職場(chǎng)中和領(lǐng)導(dǎo)相處不是一件簡(jiǎn)單的事，因?yàn)榇蠖鄶?shù)情況下領(lǐng)導(dǎo)都能夠掌握著你的前途，如果你在職場(chǎng)得不到你的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，那別說(shuō)進(jìn)步了，立足都不容易。所以想混好職場(chǎng)是一個(gè)技術(shù)活，不花心思，不花時(shí)間，不研究手段那是不行的。今天，我們就來(lái)談?wù)劊瑢?duì)于領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的命令我們?cè)撛趺崔k，不同的人有不同的做法，以下三種做法，選對(duì)的都是高手。
一、直言錯(cuò)誤所在
在職場(chǎng)能夠直言領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤的人不多，但也是存在的，不少人的觀點(diǎn)也是支持這種做法的，因?yàn)樗麄冇X(jué)得作為下屬，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，有責(zé)任也有義務(wù)告知，讓領(lǐng)導(dǎo)改正錯(cuò)誤，減少損失。如果最后驗(yàn)證了自己的正確性，相信領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)更加看重自己。
對(duì)于這種做法可以說(shuō)，太想當(dāng)然了，完全沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，更不懂得權(quán)力的心思。一是直接指出領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，如果事后證明你的對(duì)的，領(lǐng)導(dǎo)的面子何在？二是屁股決定腦袋，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的目的很多，你一時(shí)半會(huì)很難去評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)站的高度，算的就不是一本賬。你算的是經(jīng)濟(jì)賬，利益賬，可能是損失了，虧了，但領(lǐng)導(dǎo)算的卻是政治賬。這種做法可以說(shuō)最下策，一般都沒(méi)好結(jié)果。
二、不聞不問(wèn)，消極執(zhí)行
明知道領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤，那就假裝不知道，不聞不問(wèn)，很多人面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤命令都會(huì)選擇這樣的做法。那就是，對(duì)于錯(cuò)誤的命令，會(huì)有極大損失的命令，消極執(zhí)行，或者對(duì)抗執(zhí)行，覺(jué)得這樣維護(hù)了組織的利益，不能做無(wú)所謂的犧牲。這樣的人往往自命為聰明人，覺(jué)得反正做不成，就算做成了好處也不多，基于自己的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算，不想做無(wú)畏的浪費(fèi)，甚至連做做樣子也不愿意，選擇了不聞不問(wèn)，或者消極執(zhí)行，
三、明知不可為而為之
在職場(chǎng)，權(quán)力高于對(duì)錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)做出決定之后，作為下屬，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，任何時(shí)候都不要評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)錯(cuò)，服從比事實(shí)更重要，明知不為而為之，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你態(tài)度，這才是關(guān)鍵，但是你在執(zhí)行過(guò)程中，可以調(diào)整，可以向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，這才是最正確的做法。
如果你面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤命令，你會(huì)選擇哪一種做法？】
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