信息系統(tǒng)項目管理師知識點：CMMI過程域分類
CMMI過程域可以分為4類，包括項目管理、過程管理、工程和支持等4個類別。
項目管理類過程域涵蓋了與項目的計劃、監(jiān)督和控制相關(guān)的項目管理活動。
CMMI-DEV中的七個項目管理類過程域如下。
·集成項目管理( Integrated Proj ect Management，IPM)。
·項目監(jiān)督與控制( Project Monitoring and Control，PMC)。
·項目計劃( Project Planning，PP)。
·量化項目管理（Quantitative Project Management，QPM）。
·需求管理(RequirementsManagement, REQM)。
·風(fēng)險管理（RiskManagement, RSKM）。
·供方協(xié)議營理（Supplier Agreement Management，SAM）。
過程管理類過程域包含跨項目的活動，這些活動與過程的定義、計劃、部署、實施、監(jiān)督、控制、評估、度量及改進相關(guān)。
CMMI-DEV中的五個過程管理類過程域如下。
·組織級過程定義（Organizational Process Definition，OPD）。
·組織級過程關(guān)注（Organizational Process Focus，OPF）。
·組織級績效管理（Organizati onal Perform ance Management，OPM）。
·組織級過程性能（Organizational Process Performance，OPP）。
·組織緩培訓(xùn)(Organizational Training，OT)。
工程類過程域涵蓋了工程學(xué)科所麩有的開發(fā)與維護活動。工程類過程域的書寫使用了通用的工程術(shù)語，這樣，涉及產(chǎn)品開發(fā)過程（如軟件工程、機械工程等）的任何技術(shù)學(xué)科都能夠?qū)⑵溆糜谶^程改進。
工程類過程域還將不同工程學(xué)科的關(guān)聯(lián)過程整合到單一的產(chǎn)品開發(fā)過程之中，來支持以產(chǎn)品為導(dǎo)向的過程改進策略。這樣的策略瞄準(zhǔn)的是實質(zhì)性的業(yè)務(wù)目標(biāo)，而非特定的技術(shù)學(xué)科。這種過程方法有效避免了組織級“煙囪”型隔閡思想的傾向。
工程類過程域適用于開發(fā)領(lǐng)域中任何產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)（如，軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、服務(wù)、過程等）。
CMMI-DEV中的五個工程類過程域如下。
·產(chǎn)品集成( Product Integration，PI)。
·需求開發(fā)( Requirements Development，RD)。
·技術(shù)解決方案( Technical Solution．TS)。
·確認(Validation，VAL)。
·驗證( Verification，VER)。
支持類過程域涵蓋了支持產(chǎn)品開發(fā)與維護的活動。支持類過程域應(yīng)對執(zhí)行其他過程時使用到的過程?？偟膩碚f，支持類過程域應(yīng)對面向項目的過程，并能夠應(yīng)對通用于組織的過程。
例如，“過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證”過程域能夠與所有的過程域一起使用，來對全部過程域中所描述的過程與工作產(chǎn)品提供客觀評價。
CMMI-DEV中的五個支持類過程域如下。
·原因分析與解決( Causal Analysis and Resolution，CAR)。
·配置管理（Configuration Management，CM）。
·決策分析與解決(Decision Analysis and Resolution，DAR)。
·度量與分析（Measurement and Analysis，MA）。
·過程與產(chǎn)品質(zhì)量保證（Process and Product Quality Assurance，PPQA）。
