在一家企業(yè)里，哪個部門最“囂張”？
當(dāng)然是給企業(yè)創(chuàng)造了直接收益的部門！財務(wù)部門雖然是管錢的，但在企業(yè)中的地位絕對比不上賺錢的銷售部。在企業(yè)中不受重視，就算天天加班，想要加薪還是妄想。
但有些企業(yè)的財務(wù)部門卻完全不一樣。他們說話說得響、薪水加得多，領(lǐng)導(dǎo)看重，同事敬重。要做到如此，這個部門里需要有這3類財務(wù)人。
第1類財會人：知流程，計算成本，企業(yè)業(yè)務(wù)盡在掌握
張三是辦公室里最不消停的會計，身在制造企業(yè)的他，每天下車間，研究產(chǎn)品的每一道工序，對工藝流程的了解比一個工人還要清楚。不僅如此，他還積極鉆研企業(yè)業(yè)務(wù)，對各個部門的工作內(nèi)容了解得比老板還清楚。
和整天坐在辦公室里，兩耳不聞窗外事、只知道記賬編表的會計不同，張三了解企業(yè)業(yè)務(wù)，可以清晰地核算每一筆業(yè)務(wù)的成本，將財務(wù)工作融入到各個流程中。不僅控制了經(jīng)營風(fēng)險，而且最大程度地節(jié)約了成本。
張三用這個方法幫企業(yè)節(jié)約的成本，從另外一個角度來說就是為企業(yè)贏取的利潤，為企業(yè)創(chuàng)造了價值，老板為了留住人才，當(dāng)然要趕緊加薪了。
第2類財會人：懂稅法，靈活應(yīng)變，是稅收籌劃小能手
銷售部門為企業(yè)創(chuàng)造的利潤并不是凈利潤，因?yàn)檫@部分收益還需要交稅。但財會人運(yùn)用稅務(wù)籌劃幫企業(yè)節(jié)約的稅卻是凈現(xiàn)金，當(dāng)然就是為企業(yè)創(chuàng)造價值了。
和一證走遍天下，靠所謂經(jīng)驗(yàn)混日子的財會人不同，李四一直在學(xué)習(xí)新知識，而他學(xué)習(xí)的不僅僅是會計專業(yè)知識，還鉆研稅務(wù)知識，學(xué)習(xí)了很多稅務(wù)籌劃、合法避稅的方法。
李四根據(jù)公司業(yè)務(wù)流程中各個環(huán)節(jié)的納稅部分，提前做好了避稅的方案。不但幫公司規(guī)避了潛在的納稅風(fēng)險，該納的稅一分不少，而且還節(jié)約了大量的納稅成本，幫企業(yè)創(chuàng)造了不少的純利潤。老板賺錢了，當(dāng)然少不了他的薪水。
第3類財會人：明事理，懂溝通，是老板的智囊團(tuán)
以為財會人只要埋頭苦干就夠了？良好的溝通能力也是必不可少的。想想每次公司例會的時候，你們財務(wù)部門都在干什么呢，是不是都坐在角落里，默默地看著其他同事說業(yè)績，拼實(shí)力？
和其他沒存在感的會計人不同，王五經(jīng)常在會上積極發(fā)言。雖然是個會計，但王五一直把自己定位為管理者的角色，從企業(yè)經(jīng)營的角度思考問題，每每在例會的時候總能提出有價值的財務(wù)管理建議，自然能受到老板的重視。
財務(wù)人掌握公司所有的會計信息，這么有用的資源如果好好利用，可以發(fā)揮的空間是很大的。從財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題并有能力提出解決方案的財務(wù)人，實(shí)際上扮演了高于會計的角色，老板自然會重視你。
當(dāng)財務(wù)軟件越來越普及，網(wǎng)上報稅越來越簡單，財務(wù)人不應(yīng)當(dāng)僅僅局限于簡單機(jī)械的工作內(nèi)容，而是要發(fā)揮創(chuàng)造力，學(xué)會為企業(yè)創(chuàng)造價值，只有先給予了，才能得到。
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