如果李彥宏事先就猜到裁撤一個部門最終讓百度成為眾矢之的，或許企業(yè)軟件事業(yè)部的員工們最終不會落得如此下場。就像施密特如果知道百度上市之后能瘋漲350%，當初Google給出的談判籌碼或許對李彥宏更有吸引力一樣。
但預測未來總歸是危險的，所以事實也只能如此殘酷。
任何一家企業(yè)做出任何一個決定，總會有自己必然的原因。這個原因可能不良于言，于是就披上一件看上去名正言順的外衣，借此去隱藏一些不太適合曝光的內容。
不過媒體總是無孔不入的，而互聯(lián)網(wǎng)的開放性又為知情者提供了太多宣泄的機會。所以當百度的“閃電裁員”被上升到公司文化和領導人品高度時，百度似乎很憤怒，認為有人在利用媒體公器，蓄意攻擊自己。
所以梁冬翻出了老賬，指責搜狐說“你當年裁10%我都沒說你什么，如今我們裁1.3%你們就唧唧歪歪成這樣”，明顯屬于“濫用媒體暴力”、“蓄意中傷”，所以“準備到法庭上討個公道”。
可惜梁冬這番大義凜然的表態(tài)并沒能堅持到底。在搜狐還沒來得及發(fā)布公開聲明表示對百度的鄙夷和憤慨之前，梁冬就提前對搜狐的“知錯就改”表示了原諒———因為搜狐“在收到百度的律師函后修改和停止了對百度的攻擊和中傷，百度對這樣的做法表示滿意，并將暫緩對搜狐公司采取下一步行動”。
所以不能不佩服百度的反應速度，也不能不佩服梁冬的處事風格。原本僅僅指向百度裁員內幕的矛頭就在這短短兩天之內轉向了兩家公司的口水戰(zhàn)，至于百度裁員的真相，隨之也不再有更多人關心。
但或者這樣的成功也正是百度的短板。正如Google滿世界宣揚自己“不作惡”一樣，企業(yè)文化很大程度上并不是被總結或提煉出來配合企業(yè)形象宣傳，而應該是一家公司賴以傳承并影響整個企業(yè)運作的核心。浮躁的中國IT產(chǎn)業(yè)并不缺乏天才，更不缺乏廉價的勞動力，甚至不缺乏先進的管理經(jīng)驗和融資渠道，但惟有企業(yè)文化和內部運營機制，并不能從NASDAQ上通過漲停的股價換取。
本報記者 彭梧
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