1. 藍斯登原則：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。
提出者：美國管理學(xué)家藍斯登
點評：進退有度，才不至進退維谷；寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。
2. 盧維斯定理：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
提出者：美國心理學(xué)家h · 盧維斯
點評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。
3. 托利得定理：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。
提出者：法國社會心理學(xué)家H · M · 托利得
點評：思可相反，得須相成。
4. 雷鮑夫法則：在你著手建立合作和信任時，要牢記我們語言中：
①最重要的八個字是：我承認我犯過錯誤。
②最重要的七個字是：你干了一件好事！
③最重要的六個字是：你的看法如何？
④最重要的五個字是：咱們一起干！
⑤最重要的四個字是：不妨試試！
⑥最重要的三個字是：謝謝您！
⑦最重要的兩個字是：咱們。
⑧最重要的一個字是：您。
提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫
點評：記住經(jīng)常使用，它會讓你事半功倍。
4 斯坦納定理：在哪里說得愈少，在那里聽到的就愈多。
提出者：美國心理學(xué)家S · T · 斯坦納
點評：只有很好聽取別人的，才能更好說出自己的。
5. 費斯諾定理：人兩只耳朵卻只有一張嘴巴，這意味著人應(yīng)該多聽少講。
提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼總經(jīng)理費斯諾
點評：說得過多了，說的就會成為做的障礙。
6. 吉爾伯特法則：工作危機最確鑿的信號，是沒有人跟你說該怎樣做。
提出者：英國人力培訓(xùn)專家B · 吉爾伯特
點評：真正危險的事，是沒人跟你談危險。
7. 權(quán)威暗示效應(yīng)：一化學(xué)家稱，他將測驗一瓶臭氣的傳播速度，他打開瓶蓋15 秒后，前排學(xué)生即舉手，稱自己聞到臭氣，而后排的人則陸續(xù)舉手，紛紛稱自己也已聞到，其實瓶中什么也沒有。
點評：迷信則輕信，盲目必盲從。
8. 定位效應(yīng)：社會心理學(xué)家曾作過一個試驗，在召開會議時先讓人們自由選擇位子，之后到室外休息片刻再進入室內(nèi)入座，如此五至六次，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。
點評：凡是自己認定的，人們大都不想輕易改變它?？梢娨淖円粋€人或者一個人要自我改變，是一件多么困難的事。唯有自我覺醒，才有可能實現(xiàn)。
9. 吉格勒定理：除了生命本身，沒有任何才能不需要后天的鍛煉。
提出者：美國培訓(xùn)專家吉格·吉格勒
點評：水無積無遼闊，人不養(yǎng)不成才。
10. 犬獒效應(yīng)：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點評：困境是造就強者的學(xué)校。
11. 美即好效應(yīng)：對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。
提出者：美國心理學(xué)家丹尼爾·麥克尼爾
點評：印像一旦以情緒為基礎(chǔ)，這一印象常會偏離事實。想想你看到的那些包裝很美的項目，實質(zhì)上怎么樣？
12. 馬蠅效應(yīng)：再懶惰的馬，只要身上有馬蠅叮咬，它也會精神抖擻，飛快奔跑。
點評：有正確的刺激，才會有正確的反應(yīng)。
13. 倒u 形假說：當(dāng)一個人處于輕度興奮時，能把工作做得最好。當(dāng)一個人一點兒興奮都沒有時，也就沒有做好工作的動力了；相應(yīng)地，當(dāng)一個人處于極度興奮時，隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍，其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮，而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u 形假說稱為“貝克爾境界”。
提出者：英國心理學(xué)家羅伯特·耶基思和多德林。
點評：
①激情過熱，激情就會把理智燒光。
②熱情中的冷靜讓人清醒，冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
14. 摩斯科定理：你得到的第一個回答，不一定是最好的回答。
提出者：美國管理學(xué)家R · 摩斯科。
點評：刨根得根，問底知底。
15. 隧道視野效應(yīng)：一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點評：
①不拓心路，難開視野。
②視野不寬，腳下的路也會愈走愈窄。
16. 古特雷定理：每一處出口都是另一處的入口。
提出者: 美國管理學(xué)家W · 古特雷。
點評：上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)。
17. 列文定理：那些猶豫著遲遲不能作出計劃的人，通常是因為對自己的能力沒有把握。
提出者：法國管理學(xué)家P · 列文。
點評：如果沒有能力去籌劃，就只有時間去后悔了。
18. 弗洛斯特法則：在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去，把什么圈進來。
提出者：美國思想家W · P · 弗洛斯特
點評：開始就明確了界限，最終就不會作出超越界限的事來。
19. 韋奇定理：即使你已有了主見，但如果有十個朋友看法和你相反，你就很難不動遙。
提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟學(xué)家伊渥·韋奇。
點評：
①未聽之時不應(yīng)有成見，既聽之后不可無主見。
②不怕開始眾說紛紜，只怕最后莫衷一是。
20. ?？颂m定律：沒有必要作出決定時，就有必要不作決定。
提出者：法國管理學(xué)家D · L · ?？颂m。
點評：當(dāng)不知如何行動時，最好的行動就是不采取任何行動。
21. 王安論斷：猶豫不決固然可以免去一些做錯事的機會，但也失去了成功的機遇。
提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士。
點評：寡斷能使好事由好變壞，果斷可將危機轉(zhuǎn)危為安。
22. 基德林法則：把難題清清楚楚地寫出來，便已經(jīng)解決了一半。
提出者：美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·基德林。
點評：雜亂無章的思維，不可能產(chǎn)生有條有理的行動。
23. 沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。
提出者：美國企業(yè)家S · M · 沃爾森
