羅振宇曾說“領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
不是權(quán)力，不是能力，
不是搞定人，不是討好人。
大多數(shù)人都迷茫，
本質(zhì)上誰握有一張清晰的地圖，
并且堅定地按照地圖去走，
誰就有強大的領(lǐng)導(dǎo)力”。
這其實也強調(diào)了我們的那句老話：
火車跑得快，全靠車頭帶。
跟對領(lǐng)導(dǎo)的人，
不僅能學(xué)到更多的技能，
還能在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，
提升自己的市場價值。
所以但凡你的領(lǐng)導(dǎo)能做到這幾點，
好好跟隨著他，即便眼下工資少，
以后你肯定會越來越值錢。
1.言傳身教，是領(lǐng)導(dǎo)必須具備的能力
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)經(jīng)營的核心人物，
他不僅把握著團隊整體的目標(biāo)
和發(fā)展方向，對于團隊里的個人而言，
領(lǐng)導(dǎo)得以身作則。
這一點也是在教大家判斷，
你的領(lǐng)導(dǎo)人品如何，
他帶領(lǐng)你做的事情，值不值得你說出口。
一個好的領(lǐng)導(dǎo)，不管他能力如何，
最起碼他得有榜樣的力量，
給員工方方面面的指導(dǎo)，
對于公司的團隊文化建設(shè)，
他得起領(lǐng)頭示范作用。
打個比方，你跟著一個只知道
在老板面前溜須拍馬的領(lǐng)導(dǎo)，
除了機械化的完成他安排的工作，
讓他拿著你的工作成果
去他的上級那里謀福利之外，
對你沒任何其他助益。
每個人的處事風(fēng)格大多都是后天養(yǎng)成的，
而在這養(yǎng)成的過程中，
領(lǐng)導(dǎo)對我們的影響是最大的。
你的領(lǐng)導(dǎo)能不能讓你心悅臣服，
他能不能凝聚團隊、影響團隊，
這都是你得考慮的點。
2.目標(biāo)清晰，能帶領(lǐng)團隊往上走
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，往往目標(biāo)清晰堅定，
能帶領(lǐng)團隊往好的方向發(fā)展。
能成就我們個人的，不止我們自己，
這其中也包括領(lǐng)導(dǎo)和平臺的幫助。
如果現(xiàn)在你的領(lǐng)導(dǎo)，
帶領(lǐng)團隊不過是走一步看一步，
本來確定好要實現(xiàn)某個目標(biāo)，
結(jié)果在執(zhí)行的時候發(fā)現(xiàn)困難，
然后帶著大家調(diào)整方向去做其他簡單的事，
這不叫領(lǐng)導(dǎo)能力強懂轉(zhuǎn)圜，
這叫沒有大的目標(biāo)和遠(yuǎn)見。
領(lǐng)導(dǎo)給員工的方向感是很重要的，
他得知道怎么帶著團隊賺錢，
才能讓你更值錢。
在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大家一提到阿里員工，
就會想到他們超強的執(zhí)行力，為什么？
有好的領(lǐng)導(dǎo)班子去堅持正確的目標(biāo)，
促使團隊獲得一樁樁成就，
讓他們在業(yè)內(nèi)樹立了這樣的口碑。
3.能成就團隊、發(fā)掘個人
領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在給你多少錢不是最重要的，
領(lǐng)導(dǎo)將來能讓你
值多少錢這才是他的本事。
作為管理者，最高明的手段就是會用人，
知道每個人真實的水平，
安排不同的工作去歷練，
讓每個人都能充分的為團隊創(chuàng)造價值。
另外要看你的領(lǐng)導(dǎo)有沒有把員工的成長、
團隊的進步放在第一位。
有一類領(lǐng)導(dǎo)把員工當(dāng)做自己的墊腳石，
只注重工作的結(jié)果，
然后拿著員工的功勞往自己臉上貼金；
有一類領(lǐng)導(dǎo)懂得投資，
不同程度的去培養(yǎng)自己手下的員工，
最后促成團隊的強大，
前者和后者，你更樂意跟隨哪個？
羅振宇說：打勝仗就是最好的管理。
一個最值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，
先看他的人品，能否以身作則
讓團隊往正確的方向上發(fā)展；
再看他的領(lǐng)導(dǎo)力，
懂不懂得堅持目標(biāo)開創(chuàng)業(yè)績，
給員工鍍鍍金；
最后就看他能不能成就團隊、
發(fā)掘個人，眼下工資低不要緊，
要緊的是以后的你，值不值錢。
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