01
我們辦公室調(diào)來了新同事，磨合一段時間后，業(yè)務(wù)水平有所提升，但是依舊存在一個很大的工作態(tài)度問題：不懂的不愿意問。
因為這個不愿意問的毛病，他犯了很多錯誤，很多只要問上一句就不會犯的低級錯誤。
作為他的直接領(lǐng)導(dǎo)，從他來的第一天我就告訴他，“有什么不明白的，一定要提前問清楚，接到領(lǐng)導(dǎo)的任何一項工作，也一定要掌握工作的內(nèi)容、要求、時限等等，最忌諱的就是自己想當然。”
為什么說得這么明確了，還是依然做不到呢？
我和他再三談過，深度挖掘了他真正的想法，終于發(fā)現(xiàn)了。
他不喜歡張嘴咨詢、求助，是因為對這件事有很深的恐懼，“如果主動尋求別人的幫助，別人或者領(lǐng)導(dǎo)會認為我能力不行，我會因此而被看扁，進而喪失各種可能的機會?！?/span>
這是職場新人最容易犯的錯誤，也是年輕人的小聰明。
他們總希望自己可以在眾人面前表現(xiàn)得滴水不漏，給所有人留下最好的第一印象。
為了達到這個目標，他們不是放下姿態(tài)虛心請教，盡快熟悉崗位，適應(yīng)角色，而是把很多精力都用在了掩飾自己的不足上了。
但這樣的結(jié)果一定是適得其反，由于能力水平不夠，在自我掩飾的過程中，反而犯下了更多的錯誤。
求助于人這件事，不僅在職場會成為某些人的心頭障，在生活中也是一樣。
比如婚姻遇到問題，出來尋找?guī)椭慕?jīng)常是女性，男性總是喜歡躲起來。
這也是因為女性的生活態(tài)度更積極，她們并不認為咨詢別人的意見是件丟人的事，可男人恰恰相反，他們用貌似堅強來掩飾脆弱，尋求幫助被他們看作是男人無能，無法掌控局面的失敗。
再比如很多人遇事特別不喜歡麻煩人，這表面上看來是一種美德，“不麻煩人的美德”，可這樣的人并不會成為人際關(guān)系中最受歡迎的人，反而會給人一種生分和疏離的感覺。
說一個很有趣的現(xiàn)象，在很多家庭中，為什么母親總是喜歡那些不成器的孩子，而懂事的孩子越努力討母親的歡心越不受待見？
答案是前者總是“麻煩”她、依賴她、理直氣壯地對她提要求，讓她有被依賴被需要的滿足感，這樣才能更加感覺到自己的強大。
這個奧秘，后者是不懂的，他們以為是自己不夠好，才不被母親愛，卻不知道，恰恰是因為太乖了，不夠壞，滿足不了母親某種隱秘的需要。
02
回到職場上來，每個新人都需要有一個成長期，而在成長期當中，他人的意見和指導(dǎo)都是必不可少的養(yǎng)料。
就像沒有花能憑空在空氣中生長，一個人也不可能完全靠著自己掌握一項新的技能，必須要學(xué)會團隊協(xié)作，博取眾家之長。
2010年，美國西北大學(xué)研究發(fā)現(xiàn)，老板其實更喜歡那些遇到困難會主動求援的下屬，他們覺得這樣的下屬更敬業(yè)、更積極思考，甚至更尊重老板。
我以前的一位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)告訴過我一句話，“要讓你的領(lǐng)導(dǎo)對你刮目相看，與其討好他，不如拿一個他最擅長的最引以為傲的問題來向他請教，這既是對自己最好的展示，也是對領(lǐng)導(dǎo)最好的恭維?！?/span>
這句話我當時不理解，后來自己成了領(lǐng)導(dǎo)我終于明白了，每個管理者都喜歡用腦工作的人，下屬若是能夠和管理者之間搭建出智力溝通的橋梁，才是獲得認可和尊重的最簡單辦法。
在恰當?shù)膯栴}上求助于別人，其實會提升對方對你的評價，因為每個人都覺得自己智慧過人，可以為別人指點迷津，在潛意識當中，他們會覺得，“懂得向聰明的我求助的人，一定也是聰明人?！?/span>
沃頓商學(xué)院的研究者發(fā)現(xiàn)，腦力競賽中接到搭檔求助的人，賽后給自己的搭檔打了更高的能力分。
當然，在職場上，求助也是有規(guī)則和底線的，并不是學(xué)會了求助就一定會進步，或者得到他人的認可，如果做得不合適，也會適得其反：
像那些自己搜一下，查一下就能了解的問題，不要隨便問別人，這樣只能顯得自己特別不愛動腦，懶惰。
要學(xué)會舉一反三，總結(jié)共性經(jīng)驗，問一次，爭取解決一類問題，總是重復(fù)問同一類問題，是缺乏邏輯思維的表現(xiàn)。
如果完不成要提交出足夠的理由，最忌諱自己工作時間內(nèi)不盡職，然后干不完了，又去麻煩別人。
然后自己合理安排計劃，切忌干一段問一下，臨時抱佛腳。
什么是自己能干完的，什么是自己完成不了需要別人協(xié)作的，什么是著急的，什么是可以放一放的，要按照輕重緩急分配開，工作要有頭緒，不能亂。
