我原來很反感“最毒婦人心”這樣的評價，可朋友A親身經(jīng)歷的事情卻讓我徹頭徹尾地認識了一下什么叫“最毒婦人心”。僅僅因為在工作中堅持原則而無意得罪了公司的財務(wù)經(jīng)理，一位36歲的大姐B。
由于A與當(dāng)?shù)啬稠椖坑嘘P(guān)，擁有與品控經(jīng)理（遠在北京）的一些系統(tǒng)權(quán)限，這是一些與財務(wù)人員調(diào)帳必須的。某日成品會計C由于要修改事后發(fā)現(xiàn)的大串錯誤（經(jīng)他調(diào)查是她的犯的問題），她的財務(wù)經(jīng)理B要求他網(wǎng)開一面“動動小手指頭”，對她C當(dāng)時列出的庫存數(shù)據(jù)的批號控制做出修改。由于這位朋友A認為此事關(guān)系大批成品的質(zhì)量控制和出庫控制，要她A提請品控經(jīng)理審批，然后為成品會計C修改數(shù)據(jù)。財務(wù)經(jīng)理B恐怕此丑事張揚會傳到總部，再三請求這位朋友A，仍遭拒絕。
在財務(wù)經(jīng)理B看來，象一個級別比她低的主管A，又是外地人，竟然會拒絕她提出的不合理要求，竟然會不卑不亢，竟然在事后不向她表示謙恭和歉意。當(dāng)時，A并沒有意識到會因此而導(dǎo)致財務(wù)經(jīng)理B對他的“仇恨”，因為畢竟只是工作上的小小分歧，無意針對個人。而財務(wù)經(jīng)理B表面上也沒太明顯表現(xiàn)出來什么，每天仍舊很熱情地打招呼，噓寒問暖，而A也很尊重她，生活中仍舊把她當(dāng)大姐一樣。直至項目供應(yīng)商和運輸商的付款受到“無限期延誤”的事情敗漏后，朋友A才知道自己早就成了他們的眼中釘。A所負責(zé)的項目的供應(yīng)商和第三方物流供應(yīng)商頻頻最后通牒，外包加工的工廠聲言沒付加工費要罷?，付款由承諾的45天變得遙遙無期，但是其他的部門的付款源源不絕。 “眾口鑠金，詆毀消骨”，當(dāng)A的上層已經(jīng)決定對A工作態(tài)度懷疑時，A在毫無防范、毫不知情的情況下，自然無法再為自己澄清辯解。 而財務(wù)的出納，出貨會計，費用審計，經(jīng)她的授意將所有他的付款申請壓后處理，在各種出入庫憑證中設(shè)置一些不必要不合理的審查，吹毛求疵難為A的下屬。半年后財務(wù)經(jīng)理A正準備她的升遷時，A的長達4-5個月前的付款申請都沒清理。A為此事上報上司，那知道他們是同鄉(xiāng)，一丘之貉，也恐懼卷入與財務(wù)上層的政治斗爭中，對A敷衍了事，并不積極尋求解決。
A被迫“背水一戰(zhàn)”，出盡絕招，討得財務(wù)美眉的歡心，套得的消息令人吃驚：每個月的財務(wù)經(jīng)理A上報總部的付款要求竟然沒有包括B所在部門的費用，通過A的私人關(guān)系找到北京的財務(wù)人員也證實這點。
A說攻于心計的財務(wù)經(jīng)理達到了自己的目的，為自己”解了氣”，他只是感到有些悲哀和遺憾。遺憾的是自己付出心血做的很多工作方案和計劃再也無法去實現(xiàn)了。當(dāng)B最終清楚這一切的時候就是決心離開的時候。
B越級向集團財務(wù)總監(jiān)反映工作情況，向項目負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)表示極大不信任，向物流總監(jiān)敦促付款的事情提出對所在分公司財務(wù)工作的“有限”意見，公正地建議供應(yīng)商，加工商等提出法律起訴，對所在地區(qū)營運總監(jiān)通報此事。結(jié)果如何A不在乎。
請問人力資源的總監(jiān)會對此事做出如何的判斷和對策？對高級主管A和財務(wù)經(jīng)理B，應(yīng)作出什么勸解？
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