這樣設(shè)計崗位職級薪酬，員工會比老板還操心公司！
很多公司只有業(yè)務(wù)員、經(jīng)理和總監(jiān)3個級別。
這樣員工晉升困難，不僅沒有積極性，優(yōu)秀人才也很容易流失。該如何合理設(shè)計呢？
我們可以用職級薪酬，又叫三級九崗。
將業(yè)務(wù)員分為實習(xí)業(yè)務(wù)員提成8%，業(yè)務(wù)員提成10%，高級業(yè)務(wù)員提成12%。
將經(jīng)理分為代經(jīng)理提成12%，經(jīng)理提成14%，高級經(jīng)理提成14%。
將總監(jiān)分為代總監(jiān)、總監(jiān)和高級總監(jiān)，都拿16%提成。
管理提成：經(jīng)理拿實習(xí)業(yè)務(wù)員的8%，業(yè)務(wù)員的6%，高級業(yè)務(wù)員和代經(jīng)理的4%。同時總監(jiān)和高級總監(jiān)拿所屬團隊的2%提成。
這樣你會發(fā)現(xiàn)，總監(jiān)和經(jīng)理比老板還操心團隊，因為團隊業(yè)績直接影響他們的收入。
如果你也想設(shè)計更好的薪酬績效、晉升機制，讓員工比你還操心，組織系統(tǒng)工具包已為你準(zhǔn)備好。
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