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無師自通—教你學面試
一、面試氣氛營造
No.        題目        面試要點參考
1        歡迎你參加我們的這次面試!        開場語
2        今天天氣很熱(冷)……        觀察應試者與陌生人交往的意識與能力
3        過來順利嗎?到這里來上班工作地點能接受嗎?        觀察應聘者的第一反應

二、基本情況了解
No.        題目        面試要點參考
1        請你自我介紹一下        了解應試者的基本信息,同時觀察其表達能力、概括能力,語言是否流暢、有條理、層次分明
2        請談一下你自己性格方面的優(yōu)缺點,這些會對你所應聘的工作有影響嗎?        應試者對自己能否有一個比較全面、深刻、理性的認識,自信、自卑和自傲傾向如何,是否善于自我總結(jié)
3        在你朋友眼里,你是一個什么樣的人?        人際交往能力的側(cè)面考察
4        有什么業(yè)余愛好?        業(yè)余愛好可以反映應聘者的性格傾向、觀念、心態(tài)等

三、求職動機、態(tài)度
No.        題目        面試要點參考
1        為什么選擇來我們公司工作?對這個行業(yè)、對我們公司你有什么了解嗎?        求職者的了解程度反映了其對該職位的重視程度,求職的態(tài)度,只為找到一份工作糊口而盲目求職的培養(yǎng)潛質(zhì)不高,但對公司的不了解不應成為重點
2        你在選擇工作時最看重的是什么?        了解求職時的考慮因素:薪資福利、工作環(huán)境、職業(yè)意向、發(fā)展前景等。
3        你更喜歡什么樣的公司?        判斷對方在本公司的適應可能和穩(wěn)定性
4        請談談你現(xiàn)在的工作情況。包括待遇、工作性質(zhì)、工作滿意度等等。        關(guān)鍵在于追問對方對目前狀況的滿意程度,在綜合其它因素判斷其在本公司的穩(wěn)定性
5        你喜歡什么樣的領(lǐng)導和同事?        喜歡什么樣的人,自己也將最終成為那種人
6        你認為在一個理想的工作單位里,個人事業(yè)的成敗是由什么決定的?        價值觀的一種,不同的職位需要不同價值觀的人,但基本觀念不能和企業(yè)文化相差太遠
7        你為什么喜歡這種工作?        了解對方的職業(yè)傾向,以判斷對方是否適合應聘的職位

四、職業(yè)規(guī)劃
No.        題目        面試要點參考
1        能談談你的職業(yè)規(guī)劃嗎?        個人職業(yè)目標、職業(yè)規(guī)劃
2        接下來的兩到三年,你喜歡在職業(yè)方面達到一個什么樣的目標?        公司是否能夠給應聘者提供對應的職位及發(fā)展空間
3        如果有選擇的機會,你最有興趣做的工作是什么?為什么?        職業(yè)傾向、工作穩(wěn)定性的考察,求職者是否把這份工作僅僅當做一個過渡

五、離職分析
No.        題目        面試要點參考
1        離開上一家公司的原因是什么?有沒有對這個問題和你的上級溝通過?        求職者離開的原因是他在尋求下一家公司時要重點考慮的因素
2        離職前的一個月你都做了些什么?        對本職工作、對公司是否負責,是否給予了公司安排接替人選的時間及是否配合等
3        離職后的這一段時間都在做什么?        是否為未來的新工作做了必要的準備

六、崗位了解
No.        題目        面試要點參考
1        以你的經(jīng)驗判斷,你所應聘的職位工作范圍主要有哪些?        對應聘職位的了解程度,沒有相關(guān)職位的工作經(jīng)驗就很難回答
2        對這份工作,你有哪些可預見的困難?        心理預期
3        假如我們錄用你,你準備怎么開展工作?        工作的計劃性、適應能力
4        對于這份工作,你的優(yōu)勢、劣勢在哪里?        自我認知

八、工作關(guān)系
No.        題目        面試要點參考
1        你以前的同事(上級、下屬)對你的評價怎么樣?        是否客觀、中肯,是否夸大
2        你對以前的上級怎么評價?       
3        你希望與什么樣的上級共事?        同時考慮他與所聘部門的團隊融合性

八、工作經(jīng)驗
No.        題目        面試要點參考
1        你現(xiàn)在或最近所做的工作,其職責是什么?它有些什么具體的事務?         應試者是否曾關(guān)注自己的工作,是否了解自己工作的重點,表述是否簡明扼要
2        你認為你在工作中的成就是什么?        了解對方對“成就”的理解,了解對方能力的突出點,是否能客觀的總結(jié)回顧自我
3        你認為該工作的難點或挑戰(zhàn)性在什么地方?        只有熟悉該工作才能準確回答此問題,并以此判斷對方能力處于什么層級
4        在您主管的部門遇到過什么困難?您是如何處理的?        解決問題的方法固然重要,關(guān)鍵的是分析、判斷時的思路和考慮過哪些因素
5        請談一下你在公司中職務升遷和收入變化情況?        從職業(yè)歷程判斷對方工作的成就和對自己成長投入的努力
6        談談你對公司未來某一業(yè)務發(fā)展計劃的設(shè)想。        了解對方思維的創(chuàng)造性和對工作的感悟能力,以及對本業(yè)務發(fā)展趨勢的把握程度
7        你以前在日常工作中做的最多的是什么事情?        通過對方對自己工作的歸納判斷其對業(yè)務的熟練程度和關(guān)注度。可依此繼續(xù)追問細節(jié)
8        在你進入這家公司之前,你所在部門工作最大的問題是什么?現(xiàn)在有什么改觀嗎?        了解對方對工作的改善能力。要追問細節(jié),避免對方隨意編造或夸夸其談

九、事業(yè)心、進取心、自信心
No.        題目        面試要點參考
1        你認為現(xiàn)在的工作有什么需要改進的地方?        追問題,避免對方夸夸其談
2        你對自己的工作有什么要求?        如追求完美還是追求效率,或“對得起這份薪水”等一般性回答,判斷對方的工作特性
3        你認為成功的決定性因素是什么?        追問題:你認為自己具備其中的哪些?
4        你怎樣看待你部門中應付工作、混日子的現(xiàn)象?        對于管理者候選人可追問:你有什么改善的建議?
5        你的職業(yè)發(fā)展計劃是什么?如何實現(xiàn)這個計劃?        有計劃的人才是真正有進取心,但要看對方所描述的是否適合本職位,或是否適于本階段的本崗位工作
6        領(lǐng)導交給你一個很重要又很艱難的工作,你怎么處理?        理想情況是對方在表述中流露出敢擔擔子、主動解決困難的情緒

十、工作態(tài)度、組織紀律性、誠實可靠性
No.        題目        面試要點參考
1        你認為公司管得松一些好還是緊一點好?        無標準答案,關(guān)鍵在于對方思路
2        在工作中看見別人違反規(guī)定和制度,你怎么辦?        “挺身制止”并非最佳答案
3        你經(jīng)常對工作做改進或向領(lǐng)導提建議嗎?舉例說明        能經(jīng)常主動改進工作(哪怕是微不足道的改進)而不僅僅是提出建議才是好的工作態(tài)度
4        領(lǐng)導交給你一件急事,需要你3個小時完成,但你再怎么努力也要2個小時,這時候你會怎么辦?        考察應聘者團隊協(xié)作能力
5        你在工作中喜歡經(jīng)常與主管溝通、匯報工作,還是最終才做一次匯報?        無標準答案,工作習慣問題
6        你如何看待超時和周末、休息日加班?        理想情況是既能接受加班,又不贊成加班(陷阱,呵呵)
7        你認為制定制度的作用是什么?怎樣才能保證制度的有效性?        觀察對方是否言不由衷

十一、分析判斷能力
No.        題目        面試要點參考
1        你認為成功的關(guān)鍵是什么?        要求對方分析理由
2        你認為自己適合什么樣的工作?為什么?        希望對方能切實結(jié)合自己的性格、能力、經(jīng)歷特點有條理地分析
3        你認為怎樣才能跟上飛速發(fā)展的時代而不落后?        追問題:你平時主要采取一些什么學習方式
4        “失去監(jiān)督的權(quán)力必然產(chǎn)生腐敗”,對于這句話你怎么理解?        雖與工作無關(guān),但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導的思路
5        吸煙有害健康,但煙草業(yè)對國家的稅收有很大的貢獻,你如何看待政府采取的禁煙措施?        雖與工作無關(guān),但主要觀察對方的觀察問題的角度與推導的思路

十二、應變能力
No.        題目        面試要點參考
1        在實際生活中,你做了一件好事,不但沒人理解,反而遭到周圍人的諷刺和挖苦,這時你會如何處理?        反饋的時間應作為主要參考因素,若對方在20秒內(nèi)還沒有回答,自然轉(zhuǎn)入下一個問題
2        在一次重要的會議上,領(lǐng)導做報告時將一個重要的數(shù)字念錯了,如不糾正會影響工作。這時你會怎么辦?       
3        假如你的主管平時不茍言笑,一天,你正和一位同事議論自己的主管,談完一轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)主管面色鐵青地就站在你們旁邊,對此你怎么辦?       
4        你有個朋友生病了,你帶了禮物去看他,路上正好碰上你的領(lǐng)導,他認為你是來看他的,因此他接下禮物連連致謝,這時你如何向你領(lǐng)導解釋你是來看朋友的,而又不傷領(lǐng)導的面子?       

14、自知力、自控力
No.        題目        面試要點參考
1        你認為自己的長處和短處是什么?怎樣才能做到揚長避短?        關(guān)注對方對自己短處的描述
2        你聽見有人在背后議論你或說風涼話,你怎么處理?        關(guān)注對方思維的出發(fā)點
3        你認為自己在工作中有什么不足或欠缺?        觀察對方是否敷衍
4        你認為在自己選擇的工作領(lǐng)域里,要想取得事業(yè)的成功,自己的哪些個性和素質(zhì)是必需的?       
5        你的上司和同事怎么評價你?你認為評價準確嗎?       
6        領(lǐng)導和同事批評你時,你如何對待?        觀察對方是否言不由衷
7        領(lǐng)導在部門會議上當眾錯誤地批評了你,你如何處理?        對方無法回答時可形象舉例
8        你的工作很努力,也有很多成績,但你的收入總是沒有別的同事高,你怎么辦?        一味只會“調(diào)整心態(tài)”的也并不可取

十四、組織協(xié)調(diào)能力、人際關(guān)系與適應能力
No.        題目        面試要點參考
2        你喜歡和什么樣的人交朋友?你和同事的關(guān)系相處得怎么樣?請詳細描述。        營造輕松氛圍,盡量讓對方放低戒心,展開闡述,從中觀察細節(jié)
5        從一個熟悉的環(huán)境轉(zhuǎn)入陌生的環(huán)境,你會怎樣努力去適應?大概需要多久?        不妨先舉個實例引導對方,如:想象你到了一個陌生的城市拓展市場業(yè)務……
6        如果你調(diào)到了一個新部門,你會怎樣著手適應新工作?        觀察對方應付時的輕重、緩急
7        你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經(jīng)歷、性格的人打交道?還是更偏向于哪一類人?舉3個不同類的朋友的例子簡單描述一下       
9        你怎樣與你不喜歡的同事安然相處,共同合作?        觀察對方闡述的是否切合實際
10        你是否認為自己是一個比較受歡迎的人?試說明理由。        既是對過去情況的了解,又是對自知、自信的考察
11        如果由你牽頭,組織有關(guān)部門制定5年發(fā)展規(guī)劃,你應該如何開展工作?        對中、高層管理候選人適用
12        如果讓你接待一起群眾上訪工作,你應考慮從哪幾方面做好這項工作?        關(guān)注對方思維的縝密性
13        你部門的副主管安排你寫一項計劃,你寫完后交副主管審閱,他很不滿意,但你的計劃中想法曾征得主管的贊同,這時你該怎么辦?        兩難問題,追問問題時力求條件苛刻,觀察對方在壓力下的反應
14        如果你受到嚴厲的批評怎么辦?        應根據(jù)回答追問,避免被對方堂皇的語言所敷衍
15        你更喜歡主動地開展工作還是由上級指揮工作?        兩類人都有可取的地方,當對方選擇其中一個時,可追問他對另一類人的看法
16        你喜歡獨立工作還是與別人合作?        同上
19        與主管意見相左的時候,而你認為你才是對的,你會用什么方式讓主管接受?        公司需要的不是力爭到底的堅持,而是需要更進一步的搜集資料,透過人際關(guān)系來積聚力量,找尋正確的工作決策和方法。
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