我們辦公室老李被離職了，老李是典型的老一派銷售風(fēng)格，很擅長人際交往，對領(lǐng)導(dǎo)也是很會察言觀色，阿臾奉承。
且直屬的營銷總也很吃這一套，老李充當(dāng)他的司機，助理，閑暇還經(jīng)常性地給領(lǐng)導(dǎo)端茶倒水，幫貼報銷發(fā)票等一切能討好上級的行為，對領(lǐng)導(dǎo)的馬屁也拍的很合時宜。
我們都覺的老李情商很高，即使不用怎么費力跑客戶，上面的一些資源，營銷總也都是傾向于先給他。
直到這次人事通知老李被離職，我們都很詫異。原來一直沒有自己的項目業(yè)績，混了一年多，上面的董事長發(fā)現(xiàn)直接發(fā)話問地方人事，為什么不淘汰？
營銷總也沒有力保他，最終老李離職了。
開會時候，營銷總義正言辭地告誡我們，”我們市場團隊就是以業(yè)績說話，執(zhí)行優(yōu)勝劣汰，老李就是因為一直懶于開發(fā)客戶，推動項目，沒有簽單業(yè)績才會被開除。”
大家嗤之以鼻，心想平時利用別人的時候，得別人小恩小惠的時候，可還真沒有這么多大道理。
人性之涼薄，職場里體現(xiàn)的赤裸裸。
身為一個成熟的職場中人，我們一定要清晰地認清楚人脈的本質(zhì)，其實就是價值交換。
我們來上班一樣，你給公司創(chuàng)造多少價值，公司對等給予你多少報酬。
也不需要有什么權(quán)威恐懼，阿臾奉承你的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)和你一樣，也是在和公司做價值交換，只不過你們的籌碼和目前可交換的價值不一樣。
社會學(xué)家霍曼斯的交換理論曾說過：任何人際關(guān)系，其本質(zhì)上就是交換關(guān)系。只有這種人與人之間精神和物質(zhì)的交換過程達到互惠平衡時，人際關(guān)系才能和諧，而且只有在互惠平衡的條件下，人際關(guān)系才能維持。
老李做不出業(yè)績，是因為他一味的以為通過奉承領(lǐng)導(dǎo)可以奢求領(lǐng)導(dǎo)的幫助，卻沒有想過他有什么價值能讓領(lǐng)導(dǎo)使用？把大把的時間浪費在了無謂的交際和溜須怕馬上，卻沒能提升自我的價值。
營銷總想要的價值是下面的人能夠直接給他帶來業(yè)績，讓他的位子穩(wěn)固工作輕松還有團隊提成可以拿。
老李提供的這些例如開車，拎包，端茶倒水這些價值與公司真正需要的價值來比，微不足道。
所以在上面決定要開除老李時，營銷總絕對不會去力保老李，這樣只會額外增加自己與上層的紛爭，增加自己的業(yè)績壓力。
職場中你的“可交換價值”越大，你能吸引的人也就越多，即便是你一時落魄了，別人也愿意伸出援手給予幫助，因為他們知道對于有能力的人來說，幫助你等于助力于他自己。
經(jīng)常有企業(yè)大領(lǐng)導(dǎo)大談特談奉獻精神，讓員工講究格局，不能眼睛只盯著錢，要看發(fā)展。
他們總是盯著優(yōu)秀企業(yè)員工的敬職敬業(yè)，無私奉獻，996等，卻選擇性地忽略別家公司的高福利，高工資。
所以大部分的一線員工對這樣的喊口號的奉獻精神也是嗤之以鼻。一個年收入百來萬的人和拿很少收入的人來談奉獻，這種不是虛偽是什么呢？
聰明的職場人，所做的事情除了和企業(yè)做相對等價的交換之外，我們所有的工作最重要是要為自己負責(zé)。
什么樣的工作可以提升自身能力，拓展見識。甄別清楚選擇性地工作。
不要去做簡單重復(fù)無能力提升的勞作，也不要天真地以為奉獻小我，實現(xiàn)大我。
我們每一個的時間都是有限的，除去吃飯， 睡覺，陪伴家人，一天當(dāng)中能用于職場工作的最多也就8小時。
奉獻了我們的時間和精力，是否有所得？個人經(jīng)驗的疊加？能力的提升？老板的賞識？
做職場中勤于奉獻的老好人，不一定有好的下場，因為最終別人看的是你身上的價值，而不是你曾經(jīng)幫過的忙，散發(fā)的光。
離開收入回報講究奉獻講究格局無異于耍流氓！
這個社會沒有永久的關(guān)系，職場中崇高的奉獻精神也并不等價，但你的本事卻永遠忠誠與你并給你帶來未來可期的回報。
總而言之，公司為你提供的價值是施展本事的平臺和薪資待遇，你為公司提供的價值是完成任務(wù)，創(chuàng)造營收等。
市場化形態(tài)下，等價交換是必然。相互利用，也是每個社會人的宿命。
職場無疑也是一樣，本質(zhì)是交換，不是奉承，更不是奉獻！
冷眼看世界，深度談人生，喜歡請點贊評論加關(guān)注@黛曉米，職場單親媽媽，經(jīng)歷過500強外企，民企上市公司，追尋財富自由的路上與君共勉哈。
