現(xiàn)代企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，喜歡把一切事攬?jiān)谏砩?，事必親躬，從來不放心把一件事交給手下人去做。這樣，會(huì)讓管理者被公司的大小事務(wù)忙的焦頭爛額。
聰明的管理者懂得放權(quán)于員工，讓自己從繁雜的工作中解放出來。正確利用部署的力量，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不僅能讓管理者的工作更輕松，也能讓員工的能力得到發(fā)展。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度，就要開始進(jìn)行分級(jí)管理。一竿子插到底，讓管理者往往“出力不討好”，因此在規(guī)范管理企業(yè)上，就要明確各層級(jí)管理人員的責(zé)任和獎(jiǎng)罰。即使遇到問題，只要不涉及企業(yè)大局的，只需要所屬部門自行處理即可。
這樣即使企業(yè)員工再多，管理者也能從管理員工的沉重負(fù)擔(dān)中解放出來，只要管理各部門負(fù)責(zé)人就能維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種管理方式充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造性、積極性、主觀能動(dòng)性和責(zé)任感，讓管理者有更多時(shí)間去研究關(guān)于企業(yè)發(fā)展方向的決策性問題。
大小事不必“事必躬親”，做到“旁觀者清”，切勿“當(dāng)局者迷”，站在客觀的角度，才能有效、公正的判斷是非曲直；才能看清企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的內(nèi)部矛盾與外部危機(jī)，分清哪些事情企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持，哪些需要改進(jìn)。就算你比你的員工強(qiáng)，也不要“事必躬親”，一個(gè)指令或一個(gè)示范即可。
關(guān)系到企業(yè)生死存亡的事情，企業(yè)管理者要重之、慎之，不可等閑視之。但這類大事不會(huì)每天都發(fā)生，對(duì)于那些雞毛蒜皮的小事，讓所屬部門去處理就好，別讓自己陷入繁瑣的事務(wù)中。作為一個(gè)企業(yè)的管理者，首先要分清什么是企業(yè)的大事，什么是企業(yè)內(nèi)無關(guān)緊要的小事。
管理者必須保持處變不驚的態(tài)度，才能應(yīng)付復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。對(duì)待員工，除了要求要嚴(yán)，也要適當(dāng)容忍。水至清則無魚，人至察則無友?！叭藷o完人”，人都會(huì)犯錯(cuò)誤，只要不影響企業(yè)的重大利益，對(duì)一些事情不必去興師動(dòng)眾地深查深究。作為一個(gè)管理者，如果沒有容人之量，就很難形成一個(gè)“戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)”，在調(diào)動(dòng)員工積極性上也會(huì)用有一定影響。
改革初期，農(nóng)村基礎(chǔ)組織癱瘓的那幾年，正是中國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展最好的幾年。企業(yè)管理也是如此，你越想管細(xì)管嚴(yán)，管得滴水不漏，反而會(huì)越亂。
所以當(dāng)規(guī)范化管理開始實(shí)施后不要朝令夕改，即使在實(shí)施過程中出現(xiàn)一些這樣那樣的問題，管理者也不必手忙腳亂，這些問題都會(huì)慢慢隨著規(guī)范化管理實(shí)施的時(shí)長自行解決或消失。
企業(yè)管理者都想創(chuàng)辦一個(gè)完美的企業(yè)，但這是不可能的。世間萬事萬物，完美并不是絕對(duì)的而是相對(duì)的。一個(gè)由來自四面八方的群體組成的企業(yè)，要想一點(diǎn)問題都沒有，那是不可能的。
現(xiàn)在已經(jīng)不是單兵作戰(zhàn)的時(shí)代了，注重的是集體合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作。 公司的運(yùn)轉(zhuǎn)不是單靠一個(gè)力大無窮的人推動(dòng)的，每個(gè)小齒輪都有他的作用，各司其職才是效率最大化的一種方式。
其實(shí)“各掃門前雪，哪管他人瓦上霜”歷來不被中國傳統(tǒng)所稱道，但是在工作中，不管他人瓦上霜也是團(tuán)隊(duì)中各司其職并且司好其職的一種運(yùn)作方式，少了人情味于工作卻是有一定道理的。
管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)！一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)者，只有不斷的精進(jìn)自己，才能為企業(yè)贏得發(fā)展的契機(jī)。借此，推薦一款個(gè)人成長課程：涵蓋“運(yùn)營、銷售、營銷、管理、股權(quán)”等，都是實(shí)用的工作方法和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)案例。
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