我說下我的體會吧，不過我不是公司老板，我只是一個副總，但老板給的信任，所以我管著一個部門的幾乎所有事情，包括薪資等。
首先這問題本身就有問題，我想問下這是哪來的數(shù)據(jù)？很多老板不給員工加工資，這個所謂的很多的占比是多少？
接著回答不加薪的問題，造成不加薪的原因有非常多，無法一下子全部舉例出來，所以只能說下幾種可能的情況。
可能的情況一:項目是一個團隊完成的，不是一個人完成的，如果你這個人在團隊里面不是很突出，不是大家都認可的話，你加薪了，別人是不是也要加薪，否則老板怎么服眾，但是項目的利潤就擺在那邊，千萬不要說老板賺的盆滿缽滿的，人家老板是把身家都搭在公司上了，你有嗎？公司如果倒了，員工拍拍屁股換公司，老板就可能是傾家蕩產(chǎn)了，老板的風險有多大員工知道嗎。而且老板的心酸有幾個人知道的？
可能得情況二:有些人倚老賣老，純粹是因為工齡增加所以才會要求加薪，而不是因為給企業(yè)帶來更多的業(yè)績才要求加薪的。
可能得情況三:這是我的親身經(jīng)歷的，底下的人自以為牛逼了，給我要求加薪，否則走人。他都不知道我給他擦了多少屁股，我只不過是不想打擊員工的積極性（因為不可否認他很努力）所以才沒和他說而已。
其他還有的情況我也不多說了，否則說不完的?？倸w一句話，老板怎么可能會喜歡老員工離開呢，畢竟老員工更熟悉公司和各自手上的事情，換一個新人進來要付出的代價反而更大，可是如果真的寧愿花更多的錢找新的人進來，只能說明你這個員工哪里出了問題，只不過是你自己不知道而已。
