余明陽，上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院黨委書記、上海交通大學(xué)品牌研究中心主任，上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。研究領(lǐng)域?yàn)槠放茟?zhàn)略、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)營(yíng)銷、公共關(guān)系與廣告等。
“優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)家生存環(huán)境，讓社會(huì)充分尊重成功者是社會(huì)宏觀管理必須給予高度重視的?！?div style="height:15px;">
中國(guó)當(dāng)今成功企業(yè)的企業(yè)主平均年齡在52歲左右，而未來10年這些企業(yè)將進(jìn)入全面接班時(shí)代。在上海交通大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師余明陽眼中，中國(guó)企業(yè)家“接班人”問題目前還充滿著種種困惑，但“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”、“長(zhǎng)江后浪推前浪”是必然的結(jié)果。
富二代缺乏磨練
對(duì)普通人而言，企業(yè)家接班人可以坐享父輩的經(jīng)營(yíng)成果，應(yīng)該是件既幸運(yùn)又幸福的事情。然而，余明陽帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)182家中國(guó)最優(yōu)秀家族企業(yè)進(jìn)行了調(diào)查發(fā)現(xiàn)，僅18%的“第二代企業(yè)家”愿意并主動(dòng)接班，82%的“接班人”不愿意、非主動(dòng)接班。這些“富二代”們不愿意主動(dòng)接班的原因正是他們親眼見證了父輩們太多的辛苦與無助。
面對(duì)這樣尷尬的現(xiàn)象，余明陽表示，“優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)家生存環(huán)境，讓社會(huì)充分尊重成功者是社會(huì)宏觀管理必須給予高度重視的?！?div style="height:15px;">
令人欣慰的是，這些中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家接班人，大多具有國(guó)外留學(xué)背景或在國(guó)內(nèi)名校獲得學(xué)位，視野開闊，多數(shù)具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。但與他們的“草根”父輩相比，這些“二世”企業(yè)家們?nèi)匀蝗狈ζ髽I(yè)草創(chuàng)時(shí)期的磨煉，加上在企業(yè)里身份特殊，壓力較小。
同時(shí)，這些“富二代”們又因父輩創(chuàng)業(yè)忙碌，在孩子成長(zhǎng)階段較少與他們交流相處，很多接班人養(yǎng)成較強(qiáng)的自我個(gè)性。此外，與父輩創(chuàng)業(yè)時(shí)有一群患難兄弟相輔佐不同，大多數(shù)接班人所交的朋友是共同享樂的酒肉兄弟。他們鐘情于“虛擬經(jīng)濟(jì)”，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、盈利模式、VC、PE等投資方式興趣濃厚，對(duì)創(chuàng)辦實(shí)業(yè)、成本控制、精細(xì)化管理等則興趣不足。
這些生活環(huán)境和性格特征就導(dǎo)致企業(yè)在“接班”的問題上存在著不少深層難題。余明陽列舉指出，“職業(yè)化經(jīng)理人”機(jī)制尚未形成，這使得企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離毫無基礎(chǔ)。同時(shí)，“主流價(jià)值觀”的缺失，對(duì)中國(guó)家族企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度，進(jìn)行規(guī)范管理和團(tuán)隊(duì)整合帶來巨大的困難。另外，沒有經(jīng)歷西方“工業(yè)化文明”的洗禮，使得中國(guó)家族企業(yè)中的隨意性和主觀性便會(huì)顯得更加突出。
余明陽還認(rèn)為，中國(guó)家族企業(yè)受創(chuàng)始企業(yè)家性格的影響非常巨大，對(duì)第二代企業(yè)家來說，一旦去除這種影響，企業(yè)便變成無源之水、無本之木；一旦延續(xù)原有基因，這又會(huì)變成一代不如一代的文化衰竭。
而隨著全球化、系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的到來，以及中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)入超細(xì)分階段，這些“二世”企業(yè)家將面臨更多的挑戰(zhàn)，對(duì)他們的個(gè)人素質(zhì)和社會(huì)運(yùn)作能力提出了極高的要求。實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)、線下網(wǎng)絡(luò)與線上網(wǎng)絡(luò)、硬實(shí)力與軟實(shí)力、有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)等一系列錯(cuò)綜復(fù)雜的元素都需要新一代企業(yè)家去整合和考量。
盡管問題重重，但余明陽依舊表示樂觀，“他們有開闊的視野、良好的教育、父輩的輔佐、領(lǐng)導(dǎo)人的天賦，只要有優(yōu)化的環(huán)境和充分的引導(dǎo)，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)、長(zhǎng)江后浪推前浪是必然的結(jié)果。這既是對(duì)‘二世’企業(yè)家的衷心期望，也是對(duì)中國(guó)企業(yè)和中國(guó)未來發(fā)展的信心所系?！?div style="height:15px;">
