想清楚以下四個(gè)問題
1、為什么你是管理者？
2、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)分工？
3、如何明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)？
4、如何打造共同目標(biāo)？
1、想清楚自己為什么成為了管理者？
之前在一家業(yè)務(wù)型公司，由于連續(xù)六個(gè)月都是銷售冠軍，所以我就做了銷售經(jīng)理。當(dāng)時(shí)沒有想清楚為什么老板讓我做銷售經(jīng)理，我還一如既往的做業(yè)績，結(jié)果三個(gè)月就被下了。經(jīng)過反思老板應(yīng)該是想我在管理崗位能把自己的銷售的技巧，銷售的方式方法進(jìn)行復(fù)制，而不是僅僅是個(gè)人銷售業(yè)績的提升！作為管理者一定要明白：個(gè)人能力再強(qiáng)敵不過團(tuán)隊(duì)。
2、實(shí)現(xiàn)團(tuán)分工？
要知道事事操心的諸葛亮最后是累死的呀，如果管理者一直用自己的意志管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)就會有很強(qiáng)的依耐感，很多工作需要盡可能的通過員工完成，適當(dāng)?shù)脑试S員工犯錯(cuò)，這樣員工才能慢慢改進(jìn)成長，形成自我進(jìn)化，同時(shí)為員工的能力提升創(chuàng)造一切便利，讓員工有獨(dú)擋一面的能力。
3、如何明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)？
每個(gè)團(tuán)隊(duì)需要確定的標(biāo)準(zhǔn)的方式會有很多的差異這里我講一個(gè)例子：麥當(dāng)勞在確立標(biāo)準(zhǔn)方面做得非常成功，所以目前全球有3W多家麥當(dāng)勞的門店，例如：拖地的標(biāo)準(zhǔn)是反向畫八字，切面包的標(biāo)準(zhǔn)是橫截面氣孔直徑不超過1毫米，牛肉餅是標(biāo)準(zhǔn)重要是28.96克，等等根據(jù)自己團(tuán)隊(duì)的最基礎(chǔ)工作事項(xiàng)形成可量化的標(biāo)準(zhǔn)。
4、打造共同的目標(biāo)？
簡單的講就是團(tuán)隊(duì)文化。需要形成團(tuán)隊(duì)伙伴均認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)文化，很多銷售團(tuán)隊(duì)狼性文化：永無止境地去拼搏、探索、團(tuán)隊(duì)合作。支持類團(tuán)隊(duì)海豚文化：智慧，友善，團(tuán)隊(duì)協(xié)助。
