視頻直播“百團大戰(zhàn)”的硝煙彌漫，其實掩蓋了另一個可能更加重要的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場——“資訊客戶端+內(nèi)容平臺”的戰(zhàn)場。
在這個領(lǐng)域里，2016年以前，今日頭條的日子無疑是最舒服的，幾乎是沒有阻力地登上行業(yè)第一的位置，成了一家現(xiàn)象級公司。但是，就在今日頭條繼續(xù)攻城略地，野蠻生長的時候，BAT下場了。
BAT先后入場，各內(nèi)容平臺顫抖了嗎？
2016年3月，騰訊宣布整合OMG事業(yè)部多個入口資源，推出“企鵝號”媒體平臺，正式對標今日頭條。
5月份，阿里旗下的UC頭條高調(diào)上線，和UC訂閱號平臺相搭配。
另外一條不為人知的線索則是，百度發(fā)布平臺在5-6月之間完成內(nèi)測并上線，大概是受到魏則西事件的影響，公關(guān)音量放得很低。
創(chuàng)業(yè)團隊一邊打架，一邊把新興市場做大，正當大家覺得局勢逐漸明朗，就要決出誰輸誰贏的時候， BAT正規(guī)軍進場收割了——這一集，我們都看過。
在中國這個市場驅(qū)動的大環(huán)境里，“扎堆”其實是最合乎邏輯的投資和創(chuàng)業(yè)邏輯。如果大家都不傻，那錯過了這樣的機會就很傻；如果大家都在犯傻，那總能找到更傻的人接盤——橫豎都不虧。
而等到“炮灰”們把坑填得差不多了的時候，就是巨頭進場收割，瓜分版圖的時機。到這個時間點，商業(yè)模式已經(jīng)得到驗證，巨頭只要分出自身一小部分能量及足以碾過戰(zhàn)場上絕大部分競爭者，殺進殘局。
對于BAT這樣體量的公司，“錯過”戰(zhàn)略機會的損失，要遠遠大于“看錯”戰(zhàn)略機會的損失。
如今在今日頭條帶動起來的新式“資訊客戶端”市場，BAT紛紛下場已成定局，始作俑者今日頭條勝算幾何？對于今日頭條那些數(shù)不勝數(shù)的模仿者們——一點資訊、微頭條、東方頭條等等來說又會如何呢？
不妨回顧一下以前幾集的劇情。
BAT的“勝”與“敗”
10到11年間的“團購百團大戰(zhàn)”，最后殺出重圍的有三家。騰訊入股美團后合并大眾點評，成為“團購”淘金潮里活下來的最大贏家。百度糯米和阿里的口碑，都還各自有一些存在感。
這部戲的續(xù)集是“外賣”。眼看創(chuàng)業(yè)者餓了么就要起勢，（騰迅系）美團外賣和百度外賣半道殺出。熟悉的補貼大戰(zhàn)劇情之后，餓了么選擇戰(zhàn)隊投靠阿里系，外賣市場從此三分天下。
照此推測，新式資訊客戶端的市場，最后的贏家還會是BAT？這肯定是個大概率事件，但還不能排除一些例外情況。
多年以前“微博”大戰(zhàn)，最早進場的新浪和騰訊僵持良久，熬到更弱的對手們?nèi)坎恢У沟兀吕诉€是笑到最后。雖然后來也有阿里入股，但彼時其實戰(zhàn)場已經(jīng)被打掃干凈，是完全不同的另一個故事了。
如今視頻領(lǐng)域諸強里，優(yōu)酷土豆是行業(yè)最早的拓荒者，最后卻在迫于壓力加入阿里陣營。騰訊視頻和百度旗下的愛奇藝比優(yōu)土晚到好幾年，卻后來居上，目前已經(jīng)基本坐穩(wěn)國內(nèi)視頻的三甲。
但這并不是故事的全部。別忘了幾乎和優(yōu)土同一期成立的樂視網(wǎng)也陪著各路豪強從視頻行業(yè)的野蠻生長期一路走來，反而愈加茁壯，成為這幾年的“現(xiàn)象”級公司之一。
美團、餓了么、優(yōu)土不得以委身BAT，微博、樂視則在很長時間段內(nèi)保持了獨立，共同點是什么？他們從一開始就是行業(yè)領(lǐng)跑者。
BAT進場前，至少人人看上去都有機會；BAT入場則宣告了機會窗口的關(guān)閉，跑在最前面的創(chuàng)業(yè)者將面臨更大的挑戰(zhàn)，逼出內(nèi)力，再上一個臺階鎖定席位；還在五名以外徘徊的公司，game is over。
BAT下場后，投資人還敢投嗎？
對于現(xiàn)在的今日頭條，后續(xù)可以有幾種推演。最好的情況下，像微博、樂視那樣獨立抗擊BAT，并非沒有機會；最差的情況，大概是選擇BAT中一家站隊，投資者和創(chuàng)業(yè)者也都可以全身而退。
換個角度看，BAT入場，最應(yīng)該擔心的其實是那些一直在今日頭條身后追趕的更小的競爭者，例如微頭條、東方頭條、一點資訊等等。對于他們來說，對標甚至趕超今日頭條的機會已經(jīng)關(guān)閉了。不管是BAT還是今日頭條可以成為最后贏家，都可能在打掃戰(zhàn)場的過程中順手把他們清掃掉。
結(jié)論是，如果你曾經(jīng)看好資訊客戶端這個領(lǐng)域，在BAT下場之前，你可以由著性子投幾家玩玩。BAT下場之后，就一定得長點心了。除了第一名，剩下的千萬別再碰了。
還是讓別人去當接盤俠吧。
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