新年的時候，和親戚們聚在一起吃飯，某長輩喝多了，一手拿著酒杯，一手器宇軒昂（不能用太貶的詞）地比劃著，滿臉通紅地跟我說：“萬里啊，我跟你講，在單位里要機靈一點，要和領導們處好關系，多拍拍他們的馬屁?！?/p>
我其實挺喜歡和別人辯論的，但是我不喜歡和長輩辯，暫且不論醉酒，光是“人生經(jīng)歷比你豐富”和“我都是為了你好”兩句就捏住我的七寸，我沒辦法在親戚面前使出“不要用老古董的思維了”和“不要管得太寬了”的七傷拳，這樣會崩塌我和藹可親的人設。我選擇虛與委蛇，“好的?！比缓笪⑽⒁恍Γ耙?，菜燒得怎么這么好吃！”
一直以來，我都遵循著自己的一套最低限度人際關系原則：當我對他人的期待在最低限度的人際關系就能滿足時，我就不太會主動將彼此的關系更進一步。其實更符合我內(nèi)心的說法是：我就不會主動將彼此的關系更進一步，不過在我看過《賭博默示錄》并對賭博產(chǎn)生嚴重心理陰影之前，我曾多次和朋友打賭且多次見識了我一口篤定的東西被證實是錯誤的，我開始學會嚴（圓）謹（滑）地陳述觀點。
這句話很好理解，舉個例子就能明白。在同一單位的時候，當一個人以同事的身份就能滿足我對他所有期待的時候，我就不會主動把和他的關系推動到比同事更高的位置，比如朋友，甚至好朋友，或者在異性的場合，更特殊的情侶關系等。僅工作而言，單純的同事關系完全能夠勝任，就算是團隊合作，也從來沒有規(guī)定需要超越同事關系的人群才能勝任，相反，超越同事關系的人群之間可能更容易出現(xiàn)偷懶，關系更進一步，就更有可能出現(xiàn)拉下臉皮毫無道理地把分內(nèi)的事塞給團隊里的朋友做的情況，畢竟當負面性格已經(jīng)被朋友知根知底的時候，就沒有再藏著掖著的價值了。如果關系好到周瑜黃蓋，倒也沒什么，不過也有一些人是“嘴上笑嘻嘻，心里mmp”的，這種情緒很可能會影響工作的質(zhì)量。當然也有不單純的同事關系，比如競爭啦，交惡啦，其實也適用這句話，沒有人會一開始就真心誠意主動和競爭對手或者交惡之人關系更進一步吧。
我承認這是一個很偷懶且低成本的人際交往法則，但偷懶且低成本的東西并不一定不好。恰恰相反，它簡化了人際關系，更貼近自然而然。如果你對一個人只有同事的期待，卻硬要主動和他處出同事以上的關系，你就會變得刻意，你們的關系沒有根基，不刻意就會消失，一點也不自然而然，很容易滋生出怠慢、敷衍的情緒，這種落差甚至會導致原本關系的倒退，得不償失了。它也沒有阻止我們結(jié)交新的朋友，有些時候被動會幫我們完成刻意主動做不成的事情。人對人的期待常常是不對等的，也許我對你只有同事的期待，但你對我有同事以上的期待，如果你有所行動，其實我們也可能成為朋友。這不是唯一的方法。關系建立的本質(zhì)是什么，我覺得是事件，同事關系的事件是共事，當超出共事范疇的事件發(fā)生時，同事關系自然而然就會發(fā)生改變。我有一個很要好的年長女性朋友，就是通過事件從同事變來的。我剛進單位第一次見到她的時候，除了打招呼，連話都不講的，后來因為合作某項工作，有所接觸，但也只是保持了最基本的同事關系。有一天，她和要好的朋友兼同事聊天聊到星座的時候，突然問旁邊的我，“張萬里，你是不是摩羯座的?。俊绷男亲牡轿?，這便是我和她成為要好朋友的初始事件，小到微不足道，但隨著小事件的積累或者大事件的到來，關系的進展就順理成章了。小事件經(jīng)常會發(fā)生，不用愁交不到朋友。我最近結(jié)交了四個有趣的老（？？？）男人，初始事件是他們客套一下喊我喝酒，我厚臉皮去了。席上大家交流了不同年齡層看某些問題的不同角度，非常有趣，非常愉快，自然而然就成了朋友。
當然，也會經(jīng)常出現(xiàn)當前關系不能滿足我對他人的期待的情況，這和上述的“人對人的期待常常是不對等的……但你對我有同事以上的期待”有一些相似，但不完全相同，就好比我想和某人在一起和某人想和我在一起，從“我”的角度出發(fā)，故事的落腳點始終都是“我”。我想和某人在一起，要么努力，要么放棄，僅此而已。而某人想和我在一起的時候，某人愛干啥干啥，我只需要點頭或者搖頭就可以了，這就是區(qū)別。就我個人而言，我是個努力派，當當前關系不能滿足我對他人的期待，就主動一些，營造事件打破格局，這其實也屬于刻意，但因為期待的不同，心境也會不同，刻意匹配上合適的期待，會變得心甘情愿。面對不平等的上下級關系，很容易出現(xiàn)上述情況。人際關系的突破常?？梢愿斓貛訉λ似诖耐黄?，但這并不是唯一的辦法，也不是最優(yōu)的辦法。曾經(jīng)從事金融工作的朋友劉大姐說過：“對于老板來說，重要的是能夠替老板掙錢?！币晃缎乃荚谌穗H關系上尋求突破帶動期待，卻疏忽了自己的業(yè)務，很可能連原先的人際關系都要失去。
我不同意長輩的觀點，并不在于我對領導的期待和長輩想的我對領導的期待不一樣，事實上我和大多數(shù)下屬一樣，也期待被領導重視。暫且不論阿諛奉承的褒貶性以及正副作用，這種期待，并不必須需要關系的更進一步。如果有一天，我和領導的關系更進一步了，一定是因為有事件發(fā)生在我和領導這個人之間，而不是因為有事件發(fā)生在我和領導之間。
“努力工作，做好分內(nèi)的事情。”
這是我內(nèi)心的回答。
