歐洲王室貴族 http://zhishi.baidu.com/zhishi/158993.html 八大顯赫豪門家族 http://zhishi.baidu.com/zhishi/134618.html 美國(guó)四大政治家族 http://zhishi.baidu.com/zhishi/152726.html 古老的家族包括： 美第奇家族 http://baike.baidu.com/view/176741.htm 哈布斯堡家族 http://baike.baidu.com/view/22782.htm 吉斯家族 http://baike.baidu.com/view/212552.htm 波旁家族 http://baike.baidu.com/view/1628606.htm 韋爾夫家族 http://baike.baidu.com/view/207666.html?tp=2_01 薩巴赫家族 http://baike.baidu.com/view/535271.html?tp=9_01 掌握全球金融的家族包括： 羅斯柴爾德家族 http://baike.baidu.com/view/1164660.htm 洛克菲勒家族 http://baike.baidu.com/view/1164660.htm 摩根家族 http://baike.baidu.com/view/1366790.htm 杜邦家族 http://baike.baidu.com/view/1396475.htm 梅隆家族 http://baike.baidu.com/view/1396898.htm?tp=belinked 福特家族 http://baike.baidu.com/view/70271.htm 阿涅利家族 http://baike.baidu.com/view/111159.html?tp=3_01 安東尼家族 http://baike.baidu.com/view/1375879.html?tp=4_01 美國(guó)主要的政治家族，包括亞當(dāng)斯家族，羅斯福家族，肯尼迪家族，布什家族，漢密爾頓家族，哈里森家族，塔夫脫家族等。 此外還包括印度的尼赫魯家族，甘地家族；中東的阿齊茲家族，賈米爾家族；法國(guó)的梅迪其家族，安茹家族；西班牙佩雷拉家族；英國(guó)的斯圖亞特家族；日本的德川家族，國(guó)民黨四大家族，以及孔氏家族，榮氏家族。 國(guó)內(nèi)外學(xué)者一致認(rèn)為：研究家族企業(yè)時(shí)對(duì)其下一個(gè)準(zhǔn)確的定義是首要的而且具有很大的挑戰(zhàn)性。綜合各方意見(jiàn)，基本上可以認(rèn)為：家族企業(yè)是企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)歸屬一個(gè)或數(shù)個(gè)家庭或家族所有，而且具有能將所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)合法傳于后代的企業(yè)組織。首先，家庭或家族擁有企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)家族或家族將企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)，合法地傳遞給下一代的權(quán)利。別的形式的企業(yè)，都不可能把企業(yè)的所有權(quán)或所有權(quán)的控制權(quán)，合法地傳遞給下一代。正是這種特性，成為家族企業(yè)區(qū)別于別的類型的企業(yè)的根本之處。
家族企業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)古老而“短暫”的企業(yè)組織形態(tài)。說(shuō)它古老，是因?yàn)樗菤v史最為悠久的一種企業(yè)形態(tài)。在私有制條件下，歷史上最早的企業(yè)均是家族企業(yè)。說(shuō)它“短暫”，是因?yàn)榘l(fā)展至今，家族企業(yè)在生命周期上有著“富不過(guò)三代”的延續(xù)規(guī)律。資料顯示，家族企業(yè)的平均壽命為24年，恰好與企業(yè)創(chuàng)始人的平均工作年限相同；有30％的家族企業(yè)可以傳到第二代手中，其中有不到2／3的企業(yè)能夠傳到第三代，后者中大約13％的企業(yè)能夠傳出第四代。而中國(guó)家族式私營(yíng)企業(yè)的壽命就更短?？梢哉f(shuō)，家族企業(yè)能持續(xù)發(fā)展下去的并不多。
然而，翻看世界著名大企業(yè)的發(fā)展史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，那幾乎就是一部部家族企業(yè)的發(fā)展史。現(xiàn)代著名企業(yè)大多發(fā)端脫胎于家族企業(yè)，有些甚至現(xiàn)在仍然是家族企業(yè)。只不過(guò)他們不同于傳統(tǒng)的家族企業(yè)，而且迎合了當(dāng)今世界改革、開(kāi)放的潮流，引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度。企業(yè)文化特質(zhì)是洋溢著大家族式的人性溫情，但卻與現(xiàn)代企業(yè)管理并行而高效。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界范圍內(nèi)80％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，世界500強(qiáng)企業(yè)中有37％由家族所有或經(jīng)營(yíng)。家族企業(yè)在全世界幾乎所有經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的地區(qū)中大都居于主導(dǎo)地位。即使在美國(guó)，家族企業(yè)也是經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量：75％以上的企業(yè)屬于家族企業(yè)，家族企業(yè)占國(guó)民生產(chǎn)總值的40％；在《財(cái)富》500強(qiáng)企業(yè)中有超過(guò)1/3的企業(yè)可以看作是家族企業(yè)；世界上最成功的一些企業(yè)就是從家族企業(yè)發(fā)展而來(lái)的，如強(qiáng)生、福特、沃爾瑪、寶潔、摩托羅拉、迪斯尼等。
亞洲現(xiàn)代家族企業(yè)的崛起，始于第二次世界大戰(zhàn)后。按30年為一代的話，已整整經(jīng)歷了兩代；若算跨代的話，可能已經(jīng)三代了。所以接班人及如何有效經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題，越來(lái)越受到關(guān)注。
在這57年間，亞洲的企業(yè)興衰更替不斷。第一代創(chuàng)業(yè)而守不住的，最典型的是韓國(guó)的大宇集團(tuán)。當(dāng)然守得住及繼續(xù)發(fā)展的仍然很多，并由第二代接棒，或開(kāi)始由第三代接棒。
以香港為例，利豐集團(tuán)的馮國(guó)經(jīng)昆仲、恒隆集團(tuán)的陳啟宗昆仲、德昌電機(jī)的汪穗中等都成功地接過(guò)家業(yè)，并繼續(xù)發(fā)展；正在安排接棒的有長(zhǎng)江集團(tuán)的李澤鉅、恒基集團(tuán)的李家兄弟等等。
至于延至第三代而不倒的，在香港則有希慎集團(tuán)利氏家族和東亞銀行的李氏家族。泰國(guó)盤(pán)谷銀行的陳氏家族也是如此，在香港方面陳有慶有兒子陳智思接棒，在泰國(guó)陳有漢有兒子陳智琛掛帥。
也有不少在第二代手中光華盡去，像胡文虎家族等等。部分也在接棒問(wèn)題上懸而未決，如臺(tái)灣的臺(tái)塑集團(tuán)等等。
另外，第二代人也有不熱衷于家族事業(yè)，而另闖江山的。如鷹君集團(tuán)創(chuàng)辦人次子羅康瑞創(chuàng)立了瑞安集團(tuán)；王永慶的長(zhǎng)子王文洋創(chuàng)設(shè)宏仁集團(tuán)；李嘉誠(chéng)次子李澤楷先是掌控衛(wèi)視集團(tuán)，然后再創(chuàng)盈科集團(tuán)。例子不可勝數(shù)。
我世界最大的家族企業(yè)是美國(guó)的沃爾瑪，2005年銷售額突破3000億美元。全球最大最富有的華人家族企業(yè)是李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)及和記黃埔。
中國(guó)家族企業(yè)的興旺，真正是得益于建國(guó)后，主要是改革開(kāi)放以后。我國(guó)家族企業(yè)沐浴著改革開(kāi)放的春風(fēng)迅速發(fā)展，部分優(yōu)秀的家族企業(yè)在對(duì)家族文化以及傳統(tǒng)文化的繼承和改造中形成并創(chuàng)新了自己的企業(yè)文化。
從全球來(lái)看，雖然政治上早已不盛行“家天下”，但經(jīng)濟(jì)上“家天下”的情況仍比比皆是。在很多國(guó)家，家族企業(yè)幾乎占據(jù)了所有企業(yè)的半壁江山，且主要以中小企業(yè)為主。據(jù)美國(guó)季刊《家族企業(yè)》雜志的統(tǒng)計(jì)，美國(guó)家族企業(yè)的比例達(dá)到54.5%，英國(guó)為76%，澳大利亞是75%，西班牙是71%，意大利和瑞典甚至超過(guò)了90%。在亞洲許多經(jīng)濟(jì)體中，家族企業(yè)更是成為了企業(yè)的主要形式。
不僅在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，家族企業(yè)的影響力同樣不容小覷。據(jù)美國(guó)《商業(yè)周刊》一次調(diào)查顯示，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)的成分股公司當(dāng)中，有177家屬于家族企業(yè)，而《財(cái)富》雜志500強(qiáng)中37%的企業(yè)是家族企業(yè)。沃爾瑪、福特、洛克菲勒、寶馬、索尼、豐田、三星、現(xiàn)代等，每一個(gè)名字都舉足輕重。
經(jīng)過(guò)多年風(fēng)風(fēng)雨雨，大部分大型的家族企業(yè)都顯示出了頑強(qiáng)的生命力。按10年平均值計(jì)算，美國(guó)家族企業(yè)的股票投資回報(bào)率為15.6%，而非家族企業(yè)的股票投資回報(bào)率則只有11.2%；在資產(chǎn)回報(bào)率、年度收入增幅兩項(xiàng)重要指標(biāo)當(dāng)中，家族企業(yè)分別達(dá)到了5.4%和23.4%，非家族企業(yè)則為4.1%和10.8%。歐洲的情況也類似，家族企業(yè)的發(fā)展指數(shù)要遠(yuǎn)高于非家族企業(yè)。以德國(guó)企業(yè)為例，家族企業(yè)在過(guò)去10年里增長(zhǎng)了206%，而非家族企業(yè)只上升了47%。
家族企業(yè) - 成功的原因
是什么原因使家族企業(yè)出乎意料地發(fā)展與壯大呢？世界著名的湯普森金融咨詢公司經(jīng)過(guò)調(diào)查分析認(rèn)為，“我愛(ài)我家”的信念是家族企業(yè)成功的最主要因素，也是使家族企業(yè)表現(xiàn)好于非家族企業(yè)的關(guān)鍵原因，這種信念體現(xiàn)在家族企業(yè)發(fā)展的方方面面。
維護(hù)家族團(tuán)結(jié)和財(cái)富的共同愿望是家族企業(yè)能“同仇敵愾”、齊心協(xié)力的推動(dòng)力。這種共同愿望是一般企業(yè)沒(méi)有的東西。事實(shí)證明，在那些家族成員占有董事會(huì)和管理層席位的公司中，即使出現(xiàn)嚴(yán)重分歧也能迅速達(dá)成共識(shí)。沃爾瑪董事會(huì)成員約翰·沃頓說(shuō)過(guò)，“沃爾瑪對(duì)于其家族而言，與其說(shuō)是財(cái)富，還不如說(shuō)是一種信任或是每名家族成員都將對(duì)其負(fù)責(zé)的遺產(chǎn)”。這種使命感和責(zé)任心是保證家族企業(yè)歷久彌堅(jiān)的內(nèi)在因素之一。
因?yàn)槎鄶?shù)家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是企業(yè)名副其實(shí)的“主人”，且希望將企業(yè)交給子女繼承，因此他們會(huì)集中精力推動(dòng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而不是像職業(yè)經(jīng)理人那樣更關(guān)注下一個(gè)季度的業(yè)績(jī)。有人曾描述家族企業(yè)是“小氣鬼”，因?yàn)樵诙唐趦?nèi)他們很少會(huì)向股民派發(fā)紅利，也很少向其他產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張。但事實(shí)是，家族企業(yè)把資金的大部分都投入到企業(yè)主流業(yè)務(wù)的發(fā)展，這方面的數(shù)字往往比那些非家族企業(yè)高出很多。例如控制德國(guó)寶馬汽車公司的匡特家族，在上世紀(jì)90年代，始終堅(jiān)持在企業(yè)行業(yè)的主流方向發(fā)展，而與此同時(shí)，另一家公司戴姆勒克萊斯勒則進(jìn)入了國(guó)防和航空領(lǐng)域。最后的結(jié)果就是寶馬公司十幾年來(lái)依然是高檔轎車的龍頭企業(yè)，而戴姆勒克萊斯勒卻幾次陷入了被收購(gòu)的命運(yùn)。
“富不過(guò)三代”的通病
家族企業(yè)也有自己的獨(dú)特難題，就像葡萄牙諺語(yǔ)“富裕農(nóng)民、貴族兒子、窮孫子”說(shuō)的那樣，全球家族企業(yè)普遍面臨的最嚴(yán)重的問(wèn)題就是——“富不過(guò)三代”。
《胡潤(rùn)百富》雜志去年曾發(fā)布一個(gè)“胡潤(rùn)全球最古老的家族企業(yè)榜”，全球100家家族企業(yè)榮登榜單，第一名是著名的日本大阪寺廟建筑企業(yè)金剛組，傳到第40代，已有1400多年的歷史。100家長(zhǎng)壽企業(yè)主要集中在歐洲、美國(guó)和日本，最后一名也有超過(guò)225年的歷史。但是在全球數(shù)以萬(wàn)計(jì)的家族企業(yè)中，這種能傳承百年的只是鳳毛麟角。尤其對(duì)那些在家族企業(yè)中占絕大部分的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在這一問(wèn)題上比大型家族企業(yè)面臨著更大的危機(jī)。據(jù)美國(guó)一所家族企業(yè)學(xué)院的研究顯示，約有70%的家族企業(yè)未能傳到下一代，88%未能傳到第3代，只有3%的家族企業(yè)在第4代及之后還在經(jīng)營(yíng)。麥肯錫咨詢公司研究結(jié)論是：家族企業(yè)中只有15%能延續(xù)三代以上，很多小企業(yè)都只如曇花一現(xiàn)。
一般情況下，在選“接班人”問(wèn)題上，家族企業(yè)總是把有希望的“苗子”先送到最好的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院進(jìn)修，再“發(fā)配”到基層去錘煉幾年，這樣經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的優(yōu)中選優(yōu)，很多家族繼承人的經(jīng)營(yíng)頭腦就相當(dāng)精明。但是，一旦接班人條件不理想，歐美國(guó)家和亞洲國(guó)家在傳承問(wèn)題上擁有的截然不同的理念和解決方法就會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。
歐美家族企業(yè)決不會(huì)因?yàn)樽约菏瞧髽I(yè)的“主人”而過(guò)于強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)的日常管理權(quán)。如果“接班人”不適合接管企業(yè)，他們也會(huì)選擇那些職業(yè)經(jīng)理人來(lái)進(jìn)行企業(yè)管理，或者采取“托孤”的辦法，建立一個(gè)由律師、銀行家及職業(yè)經(jīng)理人組成的團(tuán)隊(duì)協(xié)助繼承人管理企業(yè)。
然而在亞洲，很多國(guó)家深受儒家文化影響，更注重血緣和親緣的聯(lián)系，董事會(huì)的主要交椅被家族內(nèi)部的成員占領(lǐng)著，從父親傳位給兒子或女兒，而不是家族之外的職業(yè)經(jīng)理人。企業(yè)所得利潤(rùn)也會(huì)被用來(lái)設(shè)立兄弟姊妹公司，以分配家族產(chǎn)業(yè)給不同的子女，而不是分給股東群。從某種意義上說(shuō)，亞洲家族企業(yè)的管理層結(jié)構(gòu)更像一本盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的家譜，這也是為什么亞洲家族企業(yè)富不過(guò)三代的現(xiàn)象尤其嚴(yán)重的原因。
就像《胡潤(rùn)百富》榜所顯示的那樣，日本家族企業(yè)可以說(shuō)是亞洲的“異類”，很少因傳承問(wèn)題被詬病，壽命也長(zhǎng)得多。美籍日裔學(xué)者福山認(rèn)為，這是因?yàn)槿毡炯易宄蓡T的聯(lián)系相對(duì)脆弱，責(zé)任和義務(wù)并不強(qiáng)，家庭中的各個(gè)角色并不一定要由有血緣關(guān)系的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)?！皩幵赴牙^承權(quán)傳給外人，也不傳給能力低的親生兒子”，這在日本很普遍。當(dāng)然，這里所說(shuō)的“外人”并不算絕對(duì)的“外人”，因?yàn)榧易逭茩?quán)者通常會(huì)將這個(gè)人收為“養(yǎng)子”。所以在日本，經(jīng)?？梢钥吹揭粋€(gè)家族企業(yè)中“養(yǎng)父”比“養(yǎng)子”的年齡還小得多。此外，與中國(guó)的“諸子均分”相比，日本實(shí)行的是“長(zhǎng)子繼承制”，這也最大程度地避免了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)者過(guò)世后被兒女瓜分的命運(yùn)，保證了企業(yè)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)。
家族企業(yè) - 其它“痼疾”
除了最重要的“接班”問(wèn)題，家族企業(yè)本身還存在其他一些“痼疾”。
首先是家族企業(yè)很難走出財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)不分的漩渦。企業(yè)規(guī)模小的時(shí)候，維持家族經(jīng)營(yíng)模式顯然更具效率，但企業(yè)一旦做大，最初起到積極作用的家族成員往往會(huì)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成干擾因素，而“家長(zhǎng)式”的管理也使企業(yè)的決策越來(lái)越缺乏科學(xué)性，又缺乏必要的監(jiān)督和制約。像最近接連出事的韓國(guó)現(xiàn)代、日本三洋、不二家等，都和這些原因不無(wú)關(guān)系。而像松下家族、本田家族、索尼的盛田家族等等都基本上在上個(gè)世紀(jì)的八九十年代完成了從家族經(jīng)營(yíng)向職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變。這也是當(dāng)今世界大家族企業(yè)普遍采取的一種方法，開(kāi)始引進(jìn)現(xiàn)代管理制度，包括成立相互獨(dú)立的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)組織體系，使三者相互聯(lián)系又相互牽制等。
第二個(gè)困擾家族企業(yè)的問(wèn)題是資本獲取渠道比較狹窄。家族企業(yè)尤其是中小型家族企業(yè)的資金來(lái)源主要依賴于家族內(nèi)部，“有錢出錢，有力出力”，或邀請(qǐng)和家族保持多年友誼的朋友入股。這在很大程度上限制了家族企業(yè)的發(fā)展。因此現(xiàn)代家族企業(yè)發(fā)展出很多融資渠道，例如金融體系信貸、外來(lái)經(jīng)營(yíng)投資以及上市融資等。在歐洲，還有很多小型家族企業(yè)組成類似于聯(lián)盟的組織，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面互相扶持。
美國(guó)《新聞周刊》曾描述過(guò)最成功的家族企業(yè)形式，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)具有兩個(gè)特點(diǎn)：一是上市發(fā)行股票，按時(shí)公布財(cái)務(wù)報(bào)表；二是家族掌控大部分股權(quán)，要么由自己親自抓經(jīng)營(yíng)，要么雇用職業(yè)經(jīng)理人打理一切。《新聞周刊》的文章分析說(shuō)，這樣做不但將企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況放到證券監(jiān)管部門的有效監(jiān)督之下，而且家族和企業(yè)之間的距離最為恰當(dāng)。而湯普森列出了10個(gè)經(jīng)營(yíng)狀況最好的歐洲家族企業(yè)，幾乎都是上面兩種狀態(tài)的混合物。
一項(xiàng)調(diào)查表明，現(xiàn)在全球50%—80%的家族企業(yè)都面臨著傳承和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題。不管怎么說(shuō)，很多國(guó)家確實(shí)走出了一條“富超三代”的家族企業(yè)神話，這也值得正在出現(xiàn)第一代富人的中國(guó)學(xué)習(xí)和借鑒。
關(guān)于家族企業(yè)的演變路徑和發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者進(jìn)行了饒有興致的研究，并且提出了不同的看法。概括而言，基本上有如下觀點(diǎn)：
1、家庭式企業(yè)—企業(yè)家族化－家族企業(yè)化－經(jīng)理式企業(yè)；
2、原始企業(yè)－家族式企業(yè)－公眾公司；
3、家族企業(yè)－合伙制企業(yè)－股份制企業(yè)；
4、家庭式企業(yè)－純家族式企業(yè)－準(zhǔn)家族制企業(yè)－混和家族制企業(yè)－公眾公司。
在具體的變遷路徑上，大家的看法雖然有所不同，但基本上都認(rèn)為家族企業(yè)的發(fā)展是沿著家庭式企業(yè)－企業(yè)家族化－家族企業(yè)化－公眾公司這一路徑演進(jìn)的，而且對(duì)最終的演進(jìn)結(jié)果，已達(dá)成了一個(gè)共識(shí)，即家族企業(yè)最終必然演進(jìn)為公眾公司。
從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，全球范圍內(nèi)尤其是西方發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的家族型經(jīng)營(yíng)的發(fā)展表現(xiàn)出如下趨勢(shì)：
1、所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)者分離。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，家庭和家族觀念的轉(zhuǎn)變，以及經(jīng)理階層的興起，家族型經(jīng)營(yíng)難以適應(yīng)后工業(yè)社會(huì)的發(fā)展而退出歷史舞臺(tái)。那些股份較大的家族只能間接地影響企業(yè)的決策，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)落到管理專家們的手中，企業(yè)的兩權(quán)分離從根本上動(dòng)搖家族型經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。IBM、福特、殼牌、摩托羅拉等西方的老牌家族企業(yè)都因?yàn)橹鲃?dòng)適應(yīng)這種趨勢(shì)而得以繼續(xù)發(fā)展。
2、泛家族主義管理的盛行。家長(zhǎng)式的管理將在家族企業(yè)中消失，但企業(yè)的家庭主義色彩仍然被保持和發(fā)揚(yáng)。西方提倡帶有家庭主義色彩的團(tuán)隊(duì)精神，在東方的日本，封建效忠主義和家族恩情主義的家長(zhǎng)式管理正在被命運(yùn)共同體平等主義的經(jīng)營(yíng)所取代，員工和經(jīng)理一樣是企業(yè)大家族中平等的一員。
3、家族企業(yè)進(jìn)一步社會(huì)化。家族企業(yè)通過(guò)向社會(huì)發(fā)行股票和債券，向內(nèi)部員工轉(zhuǎn)讓股份，向社會(huì)公益事業(yè)投資，使企業(yè)的所有權(quán)進(jìn)一步社會(huì)化，企業(yè)的社會(huì)化在其經(jīng)營(yíng)宗旨上表現(xiàn)為更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。
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