為什么萬(wàn)科好歹都得接下寶能地產(chǎn)的茬？這得從姚振華的前海人壽說(shuō)起。
你在天貓、京東或銀行柜臺(tái)上買(mǎi)過(guò)“萬(wàn)能險(xiǎn)”嗎？這東西最近幾年火速竄紅：期限短，收益高，當(dāng)然就成了咱老百姓的心頭好。
前海人壽，把這東西玩得很溜，迅速積累了大量資金。他家的萬(wàn)能險(xiǎn)，能占到總保費(fèi)的八九成。因?yàn)?，它給出的收益率高啊。《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》說(shuō)，按前海人壽官網(wǎng)數(shù)據(jù)，其萬(wàn)能險(xiǎn)在全行業(yè)中處于偏高水平。
給出偏高的收益率，這就很考驗(yàn)前海人壽的投資賺錢(qián)能力了。
前海人壽一直很成功。畢竟，他們的操作技術(shù)嫻熟，“5·28股災(zāi)”之前的投資環(huán)境堪稱順風(fēng)順?biāo)?br> 大概在一年半以前，《上海證券報(bào)》曾援引深圳一保險(xiǎn)業(yè)人士的感嘆說(shuō)：“太猛了！從規(guī)模保費(fèi)看，前海人壽用3年時(shí)間，做了中國(guó)平安花16年才做到的事情?！?br> 通常，企業(yè)增長(zhǎng)越快，風(fēng)險(xiǎn)越大；對(duì)于成功的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，他們的一項(xiàng)關(guān)鍵技能是，總是能夠及時(shí)找到各種巧妙的風(fēng)險(xiǎn)化解法。
前海人壽成立于2012年2月，至今不到4年的歷史。任何一家金融企業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)直升機(jī)式的規(guī)模暴增，靠的主要又是“資產(chǎn)負(fù)債錯(cuò)配”，必然累積各種款式的風(fēng)險(xiǎn)。前海人壽應(yīng)該也不例外。大舉收購(gòu)萬(wàn)科股權(quán)，大概就是姚振華的風(fēng)險(xiǎn)化解法。
“5·28股災(zāi)”之后，如果你是姚振華，你也會(huì)想到另一個(gè)經(jīng)典戰(zhàn)場(chǎng)——房地產(chǎn)。姚振華大概是從2015年7月份開(kāi)始發(fā)起進(jìn)攻的：在短短5個(gè)月時(shí)間里，四度舉牌萬(wàn)科，共計(jì)買(mǎi)下了20.008%的萬(wàn)科股權(quán)。
在萬(wàn)科身上，姚振華一共花了約350億元，目前股價(jià)大概值400億元左右。實(shí)際上，買(mǎi)萬(wàn)科股票賺不賺錢(qián)，對(duì)于姚振華來(lái)說(shuō)，沒(méi)那么重要。重要的是，姚振華如果能夠成功獲取萬(wàn)科的控制權(quán)，然后用萬(wàn)科這個(gè)平臺(tái)，最大化地激活他手上的寶能地產(chǎn)之價(jià)值，這樣差不多就可以高枕無(wú)憂了。
即使前海人壽將來(lái)面臨再大的金融風(fēng)浪，也有萬(wàn)科化的寶能地產(chǎn)可以托底。
十幾個(gè)月以前，當(dāng)郁亮推薦《門(mén)口的野蠻人》時(shí)，他好像給出了這樣的讀后感：“沒(méi)有動(dòng)力去充分發(fā)掘自己的資源和價(jià)值，又習(xí)慣過(guò)舒適的日子，如果趕上市場(chǎng)低迷、投資被套住的時(shí)候，他們就會(huì)變成‘野蠻人’?！?/p>
肆︱FOURTH
讓萬(wàn)科跟寶能搞在一起，這么大的事兒，買(mǎi)了萬(wàn)科股票的股民會(huì)答應(yīng)嗎？這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得太沒(méi)水平了。你懂的。
別忘了，前海人壽是一家非常擅長(zhǎng)做關(guān)聯(lián)交易的公司。據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》2015年2月的報(bào)道：前海人壽官網(wǎng)重大關(guān)聯(lián)交易信息欄顯示，前海人壽成立三年來(lái)，共有15宗重大關(guān)聯(lián)交易，都涉及姚振華旗下公司，每一宗都與房地產(chǎn)相關(guān)。
呃，以上所寫(xiě)的一切，可能都是我們想污了。
所以，你就把這篇文章當(dāng)作是一部科幻片，隨便看看就好。
去年，綠城與融創(chuàng)的股權(quán)之爭(zhēng)，不過(guò)是房企與房企之間的混戰(zhàn)，我們只是看個(gè)熱鬧而已。這一次，則是房企與資本之間的對(duì)抗，整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)，可能因此走向另一條路。倘若這一切已不可逆轉(zhuǎn)，恐怕每個(gè)房地產(chǎn)從業(yè)者，大概都要心有戚戚焉：王石、郁亮這對(duì)黃金搭檔，他們到底還能在深圳大梅沙萬(wàn)科總部大樓里，坐多久？
對(duì)了，郁亮推薦的那本《門(mén)口的野蠻人》，里面的企業(yè)管理者最終獲勝，取得了公司的控制權(quán)。
不過(guò)，那是美國(guó)的故事。
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