在一個(gè)企業(yè)之中有人才，也有人物。我把企業(yè)中的管理人員分為三種，第一種是管理下屬，第二種管理自己的同事，第三種就是管理自己的上司和領(lǐng)導(dǎo)。就這三種人而言，第一種、第二種人只是人才，第三種人就是人物。人才只是講管理，而人物卻是講領(lǐng)導(dǎo)和影響。
大活寶老師曾經(jīng)在世界經(jīng)理人網(wǎng)站上寫(xiě)過(guò)兩篇文章，一篇是《“動(dòng)詞”領(lǐng)導(dǎo)和“名詞”領(lǐng)導(dǎo)》，另一篇是《企業(yè)家講領(lǐng)導(dǎo)，老板講管理》，這兩篇文章很明確的告訴了我們?nèi)瞬藕腿宋锏膮^(qū)別。
人物講領(lǐng)導(dǎo)，講影響，其領(lǐng)導(dǎo)力原則體現(xiàn)的途徑有兩條：一是領(lǐng)導(dǎo)者自我行為領(lǐng)導(dǎo)力；二是領(lǐng)導(dǎo)者自我思想領(lǐng)導(dǎo)力。
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中，很多人以為在組織體系中，擔(dān)任某一職務(wù)就是領(lǐng)導(dǎo)了。這實(shí)際上是“名詞”領(lǐng)導(dǎo)。下級(jí)或?qū)傧聠T工為了尊重上級(jí)常?？陬^稱(chēng)呼上級(jí)為“老大”、“領(lǐng)導(dǎo)”。在下級(jí)或?qū)傧聠T工稱(chēng)呼上級(jí)“老大”或“領(lǐng)導(dǎo)”時(shí)，不僅體現(xiàn)組織管理層級(jí)結(jié)構(gòu)原則，更寄托著下級(jí)對(duì)上級(jí)的希望——希望上級(jí)能夠帶領(lǐng)下級(jí)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)個(gè)人自我發(fā)展目標(biāo)。這樣，在組織體系內(nèi)，由于組織的授權(quán)或任命，管理者的權(quán)限管轄范圍內(nèi)形成了一個(gè)小團(tuán)體。但是這個(gè)小團(tuán)體里的所有成員，管理者是否能“領(lǐng)導(dǎo)”成功，這就要靠管理者自我行為的領(lǐng)導(dǎo)力與思想的領(lǐng)導(dǎo)力。并非是組織授權(quán)你就是領(lǐng)導(dǎo)者了。如果你沒(méi)有行為領(lǐng)導(dǎo)力與思想領(lǐng)導(dǎo)力，你只是一般的管理者。如果你離開(kāi)了這個(gè)組織，或者組織收回授權(quán)，你“名詞”性領(lǐng)導(dǎo)就消失了。但如果你的自我行為領(lǐng)導(dǎo)力與思想領(lǐng)導(dǎo)力非常強(qiáng)大，即使組織收回授權(quán)或者你離開(kāi)這個(gè)組織，你依然是領(lǐng)導(dǎo)者。因?yàn)槭苣愕男袨橛绊懪c思想影響，你有一定的跟隨者。
每個(gè)人都想做人物，每個(gè)人都渴望成為人物，但并不是你有做人物的欲望就能成為人物。但是我們可以從下人物領(lǐng)導(dǎo)力的四個(gè)原則上可以找到我們和人物的差距，讓我們逐漸由人才成長(zhǎng)為人物！
人物領(lǐng)導(dǎo)力的第一原則：就是要有跟隨者
沒(méi)有跟隨者的管理者，即使職務(wù)多高，權(quán)力多大，他都不是領(lǐng)導(dǎo)者。
要在自己所在的團(tuán)體、組織內(nèi)有跟隨者，首先要樹(shù)理正確高尚的人生觀和價(jià)值觀，利用自己的行動(dòng)帶動(dòng)周?chē)娜耍挠绊懰麄?，使他們逐漸成為自己的跟隨者。在這里，正確高尚的人生觀和價(jià)值觀是核心！每個(gè)人都希望朝正確的方向走，每個(gè)人希望得到收獲。如果他們跟隨你沒(méi)有安全感，得不到收獲，還會(huì)有人愿意跟隨你嗎？所以說(shuō)沒(méi)有正確高尚的人生觀和價(jià)值觀這個(gè)核心，后面所有的都是扯淡。
我由于當(dāng)兵的經(jīng)歷，所以我的工作作風(fēng)雷厲風(fēng)行風(fēng)風(fēng)火火，在我們公司被我的上司和同事稱(chēng)呼為“土匪”。 但是我剛到生產(chǎn)部的時(shí)候，我所負(fù)責(zé)的那個(gè)車(chē)間是士氣最低落做事最拖拉的一個(gè)車(chē)間。不管是男孩子還是女孩子，在和他們說(shuō)話的時(shí)候，你要把你的耳朵樹(shù)在他的嘴邊。我上任的第一個(gè)目標(biāo)就是把他們都變成“土匪”！雖說(shuō)都過(guò)去一年多了，我還記得我第一次召開(kāi)全員大會(huì)說(shuō)的第一句話：所有人在說(shuō)話的聲音必須要大！即使是向異性示愛(ài)，也要用最大的聲音給我吼出來(lái)！通過(guò)采取一系列的措施，不到半年的時(shí)間，“土匪”這個(gè)稱(chēng)乎已經(jīng)成為我所管理車(chē)間的那些員工的稱(chēng)呼了，而我則“升職”為“土匪頭”了！
在企業(yè)管理中，我們經(jīng)常會(huì)碰到這種問(wèn)題：在我們的企業(yè)，有一些領(lǐng)導(dǎo)有很多的追隨者，但時(shí)間長(zhǎng)了，他就不太信任他的追隨者了。出現(xiàn)這種現(xiàn)象，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本人要反思兩個(gè)問(wèn)題：1、是不是我的跟隨者特征淡化了，沒(méi)有積極響應(yīng)我的號(hào)召，沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)我的講話精神。2、是不是我自身正面影響力下降了，沒(méi)有對(duì)跟隨者產(chǎn)生帶動(dòng)作用，使跟隨者在工作中處于被動(dòng)地位。這兩個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生，領(lǐng)導(dǎo)者就不太信任他的跟隨者了。跟隨者也許有可能另外在尋求能夠?qū)λa(chǎn)生更大行為影響力，思想影響力的領(lǐng)導(dǎo)者。
在團(tuán)隊(duì)、組織中，要提高正面影響力，首先要增強(qiáng)自控力！那是個(gè)“修己以敬”的過(guò)程，在追求自己的目標(biāo)的同時(shí)，以身作則，不斷的完善自己，以降低自己的負(fù)面影響來(lái)達(dá)到這個(gè)最終目的！
人物領(lǐng)導(dǎo)力的第二原則。要具有開(kāi)拓、冒險(xiǎn)、創(chuàng)新精神。
領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)：其實(shí)是開(kāi)拓、創(chuàng)新。
不管是自我行為領(lǐng)導(dǎo)力與思想領(lǐng)導(dǎo)力，如果離開(kāi)了開(kāi)拓與創(chuàng)新，領(lǐng)導(dǎo)力是非常危弱的，甚至是不存在的。
領(lǐng)導(dǎo)者的開(kāi)拓精神，敢于冒險(xiǎn)，需要領(lǐng)導(dǎo)者具有獻(xiàn)身精神。正因?yàn)橛羞@種獻(xiàn)身精神，他的思想影響力才能夠被周邊的人所理解、接受、轉(zhuǎn)化。如賀龍一把菜刀鬧革命。百萬(wàn)農(nóng)民跟著賀龍。要注意：思想的影響力被周邊人理解，接受，轉(zhuǎn)化。是領(lǐng)導(dǎo)者行為影響力與思想影響力造就跟隨者的三個(gè)階段。在第一階段，周邊人理解領(lǐng)導(dǎo)者的行為影響力與思想影響力，他會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生敬佩心理。但他不會(huì)成為你的跟隨者。他可能對(duì)你的行為表示支持。在第二階段，周邊的人接受了領(lǐng)導(dǎo)者的思想，他會(huì)參與領(lǐng)導(dǎo)者所組織的活動(dòng)。并且愿意聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)者的組織、指揮。在第三階段，周邊的人思想與領(lǐng)導(dǎo)者的思想相融轉(zhuǎn)化，并且相互促進(jìn)，這個(gè)時(shí)候，這些周邊的人不僅成為領(lǐng)導(dǎo)者忠誠(chéng)的跟隨者，甚至還可以成為領(lǐng)導(dǎo)者的思想傳播者。
我每到一個(gè)新的地方、新的部門(mén)我第一個(gè)想的就是革新！只有打破前人的管理思維管理模式，你才能在你的周?chē)纬捎绊懥?，你才能走出你前任的影響。一個(gè)按部就班的管理人員是不稱(chēng)職的，是不合格的！在當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代快的今天，只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，只有在經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)不斷的引進(jìn)科學(xué)的、最新的管理理念，你的部門(mén)、你的公司才能更加有活力！所以我經(jīng)常說(shuō)的一句話就是：不變革，毋寧走人！
可能有的人會(huì)說(shuō)：為了你的影響力，你進(jìn)行負(fù)面的變革，有意思嗎？只要是做管理的都明白一點(diǎn)：管理的本身就是一個(gè)變革和一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的過(guò)程！在產(chǎn)品更新?lián)Q代快的今天，客戶(hù)要求的是小批量、多品種，而你還是按照原來(lái)的大批量少品種來(lái)布置你的生產(chǎn)線來(lái)安排你的生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)采購(gòu)物料能行嗎？你的公司能有競(jìng)爭(zhēng)力嗎？
人物領(lǐng)導(dǎo)力的第三原則：膽略。
但是在人類(lèi)社會(huì)認(rèn)識(shí)世界，改造世界的過(guò)程中，人們開(kāi)拓、創(chuàng)新不一定都是成功的。并且開(kāi)拓、創(chuàng)新的途徑有千萬(wàn)種。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏膽略，那么在困難或者問(wèn)題面前畏葸不前。那么領(lǐng)導(dǎo)者就會(huì)顯得軟弱無(wú)力，即使他的思想非常先進(jìn)，非常動(dòng)人，但是他的行為表現(xiàn)卻不能夠使周邊的人或跟隨者臣服。這樣，領(lǐng)導(dǎo)者就有可能被其他人所超越。
縱觀歷史，所有人物都是第一個(gè)敢于吃螃蟹的人！沒(méi)有過(guò)人的膽量，沒(méi)有征服一切的困難的決心和逢山開(kāi)山，遇水涉水的意志力，你是不可能成為人物的！
人物領(lǐng)導(dǎo)力的第四原則：借力發(fā)揮。
領(lǐng)導(dǎo)者開(kāi)拓、創(chuàng)新，具有膽略。這是個(gè)人的魅力所在，但是人類(lèi)社會(huì)是客觀發(fā)展的。它有它的規(guī)律性。為什么有很多勇士失敗了呢？大家都經(jīng)常聽(tīng)到這么一句話：成者為王，敗者為寇。其中一個(gè)最大的原因就是敗者的個(gè)人魅力確實(shí)使跟隨者臣服，但是敗者沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)客觀世界發(fā)展的規(guī)律，以及客觀世界發(fā)展規(guī)律與自我促進(jìn)發(fā)展規(guī)律的關(guān)系。
領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)世界的目的在于改造世界，這是由領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)所決定的。領(lǐng)導(dǎo)者具有開(kāi)拓、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)精神。但是，改造世界的任務(wù)不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人的事。更不是領(lǐng)導(dǎo)者一個(gè)人力量所能及的。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)改造世界的行為、過(guò)程、結(jié)果會(huì)產(chǎn)生更大的行為影響力與思想影響力。若領(lǐng)導(dǎo)者改造世界的過(guò)程是失敗的，那么這影響力就是負(fù)面的。領(lǐng)導(dǎo)者要善于改造世界，還要正確地認(rèn)識(shí)自我促進(jìn)發(fā)展規(guī)律?！蔷褪窃诓煌臍v史時(shí)期、不同的背景條件、不同的區(qū)域，地點(diǎn)、不同的影響者與跟隨者，這些特殊因素中尋找力量。來(lái)推動(dòng)自我發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)就是借力發(fā)揮。這借力就是處理好這個(gè)關(guān)系。
我們可以反思?xì)v史，或細(xì)心地考察周邊的老板、上司。我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的特點(diǎn)，有些人很有能力，很有魄力，曾經(jīng)也事業(yè)非常輝煌，但是卻無(wú)法讓屬下人臣服，讓屬下人主動(dòng)工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性。這就是這些人他們失敗的原因：沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)客觀世界發(fā)展的規(guī)律與自我促進(jìn)發(fā)展規(guī)律的關(guān)系。沒(méi)有處理好這個(gè)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者就很容易進(jìn)入左傾或右傾機(jī)會(huì)主義的道路，在公司在組織內(nèi)形成負(fù)面影響！
我們每個(gè)人都想成功。發(fā)財(cái)了，有錢(qián)了，算成功嗎？晉升了，當(dāng)官了，算成功了嗎？可能每個(gè)人的理解是不一樣的，但是我個(gè)人的思想是這么想的，一個(gè)人他是否成功唯一的標(biāo)準(zhǔn)就是他是否成為人物了。這個(gè)“人物”雖然有時(shí)代性，層級(jí)性，區(qū)域性。如果一個(gè)人在某個(gè)時(shí)代，某個(gè)社會(huì)層級(jí)，某個(gè)區(qū)域，他成為了人物，那么我想他肯定是最成功的人。
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