企業(yè)的管理者一定要知道管理十大定律，這十大定律我們或多或少都知道，但是你們知道他在管理中的奧秘嗎？
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1. 馬太效應(yīng)
馬太效應(yīng)主要講的是：如果想要在一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就要迅速在這個(gè)領(lǐng)域做大。
這有在一個(gè)領(lǐng)域做強(qiáng)做大，做到別人都沒(méi)法超越，那么你才能獲得更大的受益。這就是為什么壟斷市場(chǎng)的受益最大，如果你在一個(gè)領(lǐng)域干了沒(méi)有實(shí)力迅速的做強(qiáng)做大，那就要重新找到適合自己的領(lǐng)域，并把它快速的做強(qiáng)做大。
一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝
2. 合作規(guī)律
華盛頓的合作定律主要講的是：一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人不能成事。
這個(gè)就像三個(gè)和尚的故事一樣，一個(gè)和尚有水喝，兩個(gè)和尚挑水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝。所以不是所有的力量都可以用一加一等于二來(lái)衡量，管理者更應(yīng)該要考慮的事是怎么減少人力還有無(wú)謂的消耗。管理者要考慮到如何合作才能使效益最大化，促使一加一大于或等于二。
我們要看到事情的本質(zhì)，從實(shí)際出發(fā)，解決根本問(wèn)題
3. 剃須刀定律
奧卡姆的剃須刀定律主要講的是：我們要看到事情的本質(zhì)，從實(shí)際出發(fā)，解決根本問(wèn)題。
在企業(yè)管理中這個(gè)定律也很重要，要把復(fù)雜的事情，簡(jiǎn)單來(lái)看，要看到事情的本質(zhì)，從根本解決問(wèn)題才是上上之策。我們要把許多問(wèn)題剝絲抽繭，找到他的關(guān)鍵之點(diǎn)，才不會(huì)總是朝其他的方向前進(jìn)，從而造成多余的活動(dòng)，其實(shí)成功也并不難，主要要找到關(guān)鍵之所在。
如果一個(gè)人有兩種不同的價(jià)值觀，那么你的行為舉止在大家看來(lái)就是非常混亂
4. 手表定理
手表定理講的是：一個(gè)人有一只表時(shí)可以知道時(shí)間，但是他有兩個(gè)表時(shí)卻無(wú)法確定。
就如兩個(gè)人同時(shí)指揮一個(gè)人一樣，這兩個(gè)人都有自己的想法，同時(shí)指揮一個(gè)人很難成事，這也就是決定權(quán)只能交于一人的原因。同時(shí)一個(gè)人或者企業(yè)不能有兩個(gè)經(jīng)營(yíng)模式一樣，如果有兩種經(jīng)營(yíng)模式一起運(yùn)行，那么只會(huì)沖突不斷。手表也意味著兩種不同的價(jià)值觀，如果一個(gè)人有兩種不同的價(jià)值觀，那么你的行為舉止在大家看來(lái)就是非?；靵y。
有了競(jìng)爭(zhēng)才有了壓力，有了壓力才會(huì)有動(dòng)力
5. 鯰魚(yú)效應(yīng)
鯰魚(yú)效應(yīng)講的是：之前沙丁魚(yú)的存活率很低，但是后來(lái)有人給沙丁魚(yú)中放入一條鯰魚(yú)，情況卻有所好轉(zhuǎn)，沙丁魚(yú)的存活率大大提高。
這也就是水清則無(wú)魚(yú)，有時(shí)碌碌無(wú)為，渾渾噩噩，就要刺激一下，才能找到大大的活路。有了競(jìng)爭(zhēng)才有了壓力，有了壓力才會(huì)有動(dòng)力。
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6. 彼得原理
彼得原理是：美國(guó)學(xué)者勞倫斯·彼得研究得出的結(jié)論“習(xí)慣于對(duì)在某個(gè)等級(jí)上稱(chēng)職的人進(jìn)行提拔，使得雇員得不到稱(chēng)職的職位?！?/p>
就如一個(gè)人事經(jīng)理被調(diào)去做人事總裁一樣，不能因?yàn)橐粋€(gè)人在某個(gè)職位干的很出色，就認(rèn)為他一定能勝任其他更高一級(jí)的職位。我們要人盡其用，也要人在其職，所以要建立科學(xué)合理的人才選聘機(jī)制，這樣才能為公司招攬更優(yōu)秀的人才?？陀^的對(duì)每一位員工做出評(píng)價(jià)，不以升職作為獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有自己的獎(jiǎng)勵(lì)體制，應(yīng)該給員工做出加薪或者其他的獎(jiǎng)勵(lì)。
不要讓老鼠屎壞了一鍋粥
7. 酒與污水定律
酒與污水的定律講的是：如果把一勺酒倒進(jìn)污水桶里得到的還是一桶污水，如果把一勺污水到進(jìn)一桶酒里得到的仍是一桶污水。
所以不要讓老鼠屎壞了一鍋粥，幾乎在每個(gè)團(tuán)隊(duì)里都有一個(gè)爛蘋(píng)果，所以要及時(shí)清理，免得壞了一個(gè)團(tuán)隊(duì)，別小看他們的威力。如果沒(méi)有辦法清除，就要盡早管理起來(lái)，不讓他腐爛，感染周?chē)暮锰O(píng)果。
認(rèn)為每件事都有自己的意義，這樣你才會(huì)努力去做
8. 不值得定律
不值得定律講的是：不值得做的事，就不值得做好。
這說(shuō)的是基本每個(gè)人如果認(rèn)為這件事情不值得做，他們只會(huì)敷衍了事，就算這件事情后來(lái)成功了，他們也沒(méi)有多大的成就感。所以你要從心里改變這個(gè)想法，認(rèn)為每件事都有自己的意義，這樣你才會(huì)努力去做。如果做不到這點(diǎn)的話，那么你就去做自己認(rèn)為有價(jià)值的事情，這樣你才會(huì)努力的去做，去實(shí)現(xiàn)他。
一只水桶能裝多少水，完全取決于最短的那塊
9. 水桶定律
水桶定律講的是：一只水桶能裝多少水，完全取決于最短的那塊。
這是每個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到的問(wèn)題，每個(gè)人的水平都不相同，參差不齊，最劣質(zhì)的部分又決定著全部的水平。他們又不像爛蘋(píng)果一樣可以去除或者扔掉。強(qiáng)和弱是一定存在的，主要是看他弱到什么程度，如果弱的程度太離譜，沒(méi)辦法拯救，那么只能謀求職業(yè)，俗話說(shuō)寧當(dāng)雞頭不當(dāng)鳳尾。說(shuō)不定你換了其他的職位，找到自己的強(qiáng)項(xiàng)，相信自己一定會(huì)越來(lái)越好。
我既然能想到，就要提前規(guī)劃，計(jì)劃到位
10.墨菲定律
墨菲定律講的是：如果事情有變壞的可能，不管他的可能性多么的小，他總會(huì)發(fā)生。
墨菲定律：1.任何事情沒(méi)有表面看起來(lái)那么簡(jiǎn)單
2.所有的事情都會(huì)比你預(yù)計(jì)的時(shí)間長(zhǎng)
3.會(huì)出錯(cuò)的事情總會(huì)出錯(cuò)
4.如果你擔(dān)心某種情況，那么他就可能發(fā)生
就如你想一會(huì)去隔壁串個(gè)門(mén)，你決定不拿鑰匙，并告訴自己一會(huì)千萬(wàn)別鎖門(mén)，結(jié)果出去的時(shí)候往往把門(mén)鎖上了。所以不管你預(yù)料到了什么，一定要提前做好準(zhǔn)備，其實(shí)對(duì)許多人來(lái)說(shuō)這存在著兩個(gè)截然不同的態(tài)度，一個(gè)是消極的，一個(gè)人積極的。消極的就想既然遲早都會(huì)發(fā)生，我管他了。而另一種想法就是我既然能想到，就要提前規(guī)劃，計(jì)劃到位。所以作為一個(gè)管理者應(yīng)該采取積極的態(tài)度去解決，去防止意外的發(fā)生，把自己能想到的問(wèn)題都提前解決，那么壞事的幾率就會(huì)減少一點(diǎn)。
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