當(dāng)然這個是對于99.9%以上的無資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者來說，我承認(rèn)有那么0.1%的創(chuàng)業(yè)者可能在這個領(lǐng)域做大做好，關(guān)于這0.1%。我會在下文詳細(xì)闡述：
互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域的公認(rèn)分類是：眾籌、互聯(lián)網(wǎng)信貸（P2P）、支付、其他。這四大類（大數(shù)據(jù)信征是什么鬼啊喂?。?/p>
一、眾籌
眾籌發(fā)展到現(xiàn)在演化出了四種形式：股權(quán)眾籌、債權(quán)眾籌、獎勵眾籌、捐贈眾籌。
國內(nèi)以獎勵眾籌（e.g.眾籌網(wǎng)）和股權(quán)眾籌（e.g.人人投）為主，自2011年kickstarter崛起，眾籌模式傳入中國，2013年可以說是國內(nèi)眾籌元年。經(jīng)歷了2013年、2014年兩年的發(fā)展，這個行業(yè)依舊不溫不火。最早的行業(yè)老大是「點名時間」 ，是國內(nèi)公認(rèn)發(fā)展最快、量級最大、數(shù)據(jù)最好的眾籌類網(wǎng)站，點名時間這個站點從2014年中旬轉(zhuǎn)型，是宣稱轉(zhuǎn)型，徹底扔掉了眾籌的殼子跑去玩3C了，于是行業(yè)內(nèi)的千年老二 「眾籌網(wǎng)」 翻身農(nóng)奴做主人，變成目前國內(nèi)存活的最大眾籌平臺，當(dāng)時做的比較好的jue.so，追夢網(wǎng)也依舊在運營，大家有興趣可以去看下，數(shù)據(jù)都蠻爛的。
眾籌這個感覺很屌的概念一開始的時候蠻多人看好，各大平臺都跑來分一杯羹。比如京東眾籌和淘寶星愿之類的，后來連內(nèi)測都沒撐過就基本上完犢子了。
眾籌網(wǎng)是網(wǎng)信金融的子公司，網(wǎng)信金融是先鋒集團(tuán)旗下的金融公司。關(guān)于先鋒集團(tuán)大家百度一下大概就能感受到這個集團(tuán)的業(yè)務(wù)方向，所以它做眾籌還是有那么一絲戰(zhàn)略意義的，萬一能火呢？
下面說說業(yè)內(nèi)行情和重點：為啥眾籌火不了？？？？？？
1、沒有好的盈利模式
2、解決不了根本問題
（以上兩點是針對國內(nèi)來說的，國外市場環(huán)境不同，所以發(fā)展情況不同。）
眾籌是典型的叫好不叫座項目，這玩意發(fā)展到現(xiàn)在。
壓！根！沒！人！知！道！怎！么！賺！錢！
凡是真正意義上能成功改變行業(yè)格局的業(yè)務(wù)模式（e.g.電商），有兩個必要因素至少要具備一個。
1、明確的商業(yè)模式
2、創(chuàng)造了極大的社會價值
對于眾籌來說，目前還不具備以上任何一點。無論是運營方，還是項目發(fā)起人，都無法忽視一個現(xiàn)狀：眾籌項目自然成功率極低，這是眾籌火不了的直接表現(xiàn)。
那么問題來了，為啥項目成功率低呢？
從消費者角度來說，你愿意花比市場價格還偏高的錢。去買一個3個月以后才能到手的沒什么創(chuàng)意和吸引力的產(chǎn)品嗎?。赡艿谝淮斡形?，第一次失去之后就感覺后續(xù)產(chǎn)品也特么是個騙子。）尤其是平臺本身對最終產(chǎn)品的質(zhì)量毫不負(fù)責(zé)！就是說，你要花更多的錢，1-3個月的時間成本，最后拿到手的還不一定是個啥樣的產(chǎn)品，甚至可能是個垃圾，根本很少場合能用上。
從發(fā)起人角度來說，你要花大量的時間給眾籌提供項目素材，物料，跟進(jìn)項目進(jìn)程。好不容易項目上線了，一個月的時間里根本沒人看，這個階段眾籌平臺會不停的騷擾你，讓你用你的渠道不停的去宣傳這個眾籌項目，最后如果項目不成功，眾籌還要來找你，讓你自己出錢支持自己的項目，給平臺做數(shù)據(jù)。（沒錯，國內(nèi)眾籌平臺上那些成功的項目絕大多是都是這么成功的。）而眾籌平臺對你項目的推廣會被埋沒在海量的垃圾項目里，如果你是發(fā)起人，你為什么要做這種吃力不討好的事情！
從運營方角度來說，眾籌的性質(zhì)導(dǎo)致了它不能像電商一樣做量。用戶粘性完全沒有可比性，瀏覽頻率完全沒有可比性，流水完全沒有可比性。
簡單來說，沒流量你玩?zhèn)€屁！
綜上所述，這就是目前國內(nèi)眾籌平臺困境，平臺數(shù)據(jù)不好，發(fā)起人不愿意相信平臺。不肯出性價比高的回報，性價比極低的回報對用戶沒有吸引力，導(dǎo)致用戶不愿意相信平臺，所以平臺又粘不住用戶，用戶量級做不起來，又導(dǎo)致大量的項目失敗，越來越多的項目發(fā)起人失去信心，就是陷入這樣一個死！循！環(huán)！
一個眾籌寫的我好累，先以此占坑，有很多人問了下股權(quán)眾籌的情況，說實話這塊接觸不多，見識淺薄，只能意淫著分析一下，所謂裝逼裝到底，這段可以不看~感謝同道朋友：Vin_水長東 分享此文，「金融人士備忘錄」授權(quán)發(fā)布 。
股權(quán)眾籌的問題，我能想到的有以下幾個：
1、門檻高
投資本來就是VC，PE和FA的事，注定不可能像獎勵眾籌一樣人人參與，這點很多文章都有講到。
隔壁下崗的王叔叔用一輩子的積蓄50萬想做投資，看到某個眾籌平臺上有個房地產(chǎn)項目，王叔叔一琢磨，臥槽房地產(chǎn)指定能賺錢！然后準(zhǔn)備用這五十萬拼一把，點進(jìn)去一看，100萬起投。
2、平臺不負(fù)責(zé)
王叔叔不死心，壓房壓地又借了50萬，滿心歡喜把錢投了進(jìn)去，滿心歡喜等項目到期分錢，一年后，項目發(fā)起方失聯(lián)了，王叔叔趕緊給平臺打電話，這個時候客服溫柔的說：親，我們只負(fù)責(zé)提供平臺，不負(fù)責(zé)擔(dān)保呢。王叔叔萬分生氣的說了一句：你他媽給我滾犢子，掛了電話。
3、用戶承受風(fēng)險能力低
王叔叔這個時候才意識到自己上當(dāng)了，但是100萬的投資資金中，有50萬的血汗錢，和50萬的高利貸。
4、政策監(jiān)管缺失
走投無路的王叔叔只能通過法律途徑尋求幫助，這個時候律師告訴他，這個事已經(jīng)有人報案了，公安機(jī)關(guān)已經(jīng)受理，但是還沒抓到人，也不知道能不能挽回?fù)p失，您還是回家等消息吧。
以上這個故事呢，是我以極端情況下杜撰的，這些問題很多平臺都有一定“措施”和“保障”，但是，是不是真的得到了解決，解決了多少，大家自己尋思吧。
二、P2P
下面來說一下互聯(lián)網(wǎng)信貸業(yè)務(wù)的情況，也就是大家常說的P2P業(yè)務(wù)。
首先回顧一下2014年P(guān)2P行業(yè)數(shù)據(jù)，掛牌營業(yè)的P2P公司一千五百家，跑路的四百家。
最快跑路記錄：不到24小時，上午開業(yè)，下午跑路，酷不酷。
2014年P(guān)2P成交流水上千億，是不是感覺好多好多，冷靜一下，看點別的。
用戶數(shù)量116萬，116萬用戶，多么？作為一個群體，不少了，但是作為一個行業(yè)的全部用戶數(shù)量，呵呵，還不夠隨便一款社會化APP的下載量。
然后呢，這116萬用戶要被一千多家P2P公司瓜分，除一下，每家1160個用戶，假設(shè)這些用戶都是土豪投資人，平均每人投資10萬，差不多吧，這樣平均每家的交易流水是1個億左右。
P2P一般上下游差點在2-5之間，也就是說，這些公司的毛利流水在200萬-500萬之間。
對了，別忘了一些小貓膩。比如說，飛單、刷單、龐氏騙局，還有一些普世現(xiàn)象，比如二八法則。
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再來看看運營成本，抽最簡單明顯的一條，百度競價投放，也就是傳說中的SEM。這里不得不提一下大土豪公司PPmoney，你隨便在百度搜任意一家P2P公司的名字，基本都能看到PPmoney的競品詞推廣。你點一下，就消耗了他們公司大概20-40塊錢左右的運營成本。也就是說，他們家在百度的一個C，是20-40塊錢，這個價格是我估算的，不一定準(zhǔn)。但是理論上只高不低，2015年，據(jù)我所知，光搜索一項，消耗幾千萬廣告費的P2P公司至少有5家，酷不酷。
總體來說，現(xiàn)在的P2P就是白熱化，大家瘋狂燒錢以求活到柳暗花明，資金不夠的只有一個下場，淘汰出局。
瘋狂競爭，政策曖昧，市場懵懂，前路不明。
跑題萬里，最后拉回來一下，仔細(xì)閱讀上文，正常人都應(yīng)該能看懂，大局已定是純扯淡，誰說這話你叫出來我保證不打死他，所以新人進(jìn)入，為時過晚絕對不可能，至于是不是為時過早，個人覺得也不是。
至于三五年以后是什么情況，這個問題不如去問上帝好了~
我只能給一個模糊的說辭，任何一個行業(yè)或者領(lǐng)域，如果有大家普遍覺得很有市場，那么就會有無數(shù)人跑來試圖跑馬圈地，這個行業(yè)就會變得炙手可熱，但它一定會隨著入局者的狂熱而產(chǎn)生泡沫。偏離正確的方向，然后泡沫破滅，無數(shù)人出局，最后贏家收割?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)金融究竟到了哪一步，恐怕一人一個看法，入不入局，不是幾句分析就能決定的。
