近日美國(guó)一紙禁運(yùn)的實(shí)施，讓本就風(fēng)雨飄搖的中興通訊，再度受到重創(chuàng)。一旦處理不好，后續(xù)結(jié)果將是中興通訊面臨倒閉的危機(jī)！
而就在昨晚，一張照片在中興同事的朋友圈瘋傳。給低迷的中興注入了一股力量，鼓舞了士氣。
照片中的3個(gè)人物，走在前面的是2016年退休的中興創(chuàng)始人侯為貴，跟在他后面的是中興董事長(zhǎng)和CEO。看情景，這是在機(jī)場(chǎng)里?？磥磉@次中興面臨的生死存亡危機(jī)，讓76歲的老爺子也坐不住，出來救火了。
1
侯為貴，1942年出生于陜西西安，南昌大學(xué)畢業(yè)，是中國(guó)第一代企業(yè)家。與他同時(shí)期的企業(yè)家各個(gè)都早已聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，就數(shù)他最是低調(diào)。在1985年之前，他當(dāng)過兩年的老師，后進(jìn)入航天691廠當(dāng)車間主任，技術(shù)科長(zhǎng)。
1985年，侯為貴南下創(chuàng)業(yè)，建立了深圳中興半導(dǎo)體有限公司。一家專門經(jīng)營(yíng)加工的企業(yè)，從電風(fēng)扇到電話機(jī)，跨度非常之廣。1993年，在多方的支持下，侯為貴又組建了深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司。1997年，侯為貴又創(chuàng)立深圳市中興通訊股份有限公司，這一年公司直接在A股上市。
中興通訊是在外國(guó)通訊企業(yè)一統(tǒng)天下的夾縫中出生的，從一開始，侯為貴就清楚的意識(shí)到只有堅(jiān)持創(chuàng)新，把握核心技術(shù)才能跟外國(guó)通訊有一戰(zhàn)之力。
因此，從一開始，侯為貴就支持成立中興自己的研究所，自我創(chuàng)新。在侯為貴的帶領(lǐng)下，2000年，中興通訊銷售額突破100億元人民幣，到2004年實(shí)際營(yíng)收更是達(dá)212億，并成功在香港上市。這是第一家A股上市公司在H股市場(chǎng)成功上市的企業(yè)。
在侯為貴的帶領(lǐng)下，中興通訊在通信業(yè)崛起，并有了向國(guó)際擴(kuò)張的資本，在2004年，侯為貴還獲得了2004年CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物'、'中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)十大年度經(jīng)濟(jì)人物'、'中國(guó)十大科技領(lǐng)袖'等榮譽(yù)。
2
中興通訊能夠快速的發(fā)展起來，全都是因?yàn)楹顬橘F抓住了通訊市場(chǎng)的三個(gè)重要節(jié)點(diǎn)。中國(guó)聯(lián)通CDMA，中國(guó)電信、網(wǎng)通的小靈通，手機(jī)市場(chǎng)。
當(dāng)時(shí)這三個(gè)項(xiàng)目出現(xiàn)的時(shí)候，所有的同行都在觀望著，遲遲不敢下手，只有侯為貴敏銳的察覺到了背后的商機(jī)，果斷的下手，這才為中興的發(fā)展迎來了機(jī)會(huì)，創(chuàng)造了中國(guó)通訊業(yè)的奇跡，將一家小廠變成了中國(guó)第二大，全球第四大的通訊設(shè)備制造商。
2016年1月，統(tǒng)領(lǐng)了中興通訊30年的侯為貴，卸下了身上的重?fù)?dān)，將交接棒交給了接班人。在他的手中，中興通訊的成績(jī)?cè)_(dá)到了最輝煌的時(shí)刻，我想在這之前，他的一生沒有任何遺憾了。
可誰也沒想到，意外會(huì)來得如此突然，或者說侯為貴一直擔(dān)心的事終將發(fā)生了。美國(guó)禁運(yùn)的措施，打得中興通訊毫無還手之力。
中興的研究投入盡管是中國(guó)第一，但自主創(chuàng)新能力還是太薄弱了。在芯片方面太過于依賴外企，導(dǎo)致供應(yīng)鏈一旦出問題，中興通訊就挺不住了。
據(jù)了解，目前中興通訊的零部件存貨只能支撐1-2個(gè)月。這也意味著如果在1-2個(gè)月內(nèi)，中興如果找不到解決的辦法，那就面臨著停產(chǎn)的危機(jī)。
作為中興通訊的創(chuàng)始人，侯為貴肯定是無法看著自己一手創(chuàng)立起來的企業(yè)，在自己面前倒下。于是許久不掌舵的侯為貴再度出山，與中興的董事長(zhǎng)和總裁，四處奔波，希望能夠拯救在水深火熱中的中興通訊。
聯(lián)系客服
