在百度發(fā)展的過程中，李彥宏采取了7：2：1的資源配比原則，就是在網頁搜索方面分配70%的資源，在與搜索相關的業(yè)務領域分配20%資源，其他領域分配10%。
1.和騰訊博弈
2005年前后，IT界的專家預測，未來幾年，搜索競價在中國市場的增長率將高達66%，很多企業(yè)都看到了搜索市場的廣闊前景，許多門戶也紛紛進軍搜索市場。
2004年11月，雅虎中國在北京召開新聞發(fā)布會，宣布推出雅虎品牌的搜索競價產品；2005年，網易低調組建搜索引擎開發(fā)部門，次年“有道”新鮮出爐……一時間，搜索市場硝煙彌漫，各大互聯(lián)網公司對百度的搜索霸主地位虎視眈眈。
2006年3月，騰訊推出了獨立搜索引擎——搜搜，雖然馬化騰一再強調搜搜與其他搜索引擎是不同的，主要是針對年輕的用戶。但是，騰訊向搜索進軍的動作，還是引起了李彥宏的高度重視和密切關注。而在2006年年初，百度也已悄悄地開始向社區(qū)進軍，而社區(qū)是屬于騰訊的領地。
在MP3搜索和百度貼吧獲得巨大成功的基礎之上，百度空間的成立更是證明了百度朝著社區(qū)進軍的堅定態(tài)度。由此，百度與騰訊博弈的局面就此拉開。
百度在與騰訊角逐的過程中，促使自己的技術和產品都獲得了巨大的提升。在搜索引擎領域，騰訊是沒有辦法超越百度的，可是在即時通信領域，百度也無法占得上風。不過，二者在博弈的過程中，自身的能量都在不斷地積蓄。而這樣的一種良性競爭，最后達到的則是雙贏的結果。
2.進軍日本
2008年年初，在百度日本分公司正式開始運營時，李彥宏公開宣稱：百度已經做好了打持久戰(zhàn)的準備。占領國內的市場不容易，去跨國占領日本的市場更是不容易。
李彥宏提出做好打持久戰(zhàn)的準備，主要是源自于兩個因素。
第一個因素，就是投資資金的數(shù)額大。
日本市場作為百度投資的第一個海外經營重點，李彥宏很早就做出承諾：“需要花多少錢就花多少錢，需要投入多少人就投入多少人?！?/p>
2007年，百度第一期就向日本市場投入了1000多萬美元，2008年年初，2500萬美元的第二期投資計劃開始實施。后來，李彥宏又表示，如果有需要，在2500萬美元的基礎上，還可以另外增加投入。而百度在中國成立的頭三年，全部投入還不到1000萬美元。
第二個因素，就是獲得利潤的周期長。
李彥宏知道日本分公司不可能在一兩年內就獲得盈利，他說：“這和搜索引擎的發(fā)展規(guī)律是密切相關的。無論是百度還是其他的主流搜索引擎公司，在最初向終端網民提供服務的時候都沒有著急去盈利，我們在日本的市場才剛剛起步，當前重點并不是盡早地掙錢，百度現(xiàn)在在資金上并不緊張，我們的主要著眼點是給日本本土消費者提供真正需要的服務?！?/strong>
日本市場和中國市場相比要成熟一些，要想打進并站穩(wěn)日本市場，必然要比站穩(wěn)中國市場消耗更長的時間。
百度日本分公司在日文搜索市場最大的競爭對手是雅虎和谷歌。雅虎和谷歌憑借各自在日本市場的先發(fā)優(yōu)勢，已經分別擁有了50%和47%的市場占有率，幾乎瓜分了日本的搜索市場。在業(yè)務上，二者之間雖然有著互有滲透的部分，但又各自割據著一塊優(yōu)勢市場。
而百度的進入，想要在日本市場上拷貝在中國市場的勝利，將目前的兩雄相爭的競爭格局改變?yōu)槿愣αⅲ^對不是輕而易舉的事情。
但是，善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機遇的李彥宏，更喜歡從另一個角度來看待與雅虎和谷歌競爭的問題。李彥宏認為，日本互聯(lián)網發(fā)展早期，基本上是雅虎一家獨大，后來谷歌殺入日本市場后，才改變了原有的格局。但是，它們在中國市場的排名列于百度之后，分別居第二位和第三位。既然百度在中國市場上知道怎么引領行業(yè)，那么在日本市場上，李彥宏也是非常有信心做到這一點的。
李彥宏相信，百度在日本市場，也會經歷從無到有、從小到大的追趕過程。他說：“百度在搜索領域具有明顯的技術優(yōu)勢，這是百度進軍日本市場的原動力?！?/strong>
3.進軍巴西
2014年7月17日，正式啟動百度巴西葡語版搜索引擎，標志著葡語版搜索在巴西正式上線并提供服務。除此之外，李彥宏還在巴西宣布：在未來的三年內，百度將在巴西建設一個世界級的研發(fā)中心，致力開展巴西互聯(lián)網科技與服務的研究、發(fā)展與創(chuàng)新，推動巴西互聯(lián)網市場創(chuàng)新，為巴西互聯(lián)網產業(yè)培養(yǎng)科技人才、扶持創(chuàng)業(yè)團隊，幫助巴西互聯(lián)網產業(yè)創(chuàng)造更為健康的生態(tài)系統(tǒng)，并由此帶動兩國產業(yè)領域的技術和人才交流不斷加深，從而提高巴西互聯(lián)網產業(yè)的國際競爭力。
4.在原有搜索上延伸
2014年第三季度，百度移動搜索流量全面超過電腦搜索，移動業(yè)務收入在總收入中所占的比重達到了驚人的36%。
李彥宏說：“我們要用兩年的時間，把百度從以電腦互聯(lián)網為主的搜索引擎換成以移動互聯(lián)網為主的搜索引擎。經過了兩年轉型期后，2014年年底，百度的收入已經有50%以上是來自移動端了。而接下來，我們要做下一個轉型，從連接人和信息到連接人和服務，這也是一個比較大的轉型，因為連接人和服務更有價值。在市場中，有兩種可以獲得巨利的方式。一種方式是，在產業(yè)的初期，很多人都沒有發(fā)現(xiàn)這個機會，而你發(fā)現(xiàn)了。比如，20世紀80年代在中關村倒賣電腦，倒一把就能夠賺到幾萬塊錢，但是現(xiàn)在只能賺幾十塊錢。因此，隨著時間的推移，這種獲得巨利的方式已經消失了。另一種方式是，你能夠做的東西別人卻不能夠做，這種獲得巨利的方式，永遠能長期持續(xù)。比如微軟，雖然處在科技飛速發(fā)展的時代，但它已經足夠強大了，所以它不但沒有被淘汰，還依舊能夠獲得巨利。其他公司想要推出一個新的操作系統(tǒng)，能不能打開市場都還是一個難題，更不用說和微軟抗衡了。由此可見，一旦變成行業(yè)第一，就可以長期立于不敗之地?！?/p>
百度創(chuàng)建的前十幾年只做一件事，就是中文搜索，這種專注為百度帶來了非常豐厚的回報。不過，李彥宏認為，只有解決了“創(chuàng)新求變、先走一步”的問題，才能給企業(yè)插上騰飛的翅膀。
百度有很多自己獨創(chuàng)的東西，比如‘貼吧’是基于關鍵字的社區(qū)，‘貼吧’這個名稱以前沒有過，是百度獨創(chuàng)出來的，現(xiàn)在每天都有數(shù)百萬的帖子被發(fā)出來，很多在網頁上找不到的信息，在貼吧上都可以找到。百度有很多第一個服務，比如說MP3的搜索，中文硬盤的搜索，和天氣方面的搜索。
先行一步是李彥宏不變的追求，隨著新聞搜索、百度貼吧、百度知道、百度百科、視頻搜索、百度空間、百度國學頻道、百度Hi、手機百度、百度糯米、百度地圖、百度外賣等一批創(chuàng)新產品的不斷推出，有力助推了企業(yè)的快速健康發(fā)展。
2015年年初以來，百度錢包在餐飲、票務、出行、團購等消費場景布局，聯(lián)合手機百度、百度糯米、百度地圖、百度外賣等自有產品快速搶占市場。
2015年6月24日，百度正式宣布，此前擔任亞馬遜營銷服務部門全球負責人的陸復斌，以副總裁身份加盟百度，并擔任百度貼吧事業(yè)部總經理。
這位貼吧的新掌門，早年曾在美國航天局擔任軟件工程師，他當年所編寫的軟件程序，至今還在火星上運行。
陸復斌畢業(yè)于美國密歇根大學，獲得了電機工程和計算機專業(yè)碩士學位。他曾是全球排名第一的教科書租賃網站Chegg.com的早期創(chuàng)始人之一，并擔任產品總監(jiān)。
2006年，陸復斌參與創(chuàng)辦了友林網，并擔任公司首席執(zhí)行官，在隨后的一年時間里，友林網快速覆蓋了全球6000多所大學，成為當時全球最有影響力的海外華人平臺之一。有他的加入，百度如虎添翼。
早在2003年12月，百度就不聲不響地推出了貼吧，雖然事先沒有進行大規(guī)模的宣傳，但是進入2005年后，百度貼吧每天為百度帶來的流量已達數(shù)百萬。特別是在一些重要事件發(fā)生的日子，流量更是劇增。比如2005年的超級女聲巡回演唱會和2008年的北京奧運會，百度貼吧上的人氣都讓人嘆為觀止。
那時，李彥宏就將貼吧稱為“成就百度如今市場地位的一個非常重要的產品”。當時貼吧的具體負責人李明遠，只是一個大三學生，只是百度的一個實習生，但對于百度貼吧的理解及所表現(xiàn)出來的產品管理能力，使得年僅20歲的他，很快就從一名實習生完成了跨越的一步，成為一名產品經理。后來，他被李彥宏招入麾下，擔任了百度電子商務事業(yè)部總經理。
作為全球最大的中文社區(qū)，百度貼吧從2003年年底創(chuàng)立以來，已衍生出了超過820萬個興趣吧，注冊用戶數(shù)達10億，月活躍用戶近3億。在11年多的發(fā)展時間里，貼吧不僅成為網絡亞文化的發(fā)源地，并不斷推陳出新，始終受到年輕網民的熱愛，“90后”網民占據了貼吧用戶的半壁江山。
2015年年初，百度貼吧正式提出“上貼吧，找組織”的全新品牌主張，實現(xiàn)了品牌戰(zhàn)略全面升級。
在李彥宏的指揮下，百度與去哪兒網、同程網、途牛旅游網、驢媽媽旅行網、中國國際航空公司、南方航空公司等多家企業(yè)合作，有行前決策、機票酒店預訂、游記攻略分享等一站式旅游服務平臺，百度旅游尤其在行前決策市場中占有絕對的領先地位。
百度旅游在導入途牛旅游網的數(shù)據時，可以為用戶提供超過5萬條信息的路線選擇，這些路線完全具有多維度的清晰分類，以及先進的自動IP識別技術。
百度旅游與1000多個最熱門的景點合作，可以為用戶提供最優(yōu)惠的票價。而且有些景點不用先付預訂款，可以到景點之后直接取票。
百度旅游與去哪兒網合作，憑借搜索引擎技術優(yōu)勢，在去哪兒網上配置了相應的功能，用戶可以在去哪兒網上查詢所有的機票信息。
2015年11月18日，百度與中信集團聯(lián)合宣布雙方達成戰(zhàn)略合作，發(fā)起設立百信銀行。這是中國首家由互聯(lián)網公司與傳統(tǒng)銀行深度合作、強強聯(lián)合發(fā)起的直銷銀行，標志著百度在金融服務這個容量最大、最具增長潛力的垂直服務領域，邁開了里程碑式的一大步。百信銀行的設立在中國銀行業(yè)發(fā)展過程中也具有標志性意義，開創(chuàng)了“互聯(lián)網+金融”的全新模式。
在百信銀行成立儀式上致辭時，李彥宏表示：移動互聯(lián)網時代，‘連接人與服務’已成為百度的戰(zhàn)略重點，百信銀行發(fā)起設立，使百度在金融服務領域邁開了里程碑式的一大步，開辟了中國‘互聯(lián)網+金融’的新時代。
與此同時，作為百度金融服務重要支撐的支付系統(tǒng)——百度錢包也有新的動作。李彥宏當場宣布，百度錢包正式推出“常年返現(xiàn)計劃”，消費者通過百度錢包的每筆消費，均可以立即得到1%起的現(xiàn)金返還。
也就是消費者在百度糯米、百度外賣、百度地圖訂酒店、優(yōu)步、中糧我買網、e袋洗、漢堡王等眾多商家進行消費時，使用百度錢包支付即可享受“單單立返現(xiàn)金1%起，最高免單”的超值優(yōu)惠。這項返現(xiàn)計劃是無限期的，消費者獲得返利的現(xiàn)金可實現(xiàn)長期累積。此次參與百度錢包“常年返現(xiàn)計劃”的商家已達上百萬家。
百度錢包“常年立返計劃”在國內的第三方支付平臺中尚屬首例。
百度錢包此時推出“常年返現(xiàn)金計劃”，是一種差異化的競爭策略。一方面，有助于快速培養(yǎng)用戶移動支付習慣；另一方面，可以借此發(fā)揮百度特有優(yōu)勢，即以百度錢包為抓手，向上承接手機百度、百度地圖等超級入口的數(shù)億移動用戶及充裕的移動流量，向下連接豐富的商業(yè)服務，形成正循環(huán)，最終一舉完成其O2O生態(tài)的戰(zhàn)略合圍。
5.確立 O2O發(fā)展戰(zhàn)略，做好百度糯米
2015年7月的DCM大會上，李彥宏詳細介紹了百度的O2O發(fā)展戰(zhàn)略，在他看來，百度能否追趕谷歌已經變得不再重要，兩家公司未來會越來越不同。
所謂的“O2O”，是指將線下的商務機會與互聯(lián)網結合，讓互聯(lián)網成為線下交易的前臺。O2O通過促銷、打折、提供信息、服務預訂等方式，把線下商店的消息推送給互聯(lián)網用戶，從而將他們轉換為自己的線下客戶，這就特別適合必須到店消費的商品和服務，比如餐飲、健身、電影和演出、美容美發(fā)、攝影及百貨商店等。
自2010年年初，我國第一家團購網站上線以來，到2011年8月，我國團購網站的數(shù)量已經超過了5000家。其中，不乏各大門戶網站的加入，也有新生的團購網站，新浪、騰訊、開心網、人人網等平臺型互聯(lián)網公司也先后進入團購領域，團購幾乎已成為互聯(lián)網公司的標配功能，為爭奪國內的團購市場，各家團購網站開始變相競爭，于是，一場被稱為“千團大戰(zhàn)”的團購網站間的激烈競爭的硝煙在國內風起云涌。
糯米網于2010年6月23日上線，為人人網旗下的團購網站，也是最早的幾家團購網站之一。
2013年8月，百度向糯米網戰(zhàn)略投資1.6億美元，獲得約59%股份，成為糯米網的第一大股東。
2014年1月，百度收購了人人所持的全部糯米網股份。從此，糯米網變成了百度糯米。而后，百度分三個階段對糯米進行了整合：一是品牌整合，重新打造百度糯米品牌；二是技術整合，讓糯米能夠承載更大的流量；三是管理團隊整合，將大量百度的優(yōu)質人才引入百度糯米。
2015年6月30日，李彥宏出現(xiàn)在百度糯米“會員+”戰(zhàn)略發(fā)布會上，并放出豪言：“我昨天看了一下，百度賬上還有500多億元的現(xiàn)金，先拿出來200億元把糯米做好，進一步擴展糯米用戶，完善商戶生態(tài)建設，全面提升用戶體驗，使糯米業(yè)務在短期內實現(xiàn)突破性增長?！?/p>
在經過了“千團大戰(zhàn)”的“血洗”之后，糯米網是為數(shù)不多的幸存者，它在團購網站市場排名第三，但距離“老大”美團和“老二”大眾點評仍有很大的差距。
隨著百度移動服務轉型戰(zhàn)略的逐步明朗，糯米網成為其撬動O2O市場的支點，因此，百度將糯米網、百度地圖和百度搜索整合形成“百度糯米”新品牌。
李彥宏說：“今天的O2O是非常沒有技術含量的一個市場。所有的行業(yè)要去做，都是我砸錢，我發(fā)紅包，非常同質化。百度做生活服務要更有技術含量。”由此來看，百度投資糯米，其實是投資生活服務市場。
李彥宏曾經為創(chuàng)業(yè)者傳授了幾點制勝的法寶，其中，“向前看兩年”“不要過早地追求盈利”“在不需要錢的時候借錢”這幾句經典創(chuàng)業(yè)名言，都完美地詮釋了他“高筑墻，廣積糧，緩稱王”的思路。
經過十多年的發(fā)展，百度已經發(fā)展成為全球第二大獨立搜索引擎和最大的中文搜索引擎。百度的成功，也使中國成為包括美國、俄羅斯和韓國在內的全球僅有的4個擁有搜索引擎核心技術的國家之一。
