一個領導，如果沒有威信，下屬就不會信服。領導的威信，并不是因為你有職有權就能有威信，而是領導者在工作實踐中，因你的職位、素養(yǎng)、品德、閱歷、工作能力、表率作用等綜合因素，逐漸自然形成的人們對你的認可程度。
沒有威信的領導，效果很慘，根本就沒有凝聚力
領導者要想有威信，就必須要在工作實踐中逐步培養(yǎng)，樹立自己在下屬中的威信。只有樹立起威信，才能更好地履行自己的領導職責，帶領下屬一道完成工作任務。
領導的威信從哪里來？答案是，從實踐中來，從群眾中來。
領導的威信，不是一當領導就帶來的；而是在工作中逐漸培養(yǎng)形成的。
領導的人格魅力，對樹立威信很重要
領導一開始就職時，下屬只是看在你只是領導的份上，對你心生敬畏。那是看的你位置的權貴，并不是你的威信如何。只是逐漸隨著工作的密切接觸，對你的工作能力、思想品德、個人修養(yǎng)等綜合方面，有了深入的了解，對你產生了信服，你才有了威信。
領導者威信的正確理解
威信的培養(yǎng)是要靠點滴養(yǎng)成的。這就要求領導者，在平時的工作生活中，加強自律，時時處處注重自己的言行。要以身作則，清正廉潔，敬業(yè)盡責，處事公平公正，關心體貼下屬，注重自身學習，具有較強的工作能力和處理復雜、棘手問題的智慧和能力，讓下屬信服。
這樣，領導的威信，也就逐漸在下屬中確立了。
