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綜合素質(zhì)記憶口訣,知道你們就缺這個!
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就是這么簡單實用!

1
教育觀

(一)素質(zhì)教育觀

口訣:“提素”“個性”“創(chuàng)”“兩全”

(1)素質(zhì)教育以提高國民素質(zhì)為根本宗旨

(2)素質(zhì)教育是面向全體學(xué)生的教育

(3)素質(zhì)教育是促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展的教育

(4)素質(zhì)教育是促進(jìn)學(xué)生個性發(fā)展的教育

(5)素質(zhì)教育是以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實踐能力為重點的教育


(二)新課改的教學(xué)觀

口訣:學(xué)習(xí)過人

(1)教學(xué)從“教育者為中心”轉(zhuǎn)向“學(xué)習(xí)者為中心”

(2)教學(xué)從“教會學(xué)生知識”轉(zhuǎn)向“教會學(xué)生學(xué)習(xí)”

(3)教學(xué)從“重結(jié)論輕過程”轉(zhuǎn)向“重結(jié)論的同時更重過程”

(4)教學(xué)從“關(guān)注學(xué)科”轉(zhuǎn)向“關(guān)注人”

2
學(xué)生觀

口訣:二獨(dú)一發(fā)

(1)學(xué)生是發(fā)展的人

(2)學(xué)生是獨(dú)特的人

(3)學(xué)生是具有獨(dú)立意義的人

3
教師觀

(一)教師角色的轉(zhuǎn)變

口訣:“促進(jìn)”“研究“開”“社區(qū)”

(1)從教師與學(xué)生的關(guān)系看,新課程要求教師應(yīng)該是學(xué)生學(xué)習(xí)和發(fā)展的促進(jìn)者

(2)從教學(xué)與課程的關(guān)系看,新課程要求教師應(yīng)該是課程的建設(shè)者和開發(fā)者

(3)從教學(xué)與研究的關(guān)系看,新課程要求教師應(yīng)該是教育教學(xué)的研究者

(4)從學(xué)校與社區(qū)的關(guān)系看,新課程要求教師應(yīng)該是社區(qū)型的開放教師


(二)教師行為轉(zhuǎn)變

口訣:你我他它

(1)在對待師生關(guān)系上,新課程強(qiáng)調(diào)尊重與贊賞

(2)在對待教學(xué)上,新課程強(qiáng)調(diào)幫助、引導(dǎo)

(3)在對待自我上,新課程強(qiáng)調(diào)反思

(4)在對待與其他教育者的關(guān)系上,新課程強(qiáng)調(diào)合作

4
教師職業(yè)道德

口訣:“三愛”“兩人”“一終身”

(1)愛國守法——教師職業(yè)的基本要求

(2)愛崗敬業(yè)——教師職業(yè)的本質(zhì)要求

(3)關(guān)愛學(xué)生——師德的靈魂

(4)教書育人——教師天職和道德核心

(5)為人師表——教師職業(yè)的內(nèi)在要求

(6)終身學(xué)習(xí)——教師專業(yè)發(fā)展的不竭動力

傾聽是一種智慧和素質(zhì)
傾聽是一種智慧和素質(zhì),也是一種習(xí)慣,有位多年從事涉訴信訪工作經(jīng)驗的高級法官總結(jié)出一個成功經(jīng)驗:就是“傾聽法”,在傾聽中化解矛盾糾紛,我認(rèn)為很有道理。傾聽是一種姿態(tài),是對當(dāng)事人的尊重,是平等的體現(xiàn)。認(rèn)真傾聽當(dāng)事人的訴說,是一種溝通的機(jī)會,讓對方產(chǎn)生信賴意識和親近感,是了解問題解決問題的首要一步。只有通過傾聽才能正確判明當(dāng)事人的真實意圖,對其心理素質(zhì)身體素質(zhì)有正確的把握,才能有針對性的做好思想工作?,F(xiàn)實生活中,確有許多人只是為訴說而已,并沒有真正的訴求,只要你認(rèn)真聽其傾訴他就會得到心理滿足。
我們有許多機(jī)關(guān)工作人員甚至一些做領(lǐng)導(dǎo)者,也不具備這種素質(zhì),尤其是位居要位的領(lǐng)導(dǎo)者,當(dāng)下屬反映情況或表達(dá)意見時,往往還沒有聽完下屬的講話,還沒弄明白下屬真正要表達(dá)的意思,就習(xí)慣性地打斷下屬的語言,草率地發(fā)表自己的“高見”。尤其是在下述要表達(dá)一種不同的意見時,甚至是魯莽地打斷人家的話茬,張開大嘴妄加評論。
之所以存在這種情況,一是不虛心。有的人自認(rèn)為是權(quán)威,比別人高明,自詡“別人一張嘴我就知道他要講什么”,所以也就習(xí)慣按照自己的思維進(jìn)行表態(tài),憑主觀臆想大棒一揮,亂下結(jié)論,自然也就難免做出錯誤的判斷。二是不懂得尊重人。有的人心中只有自己,從來不注重別人的感受。其實,高明的管理者應(yīng)當(dāng)是善于傾聽的人,只有認(rèn)真聽完下屬的每一句話,才能真正了解其所思所想,準(zhǔn)確地把握脈搏,否則不但會錯誤理解下屬的觀點,也會是下屬更難找到被尊重的感覺。
說到底,是這些人存在修養(yǎng)的缺失。其結(jié)果是把自己與人從情感上割裂開來,久而久之,人們便有話不再愿意跟你講,再也沒有興趣反饋真實的信息了,阻斷了廣納真言的渠道和途徑,領(lǐng)導(dǎo)也便成了“孤家寡人”。耳目既已阻塞,豈能集群眾智慧,又如何能保證做出正確的判斷和決策?
所以,要與人保持暢通的信息交流,而且要真的做到聽懂了以后再表態(tài),那樣才會集思廣益,使自己左右逢源,使管理如魚得水。


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