生意人做不大的弱點 有些人一直都在商場上摸爬滾打，天天都在忙于各種各樣的事務中，但是你會發(fā)現(xiàn)這些人的生意總是做不大。多少年過后，他們的業(yè)務和隊伍還是那點東西，沒有多大的改變。為什么？ 仔細分析下來，他們在運做自己的業(yè)務中，存在以下幾大弱點：
第一，他們沒有職業(yè)化的管理素養(yǎng)，而是一直憑著自己的樸素的情感和認識在管理他們的業(yè)務。
第二，在他們的頭腦中沒有標準化和流程化的概念，總是以自己的長官意志去指揮他們團隊的運行。所以，下屬離開他們的直接指揮就不知道該干什么了。這些老板的手機總是不敢關(guān)機。這樣的老板就是我們常說的“窮爸爸”。盡管他有1000萬或1個億的資產(chǎn)，但他是他的資產(chǎn)的“奴隸”，是他的下屬的下屬。沒有他的日夜看護，他的資產(chǎn)就不能正常運行，就要虧本。他們活的很累，沒有周末，沒有休息，沒有旅游，沒有學習?？嗝娜藗?！
第三，無論業(yè)務發(fā)展到什么程度，他們一直在用“生意經(jīng)”在管理企業(yè)。什么CRM，什么ERP，什么平衡記分卡，什么流程，什么財務分析，什么ISO9000，什么團隊建設，什么領(lǐng)導力訓練，等等，等等，對他們來說都是枉然。有時，他們還會自鳴得意地說，你看我什么都沒學，不是挺好的嘛！
所以，他們盡管一直在忙，但是都沒有按照規(guī)律和規(guī)范在忙。 總是在瞎忙！
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