我們都有這樣的經(jīng)歷，如果要買車，一定會向朋友圈中的汽車發(fā)燒友請教，如果要買數(shù)碼產(chǎn)品，則會向數(shù)碼達人求助。同理，我們?nèi)粘Ｋ佑|、使用的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，其中的絕大部分是由我們所信賴的此方面“專家”所推薦。每個人身邊都有很多類似的專家，不要否認，自古而來的口口相傳沒有實質(zhì)的改變，我們因一個事物而建立的關(guān)注圈子中，一定有核心！
Google充分利用了這一點，在推出了Android及Market服務(wù)時，將第一步定位的目標鎖定在日常所信賴的“專家”：開發(fā)者與Google服務(wù)熱衷者。找到“專家”還遠遠不夠，要讓專家來為我所用，進行口口宣傳，還需要讓其成為營銷戰(zhàn)略中的重要組成部分：積極使用者。
人類內(nèi)心深處總是希望與眾不同，有一種被重視的尊貴感。用戶創(chuàng)造內(nèi)容的web2.0，真正積極創(chuàng)造內(nèi)容的用戶不及1%，暫且稱之為積極使用者。而正是這不到1%，讓web2.0充滿活力，大家都還記得Youtube的Lonelygirl15吧。因此，找到積極使用者并激活之，乃是找到“專家”之后的步驟。
于是乎，Android Market應(yīng)時而生，最明顯不過的web2.0應(yīng)用，用戶創(chuàng)造內(nèi)容，同時用戶分享內(nèi)容所創(chuàng)造的利潤（這當然是后話）。前述的“專家”與“Google熱衷者”之所以能有如此稱謂，自然與其技術(shù)背景或好奇心有巨大聯(lián)系。因此，Android面世之后一段時間所推出的Android market成了這些專家與熱衷者所表現(xiàn)的舞臺。
接下來的事就是開始有公司推出基于Android的終端，有人開始向其朋友圈中的專家詢問其性能如何。此時，已經(jīng)成為積極使用者的“專家”們開始回答與推薦：“很不錯哦，我在android market里面上傳了應(yīng)用哦，捧捧場吧！至于android market是什么，讓我慢慢道來……”。 影響圈就這樣在擴大：“專家”們自愿的（web2.0的成就感與利潤分成）向大家推薦和解答。不知閣下如何定義成功的營銷?竊以為，如此這般低成本與高產(chǎn)出的營銷應(yīng)該算是成功。
回想在Android推出之時，擺在Google面前的是iphone的大行于市與app store成百上千的成熟應(yīng)用，以及Nokia作為手機王者的統(tǒng)治地位和Ovi的來勢洶洶。在系統(tǒng)與應(yīng)用都不占優(yōu)勢的情況下，投身紅海，成功的概率較低，且營銷的成本更是難以控制。不過，今天看來，Android成功的概率真的會很大。憑借著其在IT核心圈的影響力，我們真的有理由相信：縱使 android手機無法擊敗iphone，其在netbook與PC上的應(yīng)用，也會占據(jù)一定的份額。
最后贅述兩句：
一、暫且不論我在朋友中算不算IT圈的“專家”，但我已經(jīng)成為了Android的積極使用者并向各位口口相傳，不知各位會不會像我一樣：）
二、Google App Engine的戰(zhàn)略竊以為也是這樣，讓云計算從高端開始。
一家之言，止曾笑爾
