第36屆世界期刊大會預(yù)言雜志電子化大變局 網(wǎng)絡(luò)營收將占雜志收入3成
“以網(wǎng)絡(luò)為主的新媒體業(yè)務(wù)，已超過期刊收入10%。”美國Rodale公司總裁兼CEO史蒂文、美國國際數(shù)據(jù)集團(tuán)(IDG)全球常務(wù)副總裁熊曉鴿、中國瑞麗集團(tuán)副總裁劉丹暉在日前落幕的第36屆世界期刊大會上異口同聲。大會議題向電子化、數(shù)字化概念轉(zhuǎn)向，一場傳統(tǒng)媒體的網(wǎng)絡(luò)化突圍戰(zhàn)已不可避免。
然而，就在數(shù)日前，曾吸引凱雷1000萬美元風(fēng)投的ZCOM公司進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，旗下主業(yè)電子雜志下滑為事業(yè)部，跌下核心位置。一時之間，電子雜志平臺的盈利前景出現(xiàn)小小斑點。相較之下，10個月就開始盈利的《瀾LAN》和更強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)味道、做得風(fēng)生水起的POCO至今“得意洋洋”。不管“內(nèi)容為王”還是“渠道制勝”，這些爭執(zhí)延伸到電子雜志領(lǐng)域。
電子雜志
提高準(zhǔn)入門檻
新聞出版總署與艾瑞聯(lián)合最新發(fā)布的《中國網(wǎng)絡(luò)雜志出版行業(yè)調(diào)查報告》顯示，2006年1.37億中國網(wǎng)民中，網(wǎng)絡(luò)雜志用戶達(dá)4000萬，占總數(shù)29%；2007年中國網(wǎng)絡(luò)雜志廣告市場將達(dá)到2億元的規(guī)模，到2010年將達(dá)到10.6億元。
記者了解到，在美國，電子雜志《Slate》甚至被評為僅次于《華盛頓郵報》、《紐約時報》和《華爾街日報》的第四大媒體，而在網(wǎng)絡(luò)化對期刊的貢獻(xiàn)方面，英國EMAP消費傳媒集團(tuán)總裁保羅表示，新媒體業(yè)務(wù)所占的百分比尚小，只占到8%，臺灣商業(yè)周刊社長俞國定表示，由于是電子雜志新進(jìn)者，比例只有3%。相對而言，瑞麗和IDG已能達(dá)到美國Rodale公司的水平，新媒體中所取得的收入已達(dá)全部收入的10%。這一比例也成為目前發(fā)展較良好的網(wǎng)絡(luò)化期刊的水平標(biāo)志。國際期刊聯(lián)盟主席兼CEO唐納德預(yù)測到2009年底，這一比例有望達(dá)30%。熊曉鴿更大膽表示，十年后，整個數(shù)字媒體在IDG收入中，所占比例可能會超過六成。
值得注意的是，在上月舉行的首屆電子網(wǎng)絡(luò)雜志出版論壇上，新聞出版總署音像電子和網(wǎng)絡(luò)出版管理司表示，擬起草《互聯(lián)網(wǎng)出版管理條例》對互聯(lián)網(wǎng)出版服務(wù)實行前置審批管理，在向通信主管部門申請互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)增值電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可證前，要先經(jīng)過新聞出版總署的審核同意，取得互聯(lián)網(wǎng)出版許可證，已上線的網(wǎng)絡(luò)雜志也將納入監(jiān)管范圍。電子雜志的門檻由此被抬高，不可能像現(xiàn)在這樣一窩蜂想上就上了。
“電子報刊亭”醞釀轉(zhuǎn)型
2006年，總量近1億美元的風(fēng)投砸向中國電子雜志界，其中拿到凱雷1000萬美元的電子雜志平臺ZCOM，剛剛宣布進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，將原主業(yè)電子雜志成立事業(yè)部自負(fù)盈虧，總裁與CEO黃明明表示，盡管一開始主打內(nèi)容是電子雜志，但并不代表其在此平臺上僅僅會發(fā)行電子雜志。事實上，ZCOM已放棄繼續(xù)以電子雜志為數(shù)字發(fā)行的切入點，而是在2006年3月收購下載軟件FlashGet之后，將其作為全新的核心業(yè)務(wù)。
“從450萬美元收購Myrice，到聯(lián)手金山網(wǎng)游，再到以快車業(yè)務(wù)當(dāng)家，ZCOM正逐步脫離其電子雜志的軌道，這完全是由于這一模式缺乏明確的盈利點而造成的。”某業(yè)內(nèi)人士如此表示。而《瀾》雜志的主編朱蕓也表示，平臺本就是以制作見長的模式，類似電子報刊亭而非出版商，在現(xiàn)今發(fā)行免費的情況下，短期內(nèi)想靠此盈利相當(dāng)困難。
“我們從去年底就在思考這一問題，因此才開始著重電子報的推廣。”XPLUS公關(guān)經(jīng)理羅瓊?cè)A向本報記者坦言。這一從兩大IT教父柳傳志和施振榮手中毫不費力地募來450萬美元的三大電子雜志之一，顯然屬于溫和的改良派。“以前電子雜志以期刊為主，一般一月一次，更新較差，現(xiàn)電子報的模式更易吸引流量。”
記者了解到，目前XPLUS平臺上已有340份雜志和180家報紙，從盈利模式來看，其顯然希望“攀附”傳統(tǒng)媒體的客戶群。“在報紙上投整版廣告都要好幾萬，而1000元就可能在電子報上擁有多元的宣傳。”羅瓊?cè)A表示，具體與報紙的分成不便透露，但一般是由報紙拿大頭。
“出版商”盈利尚可
與強(qiáng)調(diào)渠道的電子雜志平臺紛紛醞釀?wù){(diào)整戰(zhàn)略相比，以提供內(nèi)容為主的原創(chuàng)似乎日子稍顯滋潤。朱蕓告訴記者，第一本名人電子雜志《瀾》從2005年12月上線到2006年10月微虧，之后就基本持平，小有盈利。據(jù)悉，《瀾》目前發(fā)行量基本穩(wěn)定在300萬，去年7月推出的被稱為“全球第一份女性多媒體日報”的《Her Village》(天下女人)，單期下載量就有60萬，現(xiàn)正醞釀另一份《Star-Magazine》的新電子雜志。
“國內(nèi)的發(fā)行渠道相當(dāng)不穩(wěn)定，最好時我們有20個，或許下期就倒了一半，但又會有新的出現(xiàn)。”朱蕓強(qiáng)調(diào)，《瀾》不與發(fā)行平臺廣告分成，“出版物里的廣告收益屬于出版商，除非是在報刊亭上打廣告，那才屬于發(fā)行平臺。”
除了《瀾》這樣較牛氣的內(nèi)容提供商，靠獨自打拼活得不錯之外，同樣也是電子雜志平臺的POCO，似乎就是因為比ZOM和XLPUS提供了更多的原創(chuàng)性內(nèi)容而勝出。在獲得IDG第一期600萬人民幣的試探性風(fēng)投后，2005年6月，POCO又獲得高達(dá)1200萬美元的第二輪資金。而自2004年開始，POCO就實現(xiàn)收支平衡，如今早已盈利，所有收入中，電子雜志廣告收入占30%-40%。事實上，盡管POCO平臺擁有300多種近5000余本專業(yè)電子雜志，但業(yè)內(nèi)認(rèn)為其優(yōu)勢就在于借助上千萬注冊用戶開展的電子雜志DIY“魅客項目”，目前已產(chǎn)出3萬多本個人電子雜志。
本報記者 呂靜蓮 實習(xí)生 王霞
原文/來源鏈接：http://www.donews.com/Content/200705/02973e39d2bd4751bc15af8e45556a1b.shtm
