正確的心態(tài)應(yīng)對企業(yè)所面臨的各項(xiàng)挑戰(zhàn)。尊重人才也是塑造管理者人格魅力的有效方法，可從以下幾個(gè)方面做起：

1.認(rèn)同下屬們是合作者

企業(yè)是由群體組合而成，企業(yè)的擁有者、管理者與員工，大家應(yīng)該是平等的，只是在工作上扮演的角色不同而已，缺少了某一部分都難以成事。因此，下屬們是企業(yè)主管的工作伙伴，應(yīng)以“同事”來稱呼他們，這不僅僅是稱謂的問題，更是尊重的問題。

2.肯定下屬的工作成績

在工作中，下屬間亦會遇到一些小問題，如果采取嚴(yán)厲責(zé)備的態(tài)度，就會造成雙方的對立。員工在心里受了委屈，對立的情緒便很難消除，在往后的工作中，心理上就有排斥情緒。對下屬沒有起碼的尊重，你和他們的關(guān)系就只有強(qiáng)權(quán)命令及無奈接受，充滿對抗性的工作關(guān)系，企業(yè)遲早會爆發(fā)內(nèi)部危機(jī)。