瑞幸咖啡成全球最快上市公司：從成立到上市，僅用17個(gè)月時(shí)間！

瑞幸咖啡在美國(guó)納斯達(dá)克掛牌上市，共募集資金6.95億美元，市值達(dá)42.5億美元，成為今年在納斯達(dá)克IPO融資規(guī)模最大的亞洲公司。

成立17個(gè)月的瑞幸咖啡不僅刷新全球最快IPO紀(jì)錄，亦正式成為登陸國(guó)際資本市場(chǎng)的中國(guó)新零售咖啡第一股。

瑞幸咖啡也將成為在納斯達(dá)克IPO融資規(guī)模最大的亞洲公司，也是全球最快上市的公司。

從成立到上市，僅用17個(gè)月時(shí)間！

2018年1月1日，瑞幸咖啡陸續(xù)在北京、上海等13個(gè)城市試運(yùn)營(yíng)，正式拉開(kāi)征戰(zhàn)咖啡市場(chǎng)的帷幕。瑞幸咖啡誕生17個(gè)月，就實(shí)現(xiàn)赴美上市，刷新了拼多多從成立到上市僅3年，趣頭條從成立到上市僅2年的歷史記錄。

瑞幸咖啡上市后，這個(gè)維溫戶外廣告也不錯(cuò)！

美國(guó)納斯達(dá)克上市的瑞幸咖啡問(wèn)：中國(guó)咖啡跟美國(guó)咖啡相比差距在哪？

瑞幸咖啡自答：差在自信！

厲害了，湯唯！哈哈。

創(chuàng)立僅17個(gè)月就上市的瑞幸咖啡，在發(fā)掘定位，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)上，確實(shí)有一手！定位外賣界的星巴克！對(duì)標(biāo)星巴克，一下子就提高了品牌勢(shì)能，讓美國(guó)投資者知道了瑞幸咖啡！跟當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)何其相似啊，瑞幸咖啡確實(shí)深諳互聯(lián)網(wǎng)高段位裂變營(yíng)銷之道！

而且，經(jīng)此炒作發(fā)酵，獲得了空前巨大的流量，制造了超級(jí)話題，負(fù)成本鏈接，病毒式傳播，這種裂變營(yíng)銷，一氣呵成，確實(shí)干得不錯(cuò)！

見(jiàn)識(shí)一下整套系統(tǒng)裂變高段位營(yíng)銷打法

還是系統(tǒng)化裂變營(yíng)銷那幾句話：

1、裂變營(yíng)銷的命門：系統(tǒng)裂變；

2、四句話：所見(jiàn)即所得，分享即獲取，跨界即連接，流行及流量；

3、裂變營(yíng)銷的精髓：存量找增量，高頻帶高頻。

4、一切產(chǎn)品皆可裂變，一切創(chuàng)意皆可分享，一切效果皆可溯源；

怎么系統(tǒng)化裂變的具體方法

第一、找到大品類

剛需，高頻，痛點(diǎn)，星巴克已經(jīng)用將近20年時(shí)間已經(jīng)教育好了消費(fèi)者和市場(chǎng)。你只要找到切入口就好了。

第二、巨頭對(duì)標(biāo)：星巴克；

資本有參照，外賣界的星巴克；看似普通，但看透了，看到本質(zhì)，絕對(duì)高段位。

第三、低成本獲客，社交新零售模式進(jìn)行裂變。

未來(lái)個(gè)人預(yù)測(cè)，社交電商，會(huì)走向社群電商 新零售模式。

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第四，資本的助推；資本逐利，但資本最聰明，做不做得起來(lái)，他們不比你傻；但要資本關(guān)注，也需要概念，需要數(shù)據(jù)，甚至需要炒作。

第五、一切傳統(tǒng)的行業(yè)，都可以重做一遍；

用互聯(lián)網(wǎng)的思維、工具和打法，融合線下的體驗(yàn)和落地。

第六、未來(lái)，怎么做好咖啡的文化，體驗(yàn)

這是瑞幸咖啡需要長(zhǎng)時(shí)間去補(bǔ)課或者提升的，這樣才有持續(xù)性?？Х缺举|(zhì)上還是一樣文化，感受和體驗(yàn)。

但，總體看好中國(guó)咖啡這個(gè)巨大的有無(wú)限潛力的市場(chǎng)。

類似瑞幸咖啡社交電商模式，會(huì)整體向社群電商 新零售模式靠攏，社群化電商=IP 場(chǎng)景 內(nèi)容 社群，融合入線下體驗(yàn)店，物流，用數(shù)據(jù)智能驅(qū)動(dòng)，從效率，成本，體驗(yàn)，三個(gè)維度無(wú)限滿足和引領(lǐng)消費(fèi)需求。

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