免费视频淫片aa毛片_日韩高清在线亚洲专区vr_日韩大片免费观看视频播放_亚洲欧美国产精品完整版

錦藝四季城香雅苑一期項(xiàng)目包含6棟住宅樓、一棟幼兒園 、地下車(chē)庫(kù)及人防地下室工程。項(xiàng)目位于鄭州市惠濟(jì)區(qū)蘇屯路北、固城路西。結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，本工程總建筑面積93369.6 m2 ，其中2#為33F住宅樓，建筑高度99.45m，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。5#、6#、7#、8#、10#樓為11F住宅樓，建筑高度35.3m，結(jié)構(gòu)類(lèi)型為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。9#樓為2F其它配套輔助設(shè)施，框架結(jié)構(gòu)。11#樓為3F其它配套輔助設(shè)施，框架結(jié)構(gòu)。地下車(chē)庫(kù)及設(shè)備用房為-2F其它配套輔助設(shè)計(jì)，框架結(jié)構(gòu)。

1、項(xiàng)目需求

2、公司要求

本項(xiàng)目被公司定為“BIM+智慧工地”應(yīng)用試點(diǎn)工程，作為全公司BIM應(yīng)用標(biāo)桿，起到一個(gè)燈塔效應(yīng)，使各項(xiàng)目實(shí)實(shí)在在的感觸到科技在項(xiàng)目真實(shí)落地并輔助現(xiàn)場(chǎng)施工，為以后公司全面推廣“BIM+智慧工地”應(yīng)用做師范引領(lǐng)及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化

通過(guò)“數(shù)字化管理平臺(tái)”提供的各種信息數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮、整改、資源調(diào)配等工作的落實(shí)；直接控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，掌握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的進(jìn)度，切實(shí)提高現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度的正常運(yùn)行；在技術(shù)手段上實(shí)現(xiàn)革新，從而解放管理人員的部分工作職能，提高管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管控能力，降低項(xiàng)目的管理成本，提高項(xiàng)目收益；總結(jié)出一套管理流程，建立一套實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，組建一支項(xiàng)目信息人才綜合性管理團(tuán)隊(duì)，并快速?gòu)?fù)制、推廣到其他在建或新開(kāi)項(xiàng)目的管理工作。

4、平臺(tái)智能化

建設(shè)一個(gè)智慧工地系統(tǒng)平臺(tái)，把安全、質(zhì)量、勞務(wù)、進(jìn)度數(shù)據(jù)集成到一個(gè)平臺(tái)整合，以信息化的手段支撐整個(gè)建造過(guò)程，達(dá)到安全、質(zhì)量巡檢智能化，勞務(wù)人員管理全面信息化，施工方案實(shí)現(xiàn)模擬優(yōu)化，交底實(shí)現(xiàn)直觀可視化。

（1）BIM團(tuán)隊(duì)介紹

項(xiàng)目在開(kāi)工初期便調(diào)配公司內(nèi)部BIM相關(guān)技術(shù)人員組建項(xiàng)目BIM工作站，項(xiàng)目工作站由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任BIM工作站站長(zhǎng)，配備少數(shù)專(zhuān)職BIM技術(shù)人員和多名項(xiàng)目兼職員工；負(fù)責(zé)項(xiàng)目BIM技術(shù)具體實(shí)施，負(fù)責(zé)完成企業(yè)與項(xiàng)目簽訂的《項(xiàng)目BIM技術(shù)應(yīng)用目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的BIM技術(shù)應(yīng)用落地工作。

項(xiàng)目BIM工作站各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人3人，兼職BIM建模人員3人，參與BIM應(yīng)用落地人員35人， 持有相關(guān)圖學(xué)會(huì)舉辦BIM技術(shù)一級(jí)能力證書(shū)人員6人、二級(jí)能力證書(shū)1人。

（2）組織架構(gòu)

（3）工作職能

（4）項(xiàng)目啟動(dòng)

本項(xiàng)目正式開(kāi)工時(shí)間為2019年3月13日，第一次進(jìn)行智慧工地應(yīng)用溝通時(shí)間為2019年4月1日，當(dāng)日召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)并正式開(kāi)始實(shí)施。參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的部門(mén)包含公司技術(shù)部、工程部、BIM中心，項(xiàng)目技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部、安全科、商務(wù)部、行政部及勞務(wù)公司共計(jì)10個(gè)部門(mén)，分別提出自己的所需求的應(yīng)用場(chǎng)景，進(jìn)行場(chǎng)景的整合，對(duì)應(yīng)引入的方式進(jìn)行落地應(yīng)用。

（5）人員培訓(xùn)

智慧工地各應(yīng)用場(chǎng)景到目前為止依舊在不斷的更新、優(yōu)化、升級(jí)中，所以培訓(xùn)也在持續(xù)跟進(jìn)中，共計(jì)實(shí)施整體培訓(xùn)22場(chǎng)，各模塊單獨(dú)培訓(xùn)場(chǎng)次共計(jì)53次，小規(guī)模講解溝通等工作若干。主要講師為公司BIM中心人員、廣聯(lián)達(dá)實(shí)施人員、河南廣筑咨詢(xún)有限公司等人員。

（6）實(shí)施方案與標(biāo)準(zhǔn)

經(jīng)過(guò)前期的溝通學(xué)習(xí)，形成一套可推廣的項(xiàng)目整體信息化應(yīng)用方案，覆蓋項(xiàng)目管理各個(gè)模塊及相應(yīng)責(zé)任部門(mén)，整理安全、質(zhì)量、進(jìn)度、人工智能、勞務(wù)等管理流程及崗位流轉(zhuǎn)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)17項(xiàng)，為BIM技術(shù)和智慧工地在項(xiàng)目的開(kāi)展實(shí)施，奠定了落地應(yīng)用的方向。

（7）項(xiàng)目分區(qū)信息化應(yīng)用

（8）BIM設(shè)備投入

1、BIM技術(shù)助力安全文明管理

BIM技術(shù)人員運(yùn)用Revit建模及后期渲染等技術(shù)手段，對(duì)項(xiàng)目安全技術(shù)措施進(jìn)行策劃，完善企業(yè)安全措施標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)策劃先行、標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)的修訂工作。

2、BIM技術(shù)助力質(zhì)量管理

2.1圖紙會(huì)審、圖紙管理：項(xiàng)目BIM技術(shù)人員利用Revit建模及后期渲染等技術(shù)手段，完成項(xiàng)目圖紙會(huì)審工作，提前發(fā)現(xiàn)并解決圖紙問(wèn)題463項(xiàng)，減少258項(xiàng)圖紙變更問(wèn)題，深化并優(yōu)化設(shè)計(jì)達(dá)到322項(xiàng)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人利用廣聯(lián)達(dá)圖紙管理系統(tǒng)，通過(guò)設(shè)計(jì)院每次下發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙及圖紙會(huì)審的深化優(yōu)化的結(jié)果均按照日期進(jìn)行編號(hào)上傳，使變更關(guān)聯(lián)圖紙及模型，在網(wǎng)頁(yè)端便于圖紙問(wèn)題的統(tǒng)計(jì)及查看，在手機(jī)端隨著生產(chǎn)進(jìn)度的情況設(shè)置手機(jī)推送提醒功能，避免變更處的現(xiàn)場(chǎng)施工遺漏等工作。

2.2質(zhì)量樣板標(biāo)準(zhǔn)化：項(xiàng)目BIM工作站技術(shù)人員根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)施工情況，完成質(zhì)量、安裝等樣板的建模工作，利用VR設(shè)備及相關(guān)軟件及插件，達(dá)到虛擬模擬體驗(yàn)的效果，節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)制作實(shí)體樣板的工時(shí)、材料等費(fèi)用，不但整體體現(xiàn)了項(xiàng)目施工技術(shù)的科技含量，并且使項(xiàng)目施工更加綠色化。

2.3技術(shù)交底可視化：項(xiàng)目BIM工作站利用Revit建模及后期渲染等技術(shù)手段，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)重難施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行三維建模工作，達(dá)到施工節(jié)點(diǎn)技術(shù)交底可視化，起到直觀易懂的效果。

2.4作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)化：項(xiàng)目BIM工作站利用Revit及Lumion等軟件對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工工序建模及渲染工作，主要對(duì)一線員工、新進(jìn)員工及工人進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)，避免因作業(yè)工序顛倒，造成施工浪費(fèi) 。

人工智能

使用勞務(wù)實(shí)名制系統(tǒng)與智能安全帽結(jié)合的方案。工人進(jìn)場(chǎng)時(shí)通過(guò)身份閱讀器讀取身份證信息進(jìn)行實(shí)名登記，項(xiàng)目場(chǎng)區(qū)內(nèi)采取雙天線工地寶，對(duì)沒(méi)動(dòng)單體人工進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析管控，對(duì)各工種進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人員管理自動(dòng)化，實(shí)時(shí)查看施工情況，形成檔案生成報(bào)表，為輔助考勤、任務(wù)管理、工資發(fā)放及各工種工效分析等提供可靠數(shù)據(jù)。

利用雙天線工地寶設(shè)備，對(duì)每棟樓進(jìn)行防護(hù)維護(hù)措施，只預(yù)留一個(gè)安全通道，在安全通道處加裝雙天線工地寶，對(duì)本棟樓的進(jìn)出、場(chǎng)工人分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以精確核定本樓各工種的當(dāng)日用工量，當(dāng)本樓鋼筋設(shè)計(jì)總量及鋼筋綁扎面積是一定的，本樓的鋼筋工的用工量是用雙天線工地寶精確統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，那就能核定出本棟樓的單位鋼筋工效，依照此方法還能核定出單位砼工工效、單位模板工工效等等。由多個(gè)單體數(shù)據(jù)形成整個(gè)項(xiàng)目的各單位工種的工效數(shù)據(jù)，再有多個(gè)項(xiàng)目的工效數(shù)據(jù)形成企業(yè)的工時(shí)定額。

本項(xiàng)目通過(guò)各種人工智能設(shè)備，到目前為止相較傳統(tǒng)管理模式節(jié)約人工共計(jì)786工日，直接節(jié)約人工工資15萬(wàn)余元。

本項(xiàng)目通過(guò)“BIM+智慧工地”技術(shù)，將本項(xiàng)目各勞務(wù)分包隊(duì)伍加入到管理系統(tǒng)中，分包單位需要將相關(guān)資質(zhì)信息報(bào)備項(xiàng)目相關(guān)人員，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將分包信息完善至分包名錄，從而幫助企業(yè)積累分包單位大數(shù)據(jù)。與公司合作過(guò)的勞務(wù)分包，均會(huì)在系統(tǒng)中留存對(duì)應(yīng)記錄，合作過(guò)的分包可以直接選擇進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)，項(xiàng)目會(huì)定期對(duì)分包使用進(jìn)行評(píng)價(jià)，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，直接填寫(xiě)不良記錄，形成公司自己的分包隊(duì)伍黑名單，為未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)的分包合作提供真實(shí)的數(shù)據(jù)依據(jù)。

充分利用平臺(tái)在日常管理過(guò)程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)挖掘。例如對(duì)管理人員日常管理行為的分析，可以獲得不同員工的綜合管理能力對(duì)比信息，為項(xiàng)目人力資源管理提供數(shù)據(jù)支撐。通過(guò)對(duì)單體樓號(hào)或流水段負(fù)責(zé)人的日常安全行為分析，獲得該管理人員在安全管理方面的優(yōu)勢(shì)和短板，針對(duì)性的對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，為員工賦能。通過(guò)在線的管理數(shù)據(jù)分析各單體負(fù)責(zé)人員質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題整改效率，分析員工執(zhí)行力。還可以通過(guò)勞務(wù)實(shí)名制管理對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組用工情況進(jìn)行分析。

“BIM+”黑科技

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置廣聯(lián)達(dá)VR體驗(yàn)室，每月對(duì)各工種進(jìn)行2次安全教育，截止目前各工種累計(jì)培訓(xùn)已經(jīng)達(dá)到72場(chǎng)次，工人體驗(yàn)累計(jì)人次高達(dá)3500余人。工人可以在室內(nèi)進(jìn)行觸電、電鋸傷害、高空墜落、火災(zāi)、基坑坍塌、機(jī)械傷害、物體打擊等危險(xiǎn)源的實(shí)景體驗(yàn)及預(yù)防過(guò)程。工人進(jìn)場(chǎng)前必須進(jìn)行安全教育，安全教育完成后進(jìn)行考試，所有的進(jìn)場(chǎng)工人必須通過(guò)考試?？荚嚭细窈?，針對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員播放安全VR危險(xiǎn)源事故發(fā)生及預(yù)防視頻，從而提高安全教育效果，加強(qiáng)工人安全意識(shí)。

3、數(shù)字化管理

3.1安全、質(zhì)量管理系統(tǒng)

數(shù)字化管理系統(tǒng)為項(xiàng)目全員參與系統(tǒng)，項(xiàng)目全部管理人員負(fù)責(zé)安全和質(zhì)量巡檢，一旦現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，可直接通過(guò)手機(jī)APP拍照、描述、選擇該區(qū)域相關(guān)責(zé)任人在規(guī)定日期內(nèi)進(jìn)行整改落實(shí)的數(shù)據(jù)留存工作。相關(guān)責(zé)任人收到信息后進(jìn)行整改后的照片上傳回復(fù)工作，驗(yàn)收合格關(guān)閉，驗(yàn)收不合格再次進(jìn)行“P、D、C、A”的管理方式進(jìn)行整改驗(yàn)收工作。以此來(lái)保證問(wèn)題落實(shí)到人，責(zé)任明確、分工明確、追責(zé)明確。

3.2進(jìn)度管理系統(tǒng)

利用斑馬進(jìn)度計(jì)劃繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，使我們可以清楚的看出工序之間的邏輯關(guān)系，快速找出關(guān)鍵線路，針對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)把控。通過(guò)前鋒線，可以將實(shí)際工期與計(jì)劃工期進(jìn)行對(duì)比，也可以對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行快速調(diào)整，尋求最優(yōu)趕工期方案，提前對(duì)施工全過(guò)程，包括施工階段材料用量、施工工序、可能造成延誤的因素等進(jìn)行了全方位模擬和分析，提高了項(xiàng)目管理的決策效率和精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)了基于進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)資源管理。

3.3數(shù)據(jù)整合、模擬施工

本項(xiàng)目利用Revit進(jìn)行土建、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)建模，輔助主體、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修及管線綜合的深化設(shè)計(jì)。將通過(guò)廣聯(lián)達(dá)場(chǎng)布軟件繪制出的三維模型與廣聯(lián)達(dá)GTJ預(yù)算模型集成在廣聯(lián)達(dá)BIM5D平臺(tái)中，根據(jù)工期計(jì)劃劃分模型的流水段，再將各流水段模型與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行掛接，完成前期的虛擬建造。提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，完成施工組織優(yōu)化，確認(rèn)最終的施工方案。在這個(gè)過(guò)程中，搭建本項(xiàng)目的建筑信息數(shù)據(jù)平臺(tái)庫(kù)，形成工程數(shù)據(jù)庫(kù)，為現(xiàn)場(chǎng)管理提供了協(xié)同、高效的信息共享平臺(tái)。

3.4智慧工地管理平臺(tái)

本智慧工地管理平臺(tái)采用項(xiàng)目數(shù)字化管理系統(tǒng)+BIM技術(shù)+人工智能設(shè)備，將各種軟硬件系統(tǒng)數(shù)據(jù)集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，基于平臺(tái)將各子應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一呈現(xiàn)，形成互聯(lián)，項(xiàng)目關(guān)鍵指標(biāo)通過(guò)直觀的圖表形式呈現(xiàn)，智能識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并預(yù)警，問(wèn)題追根溯源，幫助項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、在線化、智能化，為項(xiàng)目經(jīng)理和管理團(tuán)隊(duì)打造一個(gè)智能化“戰(zhàn)地指揮中心”。

（1）標(biāo)準(zhǔn)制度

通過(guò)項(xiàng)目BIM+智慧工地的使用，建立了17項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化管理流程及管理制度，在全公司內(nèi)推廣應(yīng)用，內(nèi)容涉及前期策劃流程、過(guò)程深化設(shè)計(jì)流程、人工智能部署流程、生產(chǎn)應(yīng)用流程、安全質(zhì)量巡檢流程、實(shí)測(cè)實(shí)量掛賬驗(yàn)收流程、危險(xiǎn)源管理流程、危大工程管理流程、進(jìn)度管控等流程的深度應(yīng)用。

（2）人才培養(yǎng)

通過(guò)本項(xiàng)目BIM+智慧工地的深度應(yīng)用，項(xiàng)目BIM工作站由最初3人到目前7人，人工智能管理人員增加至10人，現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化管理平臺(tái)全員參與共計(jì)70余人，形成了一支專(zhuān)業(yè)的信息化系統(tǒng)項(xiàng)目應(yīng)用管理團(tuán)隊(duì)，加快了河南科建公司信息化發(fā)展及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的儲(chǔ)備工作。

（3）社會(huì)效應(yīng)

錦藝四季城香雅苑一期項(xiàng)目通過(guò)“BIM+智慧工地”的落地應(yīng)用，被河南數(shù)字建筑年度峰會(huì)-數(shù)字建筑行啟未來(lái)，選為優(yōu)秀觀摩項(xiàng)目。完成當(dāng)天接待超過(guò)200余人次的現(xiàn)場(chǎng)觀摩工作。

本項(xiàng)目在“BIM+智慧工地”的實(shí)施推廣、落地應(yīng)用，得到各兄弟施工單位的肯定，目前為止接待技術(shù)交流工作達(dá)到20余場(chǎng)次。

本項(xiàng)目通過(guò)“BIM+智慧工地”的深度應(yīng)用，得到建設(shè)方的認(rèn)可，在后續(xù)工程再次中標(biāo)錦藝四季城Q地塊的0項(xiàng)目，建筑面積為10.6萬(wàn)平方。多家業(yè)主單位到公司及項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)“BIM+智慧工地”的應(yīng)用現(xiàn)狀及前景極為觀好，均表達(dá)了合作的意愿。