剛剛慶祝了以“唯美食與夢(mèng)想不可辜負(fù)”為主題的20歲生日的雅虎，其高級(jí)副總裁今日在內(nèi)部正式宣布北京全球研發(fā)中心即將關(guān)閉，旗下業(yè)務(wù)將與其它團(tuán)隊(duì)合并。以下為聲明全文：

雅虎一直致力于通過(guò)整合資源、促進(jìn)協(xié)作與創(chuàng)新來(lái)尋求發(fā)展。今天，我們正式宣布雅虎北京全球研發(fā)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“雅虎北研”)即將關(guān)閉。到目前為止，雅虎北研一直以全球研發(fā)中心的身份為雅虎開(kāi)發(fā)平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品。我們將整合業(yè)務(wù)，與包括雅虎總部在內(nèi)的其它團(tuán)隊(duì)合并。我們將會(huì)公平、公正地安排受到影響的員工，協(xié)助他們渡過(guò)這個(gè)時(shí)期。

據(jù)內(nèi)部人士透露，雅虎可能將提供給員工“N+4”補(bǔ)償，即可以拿到以工作年限為基數(shù)再加4個(gè)月的薪水作為離職補(bǔ)償。有消息稱(chēng)，雅虎已經(jīng)開(kāi)始開(kāi)始一對(duì)一談賠償、分批辭退，最早的一批定于本月底離職。該內(nèi)部人士還稱(chēng)，解散原因很簡(jiǎn)單，雅虎在中國(guó)本來(lái)就沒(méi)有業(yè)務(wù)。中國(guó)一線(xiàn)城市研發(fā)的人力成本漲的太快，北京的人力成本大約為印度的四到五倍。公司內(nèi)部一度覺(jué)得，由于阿里巴巴入股的緣故，雅虎北京研發(fā)中心不會(huì)關(guān)門(mén)。

雅虎北研中心官網(wǎng)資料顯示，，雅虎北京全球研發(fā)中心成立于2009年6月，是由美國(guó)雅虎公司全權(quán)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的研發(fā)機(jī)構(gòu)，致力于為雅虎公司的全球業(yè)務(wù)提供面向未來(lái)的創(chuàng)新技術(shù)、一流產(chǎn)品和卓越的開(kāi)發(fā)平臺(tái)。四大研發(fā)方向分別為科學(xué)驅(qū)動(dòng)的個(gè)性化、廣告、移動(dòng)和云計(jì)算。具體來(lái)說(shuō)，雅虎北研擁有兩個(gè)核心業(yè)務(wù)：一是移動(dòng)，對(duì)雅虎全球移動(dòng)后端的支持和部分關(guān)鍵產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，比如Flickr的iOS和Android應(yīng)用就是完全由北研負(fù)責(zé)；另外一個(gè)則是云計(jì)算。同時(shí)，雅虎個(gè)性化平臺(tái)最核心的研發(fā)工作，個(gè)性化推薦中的整個(gè)Index和Recommendation，都是在北京研發(fā)中心完成。從業(yè)務(wù)條線(xiàn)來(lái)看，無(wú)論是移動(dòng)app，或者云計(jì)算，都是目前主流科技公司正在強(qiáng)力拓展的。

據(jù)界面新聞報(bào)道，幾年來(lái)北研為雅虎全球的搜索、廣告和個(gè)性化服務(wù)做出不少貢獻(xiàn)。近幾年雅虎北研的付費(fèi)搜索團(tuán)隊(duì)（Sponsored search team）、targeting workbench團(tuán)隊(duì)、Slingstone和Daily Yahoo團(tuán)隊(duì)都獲得了雅虎全球的“Super Star”大獎(jiǎng)。報(bào)道稱(chēng)，北研最早也負(fù)責(zé)過(guò)Yahoo、即時(shí)通、Flickr和云服務(wù)等明星產(chǎn)品。但伴隨著這些產(chǎn)品在全球市場(chǎng)份額的逐步萎縮，北研團(tuán)隊(duì)的主要內(nèi)容也漸漸由產(chǎn)品研發(fā)轉(zhuǎn)向付費(fèi)廣告、搜索等能給公司帶來(lái)收益的基礎(chǔ)技術(shù)上來(lái)了。據(jù)雅虎最新財(cái)報(bào)顯示，這家公司目前還有超過(guò)80%的收益來(lái)自于廣告。

據(jù)悉，當(dāng)解散的消息剛傳出來(lái)就有很多創(chuàng)業(yè)公司和獵頭公司準(zhǔn)備去挖人，其中包括有小米、微軟、蘑菇街和京東等知名企業(yè)。當(dāng)然，也有人認(rèn)為這些員工在雅虎北研時(shí)薪資高、工作清閑而較難適應(yīng)現(xiàn)在的環(huán)境。資料顯示，雅虎北研目前擁有近350多來(lái)自海內(nèi)外的優(yōu)秀技術(shù)員工，多數(shù)畢業(yè)于知名院校，擁有研究生學(xué)歷。

其實(shí)這個(gè)消息是意外中的意料中。近幾年來(lái)雅虎CEO換屆頻繁，自2012年以來(lái)，已經(jīng)持續(xù)在其遍布的66個(gè)國(guó)家和地區(qū)低調(diào)裁員。2008年至2012年的四年間，雅虎裁員人數(shù)達(dá)到了6000人。去年10月雅虎就在印度裁員400人，主要針對(duì)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，這也是雅虎CEO梅麗莎·梅耶爾2012年上任以來(lái)人數(shù)最多的一次裁員。北京研發(fā)中心裁員也是全球裁員計(jì)劃中的一部分。不過(guò)，無(wú)論是印度的400人，還是中國(guó)的300人團(tuán)隊(duì)，在雅虎全球的13000名員工中都僅僅2%-3%而已。

此次裁人實(shí)際上跟梅耶爾上任以來(lái)不斷和激進(jìn)的股東之間的博弈的密切相關(guān)。根據(jù)《瑪麗莎·梅耶爾及其拯救雅虎的斗爭(zhēng)！》一書(shū)披露，實(shí)際上梅耶爾是接過(guò)“裁員大棒”才得以上任雅虎CEO一職的。董事會(huì)希望通過(guò)梅耶爾進(jìn)行大規(guī)模裁員，裁員幅度達(dá)到35%-50%，但梅耶爾三次拒絕了裁員5000人的計(jì)劃。梅耶爾是這么解釋“為何拒絕裁員”這件事的：她認(rèn)為任何裁員都會(huì)損害士氣，雅虎的管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜低效，盲目裁員并不會(huì)直接帶來(lái)高效工作的效果。

為了向投資人證明她的想法是正確的，在任期間梅耶爾僅進(jìn)行小范圍且謹(jǐn)慎的裁員，但對(duì)于開(kāi)拓新業(yè)務(wù)上，她則顯示出截然不同的激進(jìn)。梅耶爾在入主雅虎后，希望用收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司的方式給這家老字號(hào)注入新的動(dòng)力。僅2014年雅虎就收購(gòu)了18家公司，涉及社交、廣告、招聘、企業(yè)服務(wù)等。廣告業(yè)務(wù)上，收購(gòu)視頻廣告服務(wù)BrightRoll、社交媒體和移動(dòng)端廣告設(shè)計(jì)與發(fā)布平臺(tái)Bread等。只是，這些公司并掃清雅虎頭上的陰霾，去年6月，雅虎在美國(guó)桌面搜索市場(chǎng)的份額跌破 10%，創(chuàng)歷史新低。雅虎COO De Castro到 Tumblr 廣告業(yè)務(wù)主管 Lee Brown 離職的背后，都是整個(gè)雅虎廣告業(yè)務(wù)深深的焦慮。

在今年1月份的投資者會(huì)議上，雅虎宣布公司一分為二，將阿里巴巴的股份從雅虎剝離，而分拆方案就是由激進(jìn)投資者Starboard提出的最大訴求。此外，Starboard要求雅虎縮減2.5-5億美元的運(yùn)營(yíng)成本。

Q4財(cái)報(bào)顯示，雅虎顯示業(yè)務(wù)營(yíng)收為4.64億，同比下滑5%；搜索業(yè)務(wù)營(yíng)收為4.67億美元，在被設(shè)為火狐默認(rèn)瀏覽器的情況下，僅上漲1%。2014全年?duì)I收46.18億美元，較上年下降1.3%。對(duì)此，Starboard直接批評(píng)梅耶爾，“在不熟悉的領(lǐng)域大手筆投資，是昂貴的無(wú)用功?！彼麄冋J(rèn)為，“雅虎真正該做的，是提高規(guī)模和成本的效率，在這個(gè)日益商品化的互聯(lián)網(wǎng)廣告行業(yè)生存下去?！?/p>

而雅虎股東Eric Jackson甚至在福布斯網(wǎng)站親自撰文指出雅虎的核心業(yè)務(wù)能力可能比財(cái)報(bào)顯示得更糟糕。Eric Jackson指出梅耶爾供職這幾年，雅虎多次為了獲得短暫的高利潤(rùn)率和合作伙伴達(dá)成臨時(shí)協(xié)議，但核心業(yè)務(wù)并沒(méi)有擴(kuò)大增長(zhǎng)，這個(gè)雅虎的賺錢(qián)能力僅相當(dāng)于同樣日薄西山的美國(guó)在線(xiàn)（AOL）的規(guī)模。然而雅虎這幾年雖然一直在低調(diào)裁員，但總體人數(shù)卻是增長(zhǎng)的，以雅虎目前的經(jīng)濟(jì)狀況很難維系龐大的人力成本。

如果梅耶爾想繼續(xù)通過(guò)無(wú)休止的并購(gòu)給雅虎開(kāi)拓新的疆土，那么龐大的并購(gòu)成本就需要進(jìn)一步裁員才可以平衡。北京研發(fā)中心雖然成為了博弈背后涌動(dòng)的暗流的犧牲品，但回顧雅虎在中國(guó)的發(fā)展史，卻同樣是意料之中的。

1999年9月 ，雅虎中國(guó)正式開(kāi)通，當(dāng)時(shí)非常簡(jiǎn)單，你可以把他當(dāng)做一個(gè)網(wǎng)址導(dǎo)航，各類(lèi)服務(wù)模仿美國(guó)模式，提供搜索，電郵，雅虎通，新聞，建站（雅虎地球村），我的雅虎等內(nèi)容；2000年，開(kāi)始提供個(gè)性化內(nèi)容，并試圖本地化，服務(wù)內(nèi)容增加了聊天室，俱樂(lè)部，網(wǎng)上傳情，雅虎公文包，相冊(cè)，星座等內(nèi)容；2001年，雅虎中國(guó)開(kāi)始社區(qū)化，并繼續(xù)本地化歷程，服務(wù)增加了電子部落，字典等內(nèi)容；2002年，雅虎中國(guó)開(kāi)始發(fā)力短信，搜索，娛樂(lè)，并開(kāi)始涉足音樂(lè)，電影，主打商務(wù)，娛樂(lè)，并加快本地化的步伐；2003年，雅虎中國(guó)繼續(xù)發(fā)力搜索，娛樂(lè)，社區(qū)化進(jìn)行的不錯(cuò)，服務(wù)增加了雅虎有緣人等內(nèi)容，這一年11月份收購(gòu)了大名鼎鼎的3721；2004年，雅虎中國(guó)發(fā)力搜索，雅虎搜索和3721合并后，服務(wù)增加了一搜；2005—2007年，雅虎中國(guó)繼續(xù)發(fā)力搜索和社區(qū)；且在2005年以10億美元入股阿里巴巴集團(tuán)；2008年，雅虎中國(guó)發(fā)力生活服務(wù)，首頁(yè)越來(lái)越長(zhǎng)，中國(guó)雅虎和口碑網(wǎng)合并為雅虎口碑，服務(wù)增加了雅虎關(guān)系等；2009，雅虎中國(guó)重新回歸門(mén)戶(hù)，主打資訊，搜索，郵箱；2010年—2013年，雅虎中國(guó)沒(méi)有新的核心業(yè)務(wù)公布，一直致力于頁(yè)面更新。2013年6月，雅虎宣布將關(guān)閉12款產(chǎn)品， 其中包括一個(gè)老牌搜索引擎。同年，雅虎中國(guó)表示將不再提供資訊及社區(qū)服務(wù)，原有團(tuán)隊(duì)將專(zhuān)注于阿里巴巴集團(tuán)公益事業(yè)的傳播。同時(shí)，中國(guó)雅虎郵箱也正式停止服務(wù)，由阿里云接管。這時(shí)的雅虎其實(shí)就已經(jīng)意味著退出了中國(guó)市場(chǎng)。

綜觀(guān)雅虎在中國(guó)的業(yè)務(wù)拓展，前后可以分為三個(gè)階段：首先是1999年至2002年的投石問(wèn)路期，這一階段雅虎以一種“熟人式”的合作方式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，楊致遠(yuǎn)因與方正高管結(jié)識(shí)，便以合資公司方式在中國(guó)市場(chǎng)試水，完全忽略了北大方正完全是一家缺乏互聯(lián)網(wǎng)基因而且運(yùn)營(yíng)管理粗放的國(guó)有校辦企業(yè)；

隨后是2003年到2005年的狂飆突進(jìn)期，經(jīng)歷了.com泡沫之后的雅虎開(kāi)始轉(zhuǎn)向媒體服務(wù)，并以直接投資1.2億美元收購(gòu)3721大舉進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，但后來(lái)的業(yè)務(wù)整合并不順利，3721創(chuàng)始人周鴻祎獨(dú)立鮮明的個(gè)性更是加劇了雅虎中國(guó)區(qū)域業(yè)務(wù)與雅虎總部之間的沖突。在國(guó)際市場(chǎng)上，雅虎的搜索業(yè)務(wù)也面臨新的危機(jī)，以致于其與Google的全面合作在2004年不得不中斷，此后的雅虎再也未能核心業(yè)務(wù)上找準(zhǔn)方面，而只能在所謂的“新媒體”領(lǐng)域愈走愈遠(yuǎn)。

在內(nèi)憂(yōu)外患之中，經(jīng)由雅虎早期的投資人也是馬云早期創(chuàng)業(yè)的貴人孫正義撮合，2005年雅虎將其中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)連帶其品牌托付給阿里巴巴“代管”，前提是雅虎投資10億美元，換取阿里巴巴集團(tuán)約40%的普通股，成為阿里集團(tuán)的第一大股東，并擁有35%的投票權(quán)。雅虎在股份上的上位和此后雙方業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭的此消彼長(zhǎng)，為后來(lái)阿里集團(tuán)和雅虎之間曠日持久的股權(quán)爭(zhēng)奪埋下了伏筆。

2006年雅虎因其毫無(wú)章法的“花生醬”計(jì)劃陷入全面危機(jī)，引發(fā)高管震蕩和20%的公司員工大裁員，而另一方面，阿里集團(tuán)因淘寶業(yè)務(wù)的走紅而引發(fā)市場(chǎng)投資熱潮。2007年阿里集團(tuán)B2B業(yè)務(wù)在香港上市后，其公司高管不止一次出面公開(kāi)批評(píng)雅虎。2010年9月雅虎拒絕了阿里集團(tuán)回顧股份翻要求，雙方的矛盾公開(kāi)化。

2011年5月，馬云因?yàn)檗D(zhuǎn)移支付寶業(yè)務(wù)未獲得雅虎同意而引發(fā)雅虎的公開(kāi)指責(zé)，但支付寶業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移為阿里集團(tuán)贏(yíng)得了重要的談判籌碼，使得阿里集團(tuán)于2012年5月第一次成功以63億美元和不超過(guò)8億美元的新增阿里集團(tuán)優(yōu)先股，回購(gòu)了雅虎手中持有的阿里集團(tuán)的20%的股權(quán)，按照雙方的約定，阿里集團(tuán)在未來(lái)公司上市之時(shí)，享有優(yōu)先權(quán)回購(gòu)余下的雅虎持有的阿里集團(tuán)20%的股份。

然而，為上市的阿里集團(tuán)已經(jīng)等不及這一天了。按照2012年5月雙方簽訂的回購(gòu)股權(quán)協(xié)議，阿里集團(tuán)還必須向雅虎一次性支付技術(shù)使用費(fèi)5.5億美元，但這一義務(wù)將在阿里集團(tuán)上市之時(shí)或者四年后自動(dòng)終止，這意味著如果阿里盡早啟動(dòng)其上市計(jì)劃，不僅可以提前回購(gòu)雅虎手中持有的所有股份，還可以免除其向雅虎繳納的龐大技術(shù)使用費(fèi)。事實(shí)上，阿里不久前已經(jīng)向雅虎繳納了這筆價(jià)格不菲的技術(shù)使用費(fèi)。種種跡象表明，阿里已經(jīng)等不到終止其與雅虎的業(yè)務(wù)合作。關(guān)閉雅虎郵箱，只是阿里新任CEO陸兆禧為撇清和雅虎的聯(lián)系的一步。想當(dāng)年，雅虎曾經(jīng)是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)最早的培育者，楊致遠(yuǎn)的故事激發(fā)了搜狐、新浪、網(wǎng)易等第一代門(mén)戶(hù)創(chuàng)業(yè)者，雅虎2004年7月在中國(guó)率先推出的1G電子郵箱更是在當(dāng)時(shí)被稱(chēng)為開(kāi)啟了“中國(guó)電子郵箱的G時(shí)代”。雅虎與阿里巴巴的關(guān)系交惡，意味著雅虎在中國(guó)的投資運(yùn)營(yíng)很難再卷土重來(lái)。

從起初的風(fēng)光無(wú)限，到現(xiàn)在的衰敗，雅虎中國(guó)的發(fā)展讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)人 “扼腕嘆息”。不過(guò)，在雅虎之前，先后不得不退出中國(guó)市場(chǎng)的互聯(lián)網(wǎng)跨國(guó)巨頭比比皆是：AOL、Myspace、eBay、Facebook、Google等，雖然不幸結(jié)局各各不同，但中國(guó)特有的國(guó)情和市場(chǎng)壁壘都是其中的共因。中國(guó)這個(gè)巨大的市場(chǎng)對(duì)科技外企來(lái)說(shuō)——想要征服，卻又水土不服。

那些黯然離場(chǎng)的國(guó)際巨頭

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)一直堅(jiān)持“引進(jìn)來(lái)，走出去”的戰(zhàn)略，吸引了一大批國(guó)外公司入駐中國(guó)。中國(guó)擁有13億人口，占世界總?cè)丝诘?2%，而且處于發(fā)展中的中國(guó)，人們消費(fèi)能力越來(lái)越高，消費(fèi)需求也越來(lái)越廣闊，中國(guó)現(xiàn)在無(wú)疑已經(jīng)成為了商家的必爭(zhēng)之地。但現(xiàn)實(shí)中外企進(jìn)入中國(guó)并不是一帆風(fēng)順?biāo)蚺业?，甚至很多公司從?dāng)初高調(diào)入駐到最后黯然退出。

2014年9月24日，Adobe宣布撤銷(xiāo)并關(guān)閉在中國(guó)的研發(fā)分公司

9月24日，Adobe發(fā)布官方聲明稱(chēng)，關(guān)閉在中國(guó)的研發(fā)分公司，Adobe在中國(guó)今后將以市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)為主。研發(fā)分公司將在12月底停止運(yùn)營(yíng)。Adobe將保留在上海、北京、廣州、深圳、香港、臺(tái)灣銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。

對(duì)于為何關(guān)閉中國(guó)研發(fā)分公司，Adobe并沒(méi)有做過(guò)多的說(shuō)明。

Adobe的業(yè)務(wù)組成包括兩部分。一部分是我們大家所熟悉的創(chuàng)意工具軟件，包括Photoshop、Dreamweaver、Fireworks等圖形圖像軟件。還有一部分是和百度類(lèi)似的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)，包括站點(diǎn)流量統(tǒng)計(jì)分析工具，數(shù)字廣告等業(yè)務(wù)。

在中國(guó)，盜版橫行，Adobe的創(chuàng)意軟件雖然影響力巨大，但對(duì)Adobe的營(yíng)收貢獻(xiàn)并不顯著。Adobe軟件的價(jià)格相對(duì)比較高，以PhotoshopCS6為例，它現(xiàn)在在網(wǎng)上標(biāo)注的售價(jià)為5000到6000元，這高出國(guó)內(nèi)普通用戶(hù)的消費(fèi)水平一大截。盜版成為大多數(shù)個(gè)人和企業(yè)的選擇。

而在數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)方面，百度等國(guó)內(nèi)企業(yè)既有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，又有規(guī)模優(yōu)勢(shì)。Adobe的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)開(kāi)展的比較晚，其業(yè)務(wù)本身就不是很成熟，又在非本土地區(qū)作戰(zhàn)，贏(yíng)面很小。

兩塊主要業(yè)務(wù)在中國(guó)都不是很成功，這應(yīng)該是Adobe撤銷(xiāo)并關(guān)閉在中國(guó)的研發(fā)分公司的原因。

2014年9月16日，三洋消亡

合肥三洋9月16日刊登公告披露，美國(guó)家電品牌惠而浦收購(gòu)公司51%股權(quán)事宜終獲證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)。這個(gè)交易標(biāo)志著三洋品牌不復(fù)存在。

三洋于2008年被日本另外一大家電巨頭松下所收購(gòu)，2008三洋被松下收購(gòu)。三洋品牌在日本于2012年4月被母公司松下放棄，三洋旗下洗衣機(jī)、冰箱生產(chǎn)亦出售給海爾集團(tuán)。

合肥三洋原先被認(rèn)為是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)所有得以保留，但隨著松下自己的財(cái)務(wù)狀況不斷惡化，出售合肥三洋將為母公司提供不錯(cuò)的現(xiàn)金流，于是交易就發(fā)生了。

其實(shí)在很早之前的06年三菱、松下等日本手機(jī)廠(chǎng)商都退出了中國(guó)的手機(jī)市場(chǎng)。

日本企業(yè)在最初的很受?chē)?guó)人喜歡，但隨著像海爾、TCL、海信等國(guó)產(chǎn)家電品牌和本土手機(jī)品牌的崛起，再加上中日緊張的關(guān)系，日本品牌在國(guó)內(nèi)被淡化，收益逐年降低。在中國(guó)的頹勢(shì)一定，不如轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他國(guó)家市場(chǎng)。

2013年摩托羅拉大裁員，中國(guó)區(qū)基本覆亡

2011年8月15日晚間，谷歌曾宣布與摩托羅拉移動(dòng)簽署最終協(xié)議，將以每股40美元的現(xiàn)金收購(gòu)后者，總價(jià)約125億美元。

而在收購(gòu)?fù)瓿芍?，谷歌?duì)摩托羅拉的裁員一直沒(méi)有停止。而在2013年的一次大規(guī)模裁員后，摩托羅拉移動(dòng)中國(guó)區(qū)的員工只剩下200人左右，各省的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)都將不復(fù)存在。雖然沒(méi)有宣布退出，但摩托羅拉實(shí)質(zhì)上已經(jīng)退出中國(guó)。

2014年1月30日，聯(lián)想集團(tuán)宣布將收購(gòu)谷歌摩托羅拉移動(dòng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，近日整個(gè)交易已經(jīng)完成。一些對(duì)摩托羅拉有著深厚感情的消費(fèi)者一直在詢(xún)問(wèn)什么時(shí)候MOTO可以回歸中國(guó)。

2011年11月  MySpace 關(guān)閉

MySpace.com成立于2003年9月，曾是全球第二大的社交網(wǎng)站。2007年4月27日，在新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克 “全球化視野、本地化運(yùn)作”的路線(xiàn)指引下，完全本土化的MySpace中國(guó)分站——MySpace高調(diào)上線(xiàn)，標(biāo)志著MySpace正式進(jìn)入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。

MySpace起初定位白領(lǐng)社區(qū)，通過(guò)與MSN合作導(dǎo)入用戶(hù)，當(dāng)時(shí)在白領(lǐng)中具有一定影響。2010年4月宣布轉(zhuǎn)型音樂(lè)社區(qū)，但并未成功。

2011年11月，MySpace.com無(wú)法正式訪(fǎng)問(wèn)，此后也未曾恢復(fù)，官方稱(chēng)是服務(wù)器故障問(wèn)題。2011年 6月在MySpace被媒體和廣告公司Specific Media以3500萬(wàn)美元收購(gòu)后默認(rèn)放棄。

2010年1月谷歌停止中國(guó)內(nèi)陸搜索服務(wù)

2006年，Google以其全球搜索巨頭的身份進(jìn)入中國(guó)，但卻無(wú)奈一直居于百度之后，沒(méi)能延續(xù)其搜索巨頭的地位。

2010年1月13日，谷歌官方博客上發(fā)文表示，谷歌因不能在中國(guó)提供未過(guò)濾搜索而關(guān)閉“Google.cn”網(wǎng)站以及中國(guó)辦事處。2010年3月23日，谷歌將搜索服務(wù)轉(zhuǎn)至香港地區(qū)，從而徹底退出內(nèi)陸市場(chǎng)。

谷歌入華后，未依據(jù)中國(guó)本土需求做出改變，無(wú)法適應(yīng)中國(guó)相關(guān)政策，導(dǎo)致市場(chǎng)份額一直被百度壓制。

2014年5月15日 GREE退出中國(guó)

GREE是日本一家?guī)缀跬耆谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交網(wǎng)站。GREE在日本擁有龐大的手機(jī)用戶(hù)群體，在日本占據(jù)了絕對(duì)的市場(chǎng)地位。

2011年GREE進(jìn)入中國(guó)，宣布在中國(guó)開(kāi)展社交游戲業(yè)務(wù)的研發(fā)。2013年4月1日，宣布耗巨資開(kāi)發(fā)的手機(jī)社交游戲《榮譽(yù)征途》將同時(shí)在九游游戲中心、91移動(dòng)開(kāi)放平臺(tái)、當(dāng)樂(lè)網(wǎng)開(kāi)啟內(nèi)測(cè)。正在眾人期待這家日本社交游戲的領(lǐng)軍者在中國(guó)有所作為之際， 5月15日，GREE忽然宣布裁撤中國(guó)部門(mén)，中國(guó)部門(mén)員工于2013年6月28日全部離職。

GREE發(fā)展迅速，短期內(nèi)成功給其帶來(lái)高度的自信，照搬了日本模式，且并未引入本土高管人才，造成年輕的日本高層嚴(yán)重低估了中國(guó)市場(chǎng)的重要性和差異性，沒(méi)有主動(dòng)適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)。

2014年10月 微軟停止MSN Messenger服務(wù)

2005年，已經(jīng)是全球占有率最高的微軟(NASDAQ:MSFT)旗下即時(shí)通訊類(lèi)軟件MSN Messenger進(jìn)入中國(guó)。

入華數(shù)年來(lái)，MSN 一直面臨著與本土即時(shí)聊天軟件騰訊QQ的競(jìng)爭(zhēng)。早期MSN在白領(lǐng)市場(chǎng)占據(jù)了絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，但在后期，MSN開(kāi)始走下坡路。

2011年易觀(guān)國(guó)際發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，MSN的市場(chǎng)份額僅有4.95%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及騰訊QQ高達(dá)72.97%的占有率，甚至無(wú)法與阿里旺旺和飛信匹敵。

2014年8月28日，中國(guó)MSN用戶(hù)收到了一封來(lái)自微軟的郵件，郵件內(nèi)容稱(chēng)MSN Messenger將于10月31日關(guān)閉。

相比QQ不斷改進(jìn)自身的功能與界面，MSN卻似乎十幾年如一日并無(wú)變化，用戶(hù)體驗(yàn)幾乎沒(méi)有改善，這不可避免地導(dǎo)致MSN的市場(chǎng)份額持續(xù)走低。

外國(guó)企業(yè)紛紛退出或部分退出中國(guó)，不是中國(guó)沒(méi)有市場(chǎng)，是中國(guó)沒(méi)有適合他們的市場(chǎng)了。國(guó)內(nèi)本土化的企業(yè)發(fā)展起來(lái)，更順應(yīng)國(guó)情，更了解人們需求，國(guó)人其實(shí)已經(jīng)那么“崇洋”了。

另外一方面，企業(yè)也都有其自身的發(fā)展規(guī)律和生命周期。這些早年間進(jìn)入中國(guó)的跨國(guó)巨型企業(yè)，在當(dāng)代世界激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，其原有的業(yè)務(wù)也正全面遭到新興公司的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)情況不斷惡化的情況下，裁撤人員，節(jié)省開(kāi)支，斷臂求生存也是企業(yè)不得以而為之的行為。

每次一個(gè)公司退出中國(guó)時(shí)，總有那么些傷感的消費(fèi)者懷念這些偉大的公司當(dāng)年給消費(fèi)者帶來(lái)的驚喜和震撼。但市場(chǎng)就是那么殘酷，適者生存，贏(yíng)者通吃。也正是市場(chǎng)的刀光劍影，消費(fèi)者們才能不斷獲得令人尖叫的產(chǎn)品和服務(wù)。