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認(rèn)識(shí)她的時(shí)候，她還是一個(gè)應(yīng)屆畢業(yè)生在這個(gè)公司實(shí)習(xí)，因?yàn)閾?dān)心自己的能力不足，所以卯足了勁時(shí)刻保持進(jìn)步，避免淘汰。每天很晚回家要學(xué)習(xí)，周末不加班的時(shí)候，也要去上那些爛大街的培訓(xùn)。

是的，對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)，尤其是女程序員，如果不進(jìn)步，時(shí)時(shí)刻刻都有可能面對(duì)淘汰。如果對(duì)代碼沒(méi)有幾分的興趣，一直敲代碼真的是一件枯燥的事。

隨著工作時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，她在這個(gè)公司已經(jīng)第三年了，工作能力也逐漸的變強(qiáng)，對(duì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)十分熟悉，解決問(wèn)題的能力也越來(lái)越強(qiáng)，每次都能出色的完成主管分配的任務(wù)。

工作得心應(yīng)手后，自然受領(lǐng)導(dǎo)的青睞，讓她帶領(lǐng)一個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，做團(tuán)隊(duì)的 Leader。 這個(gè)好消息還是她兩個(gè)月前告訴我的。

當(dāng)她和我說(shuō)她辭職時(shí)，我很納悶，工作的這么好為什么要辭職呢？是不是遇到了什么困難，經(jīng)過(guò)一番的詢問(wèn)，我覺(jué)得她的選擇辭職是正確的，是非常的正確。

她說(shuō)：“我的上司是一個(gè)不懂代碼不懂技術(shù)的人，每次搞不清楚項(xiàng)目需求就分配任務(wù)，繞來(lái)繞去浪費(fèi)時(shí)間，不分項(xiàng)目所需的技術(shù)難度，什么項(xiàng)目都敢接，隨口扔給我們團(tuán)隊(duì)，結(jié)果做不出來(lái)都傻眼了，搞的整個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有核心技術(shù)力量?！?/span>

“這都是次要的，沒(méi)有技術(shù)的同時(shí)還沒(méi)有威信和領(lǐng)導(dǎo)能力，說(shuō)話出爾反爾，想一出是一出。面對(duì)上層或者同級(jí)別的主管領(lǐng)導(dǎo)，指哪打哪，沒(méi)有一點(diǎn)立場(chǎng)，總之跟著他做事就是累，心累！不帶一點(diǎn)抱怨的情緒來(lái)說(shuō)，這樣的一個(gè)沒(méi)有主心骨的上司，讓底下的團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有什么成績(jī)可言，真的不適合剛有所成長(zhǎng)的我”。

 

昨天中午和朋友吃飯，他現(xiàn)在是某云廠商的 CTO ，管理者研發(fā)和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，做得有模有樣。

他當(dāng)上 CTO 后，幾乎沒(méi)有一天是在晚上10點(diǎn)前下班的，他說(shuō)，“因?yàn)楫a(chǎn)品研發(fā)難度大，每天都有同事在加班，雖然沒(méi)有責(zé)任要陪著一起，但作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，不以身作則的話，團(tuán)隊(duì)的人都會(huì)慢慢松懈下來(lái)，最終傷害的是產(chǎn)品?！?/span>

這次之所以約他吃飯，是因?yàn)樯现芸吹剿B續(xù)多天凌晨在朋友圈時(shí)說(shuō)，「又是一個(gè)通宵打代碼的夜晚」。昨天才知道，由于團(tuán)隊(duì)一個(gè)人寫的代碼太差，不得已推翻重寫。之前兩個(gè)月的工作量，被他和另一個(gè)同事在一個(gè)星期內(nèi)完成了。

我問(wèn)道：“都是 CTO 了，這樣做有必要嗎？團(tuán)隊(duì)其他人都不能做嗎？”他說(shuō)：“其他人任務(wù)已經(jīng)排滿了，這個(gè)業(yè)務(wù)趕在年前需要重新上線，所以我必須親自參加進(jìn)來(lái)。”

《從技術(shù) Leader 到產(chǎn)品負(fù)責(zé)人》

部分內(nèi)容來(lái)源：令小只

愿你或者你的領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)開(kāi)明的人，根據(jù)各路八卦流言總結(jié)，各個(gè)進(jìn)到公司里新員工會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)十有八九是讓人難以忍受的蠢角色？！下面總結(jié)了蠢領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)基本特征：

小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)常常把“這個(gè)行業(yè)發(fā)展很有前景，這也是我做這個(gè)的原因 ”這種話掛在嘴邊，“我們要做AI，要做區(qū)塊鏈，已經(jīng)有很多投資人在談了，馬上A輪！”或者“我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，時(shí)間自由，只要完成你的東西就好”，都是口頭禪。

實(shí)際上，很多小公司，想把實(shí)習(xí)生都被當(dāng)作 CEO 來(lái)用，何況你是個(gè)正式員工。創(chuàng)業(yè)者普遍存在頭腦過(guò)熱，舍命拼一把的思想，然后用薪水把你一起拉下水。與其說(shuō)是創(chuàng)業(yè)，不如說(shuō)想傳銷。

抱歉，我腸胃不好，消化不良領(lǐng)導(dǎo)畫的大餅。

一些領(lǐng)導(dǎo)普遍是開(kāi)會(huì)癌晚期，他們把頭腦風(fēng)暴當(dāng)作靈丹妙藥，在任何走投無(wú)路的時(shí)候都要召集所有人一起沉思、爭(zhēng)辯、寫黑板、列重點(diǎn)、找靈感、看手機(jī)、放視頻…… 

最后在沒(méi)有達(dá)成任何共識(shí)的情況下繼續(xù)各自百度美團(tuán)，點(diǎn)一些外賣繼續(xù)加班。

沒(méi)有意義地消耗時(shí)間，把正常的工作都?jí)旱较掳嘁院?.....每個(gè)會(huì)在開(kāi)始之前，所有人都應(yīng)該知道討論什么，要怎么做，需要一個(gè)什么樣的結(jié)果，這應(yīng)該才是開(kāi)會(huì)的正確姿勢(shì)吧。

學(xué)會(huì)找人背黑鍋是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的必要非充分條件：大 Boss 會(huì)讓誰(shuí)升職做領(lǐng)導(dǎo)？當(dāng)然給那個(gè)幾乎沒(méi)犯錯(cuò)的人。職場(chǎng)如后宮，“領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)下屬的過(guò)失”的時(shí)代早已一去不復(fù)返，丫鬟犯了錯(cuò)，主子跑得可能比香港記者還要快。

一般來(lái)說(shuō)，初入職場(chǎng)難免犯錯(cuò)的小朋友們，會(huì)先后經(jīng)歷促膝長(zhǎng)談、興師問(wèn)罪、大發(fā)雷霆，最后被洗腦驚嚇的你，只能夠引咎自責(zé)。

如果你在事業(yè)單位，恰巧你又不是業(yè)務(wù)部門的骨干，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)讓你陷入無(wú)限寫報(bào)告的死循環(huán)之中，計(jì)劃、日志、小結(jié)、筆記、發(fā)言稿。

雖然你的內(nèi)心知道根本沒(méi)有人會(huì)看這些鬼東西，但是作為一份交差上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的材料，或者備案的資料，寫與不寫，直接關(guān)系到了你的績(jī)效考核。在領(lǐng)導(dǎo)眼里，沒(méi)寫 ＝ 什么都沒(méi)做。

好領(lǐng)導(dǎo)，蠢領(lǐng)導(dǎo)，你肯定都遇到過(guò)。

【留言】說(shuō)說(shuō)你周圍的好領(lǐng)導(dǎo)或蠢領(lǐng)導(dǎo)，精選 10 留言送上驚喜。

常言道，將帥無(wú)能，累死三軍。

意思是將軍沒(méi)有能力，會(huì)連累全軍作戰(zhàn)失敗，導(dǎo)致戰(zhàn)士犧牲。不單單累死三軍，連將軍自己也要身心疲憊。工作何談效率？工作何談業(yè)績(jī)？這樣累死三軍的將軍無(wú)疑是一個(gè)個(gè)人英雄主義者。

如今是信息化大爆炸時(shí)代，需要的是科學(xué)管理和集體智慧決策。群體的智慧可以有效的弱化無(wú)能的將軍做出獨(dú)斷專行的決策。

日本著名管理大師畠山芳雄常常在其所著的書籍中談到領(lǐng)導(dǎo)者的管理能力問(wèn)題。

他講到領(lǐng)導(dǎo)者要具備七種的基本能力，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏這七種能力，那么就不是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

這個(gè)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者要有目標(biāo)性，只要是自己負(fù)責(zé)的事情，必須自發(fā)的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并梳理思路確定目標(biāo)，有決心去培養(yǎng)何時(shí)能達(dá)到何種狀態(tài)的能力。

明晰自己的當(dāng)前目標(biāo)和未來(lái)目標(biāo)必須慎重分析了解自己及自己的員工能否完成制定出來(lái)的目標(biāo)。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后，一定要設(shè)定新的目標(biāo)并開(kāi)始新的奮斗。一名領(lǐng)導(dǎo)者要不斷讓自己處在目標(biāo)當(dāng)中并能夠踐行。

一些領(lǐng)導(dǎo)者常常把“做不到”,“很難辦”,“沒(méi)思路”掛在嘴邊，這樣處事思維的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)陷入舊的觀念和習(xí)慣當(dāng)中，很難去創(chuàng)造性的解決新問(wèn)題。

這種處事形式也很難去帶領(lǐng)一群才智的員工去開(kāi)疆拓土。所謂領(lǐng)導(dǎo)者是“利用他人智慧的人”，能夠做到這一點(diǎn)，需要積極地收集員工的智慧，認(rèn)真聽(tīng)取別人的談話，并在事后告知并感謝提供智慧的人。

這便是一條循序漸進(jìn)，漸入佳境的道路。提高自己發(fā)現(xiàn)良策的能力，是一次涅槃重生的過(guò)程，不斷的去經(jīng)歷困難，在困難中走出來(lái)，在成長(zhǎng)中改變自己固有思維，提高自己的能力。

組織能力就是選拔員工的能力和創(chuàng)造有利于員工工作環(huán)境的能力。人事的選拔不管用哪種方法，目的都是在于保證工作得以成功，還有就是要幫助員工開(kāi)發(fā)自我能力。

領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)待員工時(shí)講究一個(gè)度，做到松弛有度。既不能激勵(lì)過(guò)度而援助不足，又不能過(guò)于關(guān)心呵護(hù)過(guò)度，這需要領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行自我調(diào)控。領(lǐng)導(dǎo)者在安排工作的時(shí)候，要明確安排的力度和欲達(dá)到的效果。

如果員工能夠擔(dān)當(dāng)便交給員工去做，如果員工無(wú)法勝任，作為領(lǐng)導(dǎo)一定要擔(dān)當(dāng)起來(lái)承擔(dān)困難或是棘手的事。

將必需的事情簡(jiǎn)明扼要地說(shuō)清楚，在極短的時(shí)間內(nèi)讓對(duì)方理解，這種能力對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，尤為重要。

無(wú)論是對(duì)待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還是意向客戶亦或是員工，說(shuō)話或傳達(dá)信息的分寸需要充分考慮對(duì)方如何才能接受之后再進(jìn)行告知。

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在與員工相處時(shí)必須注意分析哪些會(huì)損傷員工工作積極性的態(tài)度及話語(yǔ)，并進(jìn)行自我控制。員工不是工作的工具，經(jīng)常性的贊賞能夠讓員工感受到成就感。

讓員工積極的自發(fā)去工作，需要有一個(gè)大家一起去實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)并為之推崇。信任員工是建立員工和諧工作環(huán)境的基礎(chǔ)，一個(gè)無(wú)法信任員工的領(lǐng)導(dǎo)很難會(huì)受到員工信任。

領(lǐng)導(dǎo)者不是劊子手，不去扼殺人才，是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠聚攏人才的前提。只會(huì)用員工的手腳，不會(huì)用員工的大腦，都是可能阻礙員工發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。

對(duì)每一個(gè)員工制定清楚的計(jì)劃，可以讓員工在工作中不斷成長(zhǎng)并為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值。

領(lǐng)導(dǎo)者不能固步自封，滿足于自我現(xiàn)狀。不斷去向未曾經(jīng)歷過(guò)的問(wèn)題發(fā)起挑戰(zhàn)并為之克服，在收獲成長(zhǎng)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也會(huì)提升自己的自信力。

不斷的開(kāi)闊作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的眼界，視野變得寬廣，職業(yè)發(fā)展的道路會(huì)在自我發(fā)展中越來(lái)越清晰和平坦。

火車跑的快，全靠車頭帶，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響，不只是工作效益問(wèn)題，也間影響著其個(gè)人發(fā)展。

《從清華園到未名湖》一書中寫到：

    好領(lǐng)導(dǎo)就是一所好學(xué)校。他用不著每天都給你上課，教育你，提醒你。

    但他處人處事處己的準(zhǔn)則 ，他的思路、行為和作風(fēng)，隨時(shí)隨地都在影響著你、改變著你，不知不覺(jué)中你開(kāi)闊了眼界、增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)。

與高明者為伍，自己也會(huì)高明起來(lái)。

如果你是一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的 Leader，個(gè)人技術(shù)獨(dú)當(dāng)一面，管理上卻仍欠火候？團(tuán)隊(duì)辛辛苦苦干了一年，現(xiàn)有績(jī)效體系卻無(wú)法體現(xiàn)？