說說歷屆中國首富 |
| 《世界商業(yè)評論》ICXO.COM ( 日期：2005-09-19 10:35) |
| 【ICXO.com編者按】 從劉永行兄弟，到榮智健，再到丁磊、黃光裕，四任首富從事行業(yè)差異巨大；從創(chuàng)業(yè)起步到成為首富最長者達24年，而最短者只用了6年…… |
從劉永行兄弟，到榮智健，再到丁磊、黃光裕，四任首富從事行業(yè)差異巨大，再一次印證了中國的一句俗語——行行出狀元。 劉永行兄弟從養(yǎng)殖業(yè)起步，最后在飼料業(yè)中成就霸業(yè)，他們做的是與農(nóng)業(yè)相關(guān)的事情；而榮智健旗下的中信泰富(HK 0267)則從事基建、能源、航空、電訊等基礎(chǔ)性行業(yè)；丁磊的創(chuàng)業(yè)恰好趕上了互聯(lián)網(wǎng)的熱潮，而在流通業(yè)越來越重要的時候，黃光裕冒了出來。 雖行業(yè)各不相同，似乎雜亂無章，卻也反映出一種趨勢——與經(jīng)濟大勢越吻合，往往越能夠聚積更多的財富。如今，服務(wù)業(yè)比農(nóng)業(yè)、制造業(yè)的財富效應(yīng)更強。從農(nóng)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施到互聯(lián)網(wǎng)、零售業(yè)，恰好說明了這種轉(zhuǎn)變。 蓋茨之所以成為首富，同樣是由于抓住了社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的機遇。在20世紀初的時候，還是石油大王洛克菲勒和鋼鐵大王卡內(nèi)基在爭奪世界首富的頭銜，而蓋茨連續(xù)10年名列首富之位，正是人類進入信息社會的必然結(jié)果。即便是如今最能威脅其地位的依然是來自零售業(yè)的沃頓家族(沃爾瑪公司的創(chuàng)始家族)，今年初曾傳言超出蓋茨的宜家家居老板坎普拉德從事的也正是零售業(yè)。  在幾任首富中，除榮智健具有較為顯赫的家世外(其父為前任國家副主席榮毅仁)，其余3人皆出生于普通家庭，并無任何可資利用的背景和資源，他們的事業(yè)成功在很大程度上源于自身努力。 從創(chuàng)業(yè)起步到成為首富最長者達24年，而最短者只用了6年。榮智健1978年移居香港時已經(jīng)36歲，可以看作是其創(chuàng)業(yè)的開端，24年后，他主要憑借擁有中信泰富的股權(quán)成為中國內(nèi)陸首富。此時丁磊創(chuàng)立網(wǎng)易不過5年，一年之后，丁就超過榮智健登上首富之位，年僅32歲，比榮創(chuàng)業(yè)之初還要年輕，其財富膨脹速度無人可及，只有盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋可與之匹敵。 兄弟分家與兄弟情誼 四任首富在創(chuàng)業(yè)時基本都有明確的合作伙伴，而在創(chuàng)業(yè)成功后處理與創(chuàng)業(yè)伙伴關(guān)系的問題上，他們的表現(xiàn)也頗耐人尋味。 劉永行最初是4兄弟(他排行第二)一起創(chuàng)業(yè)，1982年，他們辭去公職，賣掉手表、自行車，一共湊起原始資本1000元，開始做起養(yǎng)鵪鶉、養(yǎng)雞的專業(yè)戶。1989年，在劉永行和老三陳育新(原名劉永美，后因過繼至陳家改為此名)共同研制出新型豬飼料后，他們將10萬只鵪鶉全部宰殺，轉(zhuǎn)移至飼料行業(yè)，這也奠定了其相當長一段時期內(nèi)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。 1992年，劉氏兄弟第一次進行了較為清晰的產(chǎn)業(yè)劃分：老大劉永言向高科技領(lǐng)域進軍，陳育新負責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)運轉(zhuǎn)并開拓房地產(chǎn)，而老四劉永好則跟著劉永行去各地發(fā)展分公司、拓展全國市場。3年后，劉氏兄弟正式分家，從產(chǎn)權(quán)上明確了各自的利益。1995年4月13日，根據(jù)“資產(chǎn)基本平分”的原則，各地分公司被劃分為東北與西南兩個區(qū)域，劉永好得到西南片區(qū)，劉永行則得到東北片區(qū)。1995年5月15日，劉氏兄弟在董事會文件上正式簽字確認分割。此事在當時被媒體熱炒，此后劉永行與劉永好兄弟二人的關(guān)系也常常被做出各種猜測。 所幸的是，在分家后，劉氏兄弟各自的產(chǎn)業(yè)發(fā)展并未停滯不前。劉永好在分家后開始多元化嘗試，先后涉足房地產(chǎn)、制藥、金融、乳業(yè)等領(lǐng)域。1997年，劉永好將旗下部分優(yōu)良資產(chǎn)打包后，以“新希望”之名在深圳交易所上市。而劉永行旗下東方希望在很長時間內(nèi)則堅持以飼料業(yè)為主，嘗試性地對金融等領(lǐng)域做過少量投資，在進入21世紀后，他終于確定下第二主業(yè)——鋁業(yè)，幾乎傾個人全部資本投入。劉氏兄弟4人，除劉永好之外，其余皆非常低調(diào)，外界尚且可以偶爾聽到劉永行的作為，其他兩人的消息根本沒有。 與兄弟一道創(chuàng)業(yè)的還有黃光裕，他在17歲時便與哥哥黃俊烈離家北上闖蕩。在1993年，他們創(chuàng)立國美電器的第七年，兩兄弟經(jīng)協(xié)商后分家。黃光裕分得了“國美”品牌與幾十萬元的現(xiàn)金，而房地產(chǎn)業(yè)務(wù)等其他資產(chǎn)則歸哥哥，他將分家的原因歸結(jié)為“一個企業(yè)不能有兩個負責(zé)人”。而兄弟兩人的關(guān)系并未因分家受到影響，國美電器現(xiàn)在的辦公所在地鵬潤大廈正是從黃俊烈旗下的新恒基集團買下，此前所租住的靜安中心也是后者名下的物業(yè)。如今，黃光裕也準備大舉殺入房地產(chǎn)領(lǐng)域。 而榮智健在1978年初到香港之時，于年底在堂兄弟榮智鑫、榮智謙創(chuàng)立的愛卡電子擔任董事總經(jīng)理，但并未持股。1981年，愛卡電子增資擴股，榮智健持股33.3.%，而后在1987年又受讓了堂兄弟的股份，持股達到66.7%。這兩次總投資不過100萬港元。1989年，榮智健將所持全部愛卡電子股份轉(zhuǎn)讓給另一股東，代價800萬美元，8年之間，增值50余倍。在某種程度上，其堂兄弟在榮智健初始發(fā)展階段起到了很重要的作用。榮智鑫兄弟很少被外界提及，極少出現(xiàn)在公眾視野中，只在2001年方正控股買殼“榮文科技”的時候，外界才又看到了背后榮智鑫的名字。  相較之下，創(chuàng)業(yè)歷程最短的丁磊所處關(guān)系也相對簡單。網(wǎng)易從創(chuàng)立之初為丁一人投資，由于伙伴皆非常年輕，初期的發(fā)展態(tài)勢也不甚明朗，因此基本未傳出分割或不合的消息。后來，其親兄弟丁波才加入網(wǎng)易，曾出任副總裁兼上海分公司總經(jīng)理職務(wù)。 首富的資本控制欲 在公司的資本控制上，除榮智健外，其他幾位首富都保持著絕對控股權(quán)(榮智健所屬中信泰富第一大股東為中信集團，為國有企業(yè)，榮個人為第二大股東)。在公司治理上，也表現(xiàn)出較強的類家族企業(yè)模式，雖然如此這般往往受到外界的批評和質(zhì)疑，但在當前，似乎這種模式更符合他們的利益。 劉永行是其中最典型的一位，他旗下的東方希望集團至今未上市，也未控制有任何上市公司，其最高層面的股權(quán)結(jié)構(gòu)仍不為人知，但劉本人持有絕對性股權(quán)是肯定的，而他在公司日常管理上也是“一個人說了算”。  黃光裕在國美電器的地位與之相似。國美電器在借殼中國鵬潤之前為黃個人100%所有，即便在交易完成后，其持股量仍然可能會在驚人的97%以上(若不向外轉(zhuǎn)讓股權(quán))。黃光裕對公司的管理控制非常強烈，國美電器先后曾發(fā)生幾次較大的管理結(jié)構(gòu)和高層人員的變動，都是由黃一人設(shè)計，其威望在公司內(nèi)無人可以挑戰(zhàn)。目前，其妻子杜鵑和妹夫張志銘都在上市公司中擔任執(zhí)行董事職務(wù)。 而與之同行業(yè)的蘇寧電器的掌門人張近東在股權(quán)結(jié)構(gòu)上已相對較為開放，蘇寧電器(SZ 002024)在上市之后，其擁有的股權(quán)已稀釋到40%左右，先后加入公司的幾位高管都擁有不等數(shù)量的股權(quán)。 丁磊在股權(quán)控制上同樣比較保守，創(chuàng)業(yè)之初的網(wǎng)易為其個人全資擁有，創(chuàng)業(yè)伙伴并未擁有股權(quán)。直到謀劃上市，重新搭建公司架構(gòu)之時，丁磊才開始向外轉(zhuǎn)讓股份。除了向風(fēng)險投資機構(gòu)轉(zhuǎn)讓外，他先后幾次向包括高管在內(nèi)的公司員工轉(zhuǎn)讓了數(shù)量不等的股權(quán)，盡管如此，他至今仍持有網(wǎng)易股份在53%左右，仍處于絕對控股地位。在2001年由于涉嫌財務(wù)造假風(fēng)波，丁磊除保持首席架構(gòu)設(shè)計師頭銜外，不再擔任具體管理職務(wù)，但在公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃上，他依然保持著足夠的影響力。 與丁磊相比，王志東的經(jīng)歷算是一個教訓(xùn)。其創(chuàng)立新浪之初便引入了風(fēng)險投資，此后又經(jīng)歷多次融資，在新浪上市之后，其個人所持股份僅在6.1%左右。2001年6月，王志東從新浪黯然離職，在資本層面沒有實質(zhì)性控制力顯然是最重要的原因。假設(shè)他在股權(quán)控制上與丁磊一樣保守，故事就會重新書寫。 資本市場的力量 正是因為對公司股權(quán)的絕對控制，才使得他們的財富地位突顯出來，無論是丁磊還是黃光裕，反觀與他們的發(fā)展較為類似的王志東和張近東，財富值根本無法企及。而在四任首富中，除劉永行外，都是因為資本市場的財富放大效應(yīng)才擁有如此地位。 劉永行不管是在早期從事養(yǎng)殖業(yè)，還是后來的飼料業(yè)，再到如今的鋁業(yè)，都在踏踏實實地埋頭做事，除了偶爾進行二級市場投資外，未與資本市場發(fā)生密切的關(guān)系，其實業(yè)資產(chǎn)規(guī)模相當龐大。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，其向外投資完全為個人擁有的現(xiàn)金。幾位業(yè)界老總在與劉深入接觸后，都認為，在如今的中國，劉永行是做實業(yè)的第一人。 而榮智健的發(fā)展就明顯地與資本市場關(guān)系密切起來。在移居香港8年后的1986年，榮智健正式加入中信香港，出任董事總經(jīng)理，其主要作為便是并購，通過超常規(guī)并購迅速做大企業(yè)。1987年2月，中信香港以23億港元的代價收購國泰航空12.5%的股權(quán)；1989年，中信香港通過一系列運作，最終收購上市公司泰富發(fā)展，持有59.51%的股權(quán)，后改組為中信泰富；1990年，中信泰富以100多億港元的價格收購香港電訊20%的股權(quán)。如今，中信集團通過中信香港仍持有22%多的股權(quán)，保持著第一大股東的地位，而榮智健通過旗下個人公司持有中信泰富4億多股股份(超過18%),為第二大股東，正是這部分股權(quán)構(gòu)成其財富的絕大部分。 丁磊和黃光裕對資本市場的利用就更加充分。丁磊創(chuàng)業(yè)之初，所從事業(yè)務(wù)為軟件，乃個人興趣，后來互聯(lián)網(wǎng)熱潮到來，網(wǎng)易搖身一變成為門戶。此后為了到納斯達克上市的目標，丁磊個人和網(wǎng)易公司都發(fā)生明顯轉(zhuǎn)變，最后盡管“流血上市”，在2001年財務(wù)風(fēng)波里差點賣掉網(wǎng)易，但丁磊最終堅持下來，憑借一家經(jīng)營短信和在線游戲的輕資產(chǎn)公司迅速踏上首富之位。而黃光裕在一場“左手倒右手”的游戲中，之所以可以自己定下如此高的身價，乃在于資本市場對連鎖零售業(yè)的認可，網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)金流都是為機構(gòu)投資者所看重的資源。 所幸的是，盡管通過資本市場將自身價值得以最大化，但他們并沒有停留在簡單的玩概念階段，四任首富都有比較踏實的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，在各自的行業(yè)內(nèi)都處在領(lǐng)先位置。打通產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈，這是成熟市場上的成熟游戲玩法，如今，中國的富豪們也開始具有類似素質(zhì)，尤其是黃光裕在國美電器借殼過程中表現(xiàn)出的純屬技巧，令專業(yè)投資人士稱絕。 |
