安全員的角色似乎很小，但作為安全生產(chǎn)的守衛(wèi)者，要“扮演”好這一角色并不容易，要做到“四個第一”，才能盡職履責(zé)。
必須把提升本領(lǐng)當(dāng)作第一要務(wù)
沒有過硬的能力作保證，工作再熱情，責(zé)任心再強烈，也難以把工作做實做優(yōu)，有時甚至適得其反，把工作搞砸，越忙越添亂。為此，安全員要通過學(xué)習(xí)安全法規(guī)、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識、技術(shù)技能和管理經(jīng)驗，使自己切實成為安全生產(chǎn)的內(nèi)行。
必須把生產(chǎn)現(xiàn)場當(dāng)作第一戰(zhàn)場
安全工作的重點在一線，安全隱患、引發(fā)事故的源頭也在一線，脫離生產(chǎn)一線，安全監(jiān)督就成了無源之水、無本之木。為此，安全員要主動走出辦公室，不要只依賴網(wǎng)絡(luò)和電話，而要依靠雙腳去踏勘每一個作業(yè)場所，依靠雙眼去察看每一道生產(chǎn)流程，用雙手去觸摸每一臺設(shè)備，用雙耳去傾聽每一名員工的意見和建議，做到信息在一線獲得，隱患在一線發(fā)現(xiàn)，問題在一線解決，經(jīng)驗在一線積累。
必須把規(guī)章制度當(dāng)作第一準繩
“小治者治事，大治者治人，睿智者治法?！敝贫仁亲龊冒踩珕T工作的有力抓手和堅強后盾。安全員要堅持依制度進行監(jiān)督，依制度處理問題。對監(jiān)督管理過程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象和問題，必須敢于和善于運用制度的利器，做到不回避、不遮掩，無論涉及到誰都一碗水端平，制度面前人人平等，切實增強監(jiān)督管理的公正性、嚴肅性。
必須把依靠員工當(dāng)作第一方法
安全工作的長期性、全員性、連續(xù)性，決定了安全管理人員不可能時時處處都監(jiān)督到位，即使工作再主動、再勤勉，也不可能做到一處不落，一時不空。因此，在實施安全監(jiān)督管理時，必須充分發(fā)動員工、依靠員工，讓大家都來擔(dān)當(dāng)安全員，既監(jiān)督自己，也監(jiān)督他人，同時又被別人監(jiān)督，以此形成立體式安全監(jiān)督網(wǎng)，切實增強監(jiān)督的連續(xù)性、全面性。
