作為成品油企業(yè)銷(xiāo)售和服務(wù)的終端，加油站承擔(dān)著為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)的艱巨任務(wù)?？?jī)效考核可以充分調(diào)動(dòng)員工經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理工作的積極性，以下是小編為你整理的加油站績(jī)效考核方案，希望能幫到你。
加油站績(jī)效考核方案
為建立健全公司加油站經(jīng)營(yíng)管理長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步落實(shí)站長(zhǎng)及油站員工在加油站運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)員工經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、管理工作的積極性，不斷提升零售經(jīng)營(yíng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。
第一章總則
一、考核對(duì)象
加油站站長(zhǎng)及加油站員工
二、考核內(nèi)容
1、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：
站名
油品指標(biāo)
便利店指標(biāo)
3月—11月
12月—2月
年度指標(biāo)
月度指標(biāo)
年度指標(biāo)
&nb ..........
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