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圖/電影《燃點(diǎn)》宣傳海報(bào)

一部《燃點(diǎn)》戳中了一群人的淚點(diǎn)，也點(diǎn)燃了一群人的燃點(diǎn)。這群人，別人把他們稱做“傻逼”， 他們自認(rèn)為是“堅(jiān)持的傻逼”，因?yàn)樗麄兊某晒?，往往源自傻傻的?jiān)持。也怪，所有成功的創(chuàng)業(yè)者，都是堅(jiān)持下來才獲得勝利的，這簡(jiǎn)直就是真理。

但那些死掉的呢？不也都是堅(jiān)持到彈盡糧絕的嗎？既然如此，為何你成為耀眼的繁星，我卻只能墜入黑暗的谷底？你的堅(jiān)持和我的堅(jiān)持，到底有什么本質(zhì)的不同？

我們總看到滿天的星星，卻看不到星星周圍的大片夜空。每一次創(chuàng)業(yè)的成功或失敗，總能總結(jié)出大把的原因。如果把原因聚焦于人，核心便是“面對(duì)痛苦的能力”。

人為什么會(huì)痛苦？因?yàn)槲覀冏龅膭?dòng)作，并沒有轉(zhuǎn)化為預(yù)期中的結(jié)果——?dú)w根到底，是因?yàn)?strong>我們對(duì)世界的認(rèn)知，出現(xiàn)了偏差。

一流的人才，往往遵循快速試錯(cuò)，小步迭代的原則。每一次認(rèn)知出現(xiàn)偏差的時(shí)候，都能夠迅速調(diào)整自己，讓認(rèn)知更接近真實(shí)的世界。

所謂迭代，便是讓自己的認(rèn)知、行為一步步接近真實(shí)的過程。那些不愿意直面自己、直面現(xiàn)實(shí)的時(shí)刻，便產(chǎn)生了無法消除、無法避免的痛苦。

一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，必須要有三個(gè)清醒的認(rèn)知：對(duì)自我的清醒認(rèn)知、對(duì)人性的清醒認(rèn)知、對(duì)世界的清醒認(rèn)知。

他們選擇了堅(jiān)持成長(zhǎng)與迭代認(rèn)知。更多失敗的創(chuàng)業(yè)者，往往無法清楚地認(rèn)知自己的邊界，無法直面真實(shí)的現(xiàn)實(shí)，選擇了堅(jiān)持那些曾經(jīng)有用但并不適應(yīng)當(dāng)下的認(rèn)知。

對(duì)自我的認(rèn)知

自我認(rèn)知的核心在于認(rèn)知自己的邊界。陳春花在華南理工大學(xué)MBA二十五周年慶典的演講中說到：“你要真正回到你最擅長(zhǎng)的部分，你最能創(chuàng)造價(jià)值的部分，而不是去討論機(jī)會(huì)在哪里。聚焦自己的價(jià)值，形成不可替代，非常重要。”

• 目標(biāo)思維：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？我到底去做個(gè)說相聲的，還是去做手機(jī)？我的目的是為了成事，順便去賺個(gè)錢，還是“我套現(xiàn)后哪管洪水滔天”？

  
  

  關(guān)于這一點(diǎn)，蘋果公司是這么回答的：我們做的每一件事，都是為了創(chuàng)新與突破，我們堅(jiān)信應(yīng)該以不同的方式思考。因此，設(shè)計(jì)元素深深扎根在蘋果公司的基因里，蘋果也是世界上少有的設(shè)計(jì)說了算的公司。這一切都是蘋果對(duì)自己的深刻認(rèn)知與堅(jiān)持。

• 減負(fù)思維：套用最流行的話，減負(fù)思維就是“斷舍離”。人最大的煩惱是，想做的事情太多，可用的時(shí)間太少。創(chuàng)業(yè)者最大的煩惱是，風(fēng)口太多，豬太少。

  
  

  看到每一個(gè)機(jī)會(huì)，總想試一試，如同股市當(dāng)中的韭菜，看到趨勢(shì)上漲的股票，總覺得可以沖一沖。機(jī)會(huì)主義者在動(dòng)蕩的時(shí)代遇到的最大問題便是，一旦外界風(fēng)吹草動(dòng)，內(nèi)心無法做到如如不動(dòng)。繼續(xù)，還是放棄？持有，還是割肉？每個(gè)選擇都沒底。只有一步一步抽絲破繭，找到自己的核心能力，才能在不確定的時(shí)代當(dāng)中找到內(nèi)心的確定感。

對(duì)人性的認(rèn)知

對(duì)人性的認(rèn)知核心在于對(duì)人性抱以敬畏之心。吳曉波在《十年二十人》的財(cái)經(jīng)人物采訪節(jié)目中問胡瑋煒一個(gè)問題：“三年來你成長(zhǎng)最多的是什么？”胡瑋煒的答復(fù)是：“對(duì)人性的認(rèn)知，不要去考驗(yàn)人性，而是去認(rèn)知人性，并順著人性來?！?/span>

• 共情思維：永遠(yuǎn)站在用戶的角度思考問題。強(qiáng)如披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)者，最大的困難，便是把自己擺在弱者的地位，去想象弱者的需要。

  
  

  弱者最需要的就是簡(jiǎn)單——滿足最簡(jiǎn)單最普遍的需求，并消耗最小的能量。所以，張小龍將QQ郵箱做得輕便，讓其起死回生；馬化騰建議其迭代微信“搖一搖”，他的回答是：“我們這個(gè)功能已經(jīng)做到最簡(jiǎn)化，極簡(jiǎn)是無法被超越的。

• 故事思維：笨拙的人講道理，聰明的人講故事。故事能向消費(fèi)者快速傳遞產(chǎn)品的價(jià)值觀，為投資方構(gòu)建無限的想象空間，也為企業(yè)的發(fā)展凝聚人心。

  
  

  頂尖級(jí)演講高手，都非常善用“故事”去影響觀眾。羅胖不直接說某本書多么好，他說：“……看到一個(gè)特別叫絕的情節(jié)，在飛機(jī)的過道里，興奮地跳了起來。”馬云也不直接說淘寶對(duì)跨境貿(mào)易的貢獻(xiàn)多么大，他說：“消費(fèi)者下單時(shí)櫻桃還在樹上，一旦下單農(nóng)場(chǎng)就開始采摘， 72 小時(shí)內(nèi)櫻桃就送到了 8000 萬個(gè)家庭手中。”

對(duì)世界的認(rèn)知

對(duì)世界的認(rèn)知核心在于擁抱不確定性。進(jìn)入2018年之后，世界的規(guī)則不一樣了。很多過去理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖?，突然就變了。因果關(guān)系變得不再那么顯而易見，不確定性的加入宣告了微觀粒子世界的規(guī)則登上了宏觀世界的舞臺(tái)，當(dāng)我們提到黑天鵝和灰犀牛的時(shí)候，我們談的不再是動(dòng)物了。

• 即興思維：人生就是一場(chǎng)即興劇，整個(gè)世界是一個(gè)大的舞臺(tái)。即興劇的精神是“Yes and”，誰領(lǐng)會(huì)到了這一點(diǎn)，誰就率先學(xué)會(huì)新世界的生存本領(lǐng)。

  
  

  初創(chuàng)公司觸寶科技剛剛?cè)诹艘还P1000萬美元的投資，便收到來自美國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起的針對(duì)其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的337調(diào)查——要么意味著被逐出市場(chǎng)，要么意味著彈盡糧絕。但是他們對(duì)變化說了yes，并將問題轉(zhuǎn)化為好事——訴訟獲勝后，原本那些猶豫不決的潛在客戶，一下子認(rèn)可了觸寶。觖寶最終在寒冬上市。

• 多元思維：2018年一個(gè)最突出的變化就是，傳統(tǒng)的單線思維“由A到B”的簡(jiǎn)單邏輯，遭到了世界的無情拋棄。

  
  

  因果聯(lián)系依然還在，不過原因更加多元，邏輯日趨復(fù)雜，隨機(jī)因素又摻和了進(jìn)來，對(duì)商業(yè)案例的剖析越來越呈現(xiàn)出幸存者偏差的味道。每個(gè)人的商業(yè)觀察，都只是一個(gè)側(cè)面，一個(gè)商業(yè)世界的盲人摸象。組織透明、多元視角，集聚群智的力量，才能讓我們對(duì)事物的觀察，趨于全面而清晰的認(rèn)識(shí)。

圍繞一個(gè)成功的演講，演講者必須思考這六個(gè)問題：

中國(guó)演講好聲音，集聚全中國(guó)最頂尖的創(chuàng)業(yè)者，在演講的舞臺(tái)上提升認(rèn)知，塑造思維能力，強(qiáng)化輸出效率。

每一位學(xué)員都將經(jīng)過面試，我們歡迎這樣三類人：

1、迫切希望提升演講能力、輸出企業(yè)品牌故事的創(chuàng)始人、高管；

2、擁有超強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、對(duì)本行業(yè)的發(fā)展擁有深刻洞見的創(chuàng)業(yè)家；

3、對(duì)投資路演擁有特別心得，愿意輸出與分享經(jīng)驗(yàn)的投資人。