團(tuán)隊(duì)管理者做很多事，表面上看是領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)大，實(shí)際上并不是合格的管理者。他們每天都好像是上緊了發(fā)條的陀螺，從開會(huì)、交際應(yīng)酬到企業(yè)的各項(xiàng)工作，恨不得一天有48個(gè)小時(shí)可以利用。但是這樣的管理效果并不見得好。
管理者不要做員工應(yīng)該做的事情，你在做這些事情的時(shí)候，需要算算你的時(shí)間價(jià)值。如果一個(gè)管理者有10個(gè)下屬，這相當(dāng)于1個(gè)下屬眼睜睜地看著他疲于奔命卻沒辦法去分擔(dān)一二；如果他將工作的內(nèi)容委派給這10個(gè)人去做，自然能讓自己從那些煩瑣的事情中解脫出來，既能提高工作效率，又能讓自己的精力花在更重要問題上。把工作交給部下的最大好處在于，節(jié)約了自己的時(shí)間。將任務(wù)交給員工去處理時(shí)，他就會(huì)有更多的時(shí)間去處理別的事情。
喬治·索羅斯是著名的投資大師，他是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)管理者。這是因?yàn)樗庾R(shí)到了授權(quán)的重要性，從而把公司的許多事情都交給下屬去處理，鼓勵(lì)他們敢于自作主張。有一次，索羅斯出差歸來，剛坐下，秘書就抱出一大堆等他簽字的文件，一問下，他才明白，在他出差在外的日子里，這些文件都積在辦公室里，有幾份還是常重要的文件。
索羅斯十分生氣，問:“為什么這些文件不讓部門經(jīng)理簽，這些天他們都干什么去了，你知不知道在這段時(shí)間里，浪費(fèi)了多少機(jī)會(huì)？”秘書委屈地說:“您曾經(jīng)說過，重要的文件都需要您親自審核?！彼髁_斯一想也是，自己的確說過這樣的話，他馬上召開部門經(jīng)理會(huì)議，宣布了一個(gè)重要決定:“以后除非你們遇到實(shí)在解決不了的問題，不要耽誤我打球的時(shí)間。”就這樣，索羅斯的辦公室看不到文件堆積如山的現(xiàn)象了。有時(shí)候，他甚至還打趣地說:“這幫家伙現(xiàn)在都不理我了?！?/p>
一個(gè)管理者，如果搶著去干員工該干的事，這樣是不會(huì)把每一件事情都做好，不能提高工作效率。眉毛胡子一把抓，只會(huì)讓許多待解決的、更重要的事情不能得到快速有效地處理，許多重要的機(jī)會(huì)只會(huì)在你面前慢慢流逝。
優(yōu)秀的管理者懂得授權(quán)的重要性，他們不會(huì)事必躬親，但他們忠實(shí)履行了自己的管理角色，他們懂得能交給別人的事，自己就絕不會(huì)去插手。他們負(fù)責(zé)制訂戰(zhàn)略思想，并很深刻地了解它、傳達(dá)它，同時(shí)讓下屬也了解并準(zhǔn)確執(zhí)行的習(xí)慣。在自己的下屬中，管理者按照各人的特點(diǎn)安排他們做合適的事情。管理者必須讓員工了解你所需要的目標(biāo)，以目標(biāo)引導(dǎo)下屬應(yīng)該怎么做。
對于管理者而言，不去做可以交給下屬去做的事，這是一件非常重要的事情。只有把工作任務(wù)交給下屬去完成，才能提高下屬的知識(shí)和工作技能，從而給自己留出更多的時(shí)間進(jìn)行管理工作，讓自己成為一名卓越的管理者。
聯(lián)系客服
