進(jìn)公司兩周后，江經(jīng)理已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)公司的員工工作作風(fēng)極其渙散，工作拖延成了家常便飯。市場(chǎng)部抱怨每天交付都有異常、生產(chǎn)部抱怨需要生產(chǎn)的訂單物料總是不齊套、質(zhì)量部抱怨來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題太多、計(jì)劃抱怨來(lái)料時(shí)間總是一拖再拖、采購(gòu)部抱怨整天都是緊急采購(gòu)。
江經(jīng)理感覺內(nèi)外部的問(wèn)題都存在，因?yàn)橄嚓P(guān)工作沒做好，幾乎所有的崗位都在抱怨自己的工作難做。而且很多工作人員都把精力放在抱怨上面，沒有認(rèn)真考慮如何提升自己的工作質(zhì)量。很多人對(duì)于自己的工作都不是很積極。而出貨高峰還有一個(gè)月就要到了?，F(xiàn)在，江經(jīng)理應(yīng)該？
A、先整頓工作風(fēng)氣，端正工作態(tài)度，把骨干管理人員先集中起來(lái)開個(gè)會(huì)或者做一次拓展活動(dòng)，讓他們意識(shí)到目前的問(wèn)題。在會(huì)議上提出端正工作態(tài)度，爭(zhēng)做積極員工的口號(hào)。號(hào)召大家努力工作，改善目前的不利局面，并且承諾努力就有收獲。以后會(huì)推出績(jī)效考核指標(biāo)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。
B、把幾個(gè)核心主管請(qǐng)到一起吃個(gè)飯，告訴他們自己是一個(gè)賞罰分明的人，如果大家現(xiàn)在支持自己，自己以后一定不會(huì)忘記支持過(guò)自己的下屬的。如果自己失敗了，老板對(duì)于這個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)更加失望，對(duì)他們也很不利。希望大家在這個(gè)關(guān)頭能夠同舟共濟(jì)，彼此幫助。做出成績(jī)來(lái)，這樣大家以后都有好處。
C、找老板溝通，向他指出目前的人員技能缺乏，工作積極性低的事實(shí)。告訴老板，如果想徹底解決問(wèn)題必須拿出決心，來(lái)個(gè)大換血。江山易改本性難移，這些員工已經(jīng)養(yǎng)成了這種懶散的工作習(xí)慣，現(xiàn)在想改變他們，幾乎是一件不可能的事情。唯一的對(duì)策就是換人。通過(guò)換人，一方面直接改善目前員工工作積極性不高的問(wèn)題，另一方面震懾剩下的員工，迫使他們提升自己的工作積極性。這樣才有可能扭轉(zhuǎn)目前低效的工作作風(fēng)。
D、暫時(shí)先不管工作積極性的問(wèn)題，先找出愿意積極工作的員工，向他們了解如何解決后續(xù)的交付問(wèn)題，聽取他們的建議和反饋。和供應(yīng)商談判，了解物料交付中的問(wèn)題，對(duì)于正常的采購(gòu)訂單，要求他們保障交付。此外，分析公司的物料缺料特點(diǎn)，針對(duì)一些常用物料的缺料，通過(guò)一些臨時(shí)手段增加備料，減少生產(chǎn)物料缺料的問(wèn)題，同時(shí)減少緊急采購(gòu)訂單，降低供應(yīng)商配合的成本。
