↑《商業(yè)哲學(xué)派》：阿里的商業(yè)本質(zhì)是割韭菜模式 反壟斷將給阿里致命一擊
阿里受到反壟斷調(diào)查，冤嗎？
阿里控制電商的流量是由來已久的一個事實。
這既是由它的商業(yè)模式?jīng)Q定的，也是由它后來的壟斷地位所支撐的。那么所謂的二選一也就說要求一個銷售量比較大的商戶，只能在它這開店，不能到別的平臺。說直白一點，就是不能到京東去開店。
這種做法顯然是錯誤的，嚴(yán)重的影響市場公平競爭的行為。這個做法實際上是已經(jīng)有了可能超過10年的歷史，那么10年里面事實上都沒人管他，那么現(xiàn)在終于反壟斷的大棒砸下來了。
對阿里來說，這一次的反壟斷影響是非常巨大的。
為什么呢？不是說是會把它拆了或者說怎么樣。最近已經(jīng)有新的政策出來要求螞蟻回歸支付的本源，而且要成立金融控股公司，有對應(yīng)的明確的一個規(guī)則。另外不允許它再做那么多的監(jiān)管套利了。
所以對阿里母體來說，反壟斷的直接調(diào)整不會像螞蟻那么巨大。但是整個阿里的體系，阿里的市值、阿里的股價、阿里的管理體系，阿里的商業(yè)模型都是建立在超額收益的基礎(chǔ)之上的。
反壟斷不允許二選一以后，這個超額收益就沒有了。如果沒有了超額收益，那么阿里很可能整個公司懵了。因為他就好比一個擅長刷題的人，哪一天突然人家不讓刷題了，那么他就會覺得我都不知道整個學(xué)習(xí)該怎么學(xué)下去了。對于阿里來講，也就是從骨子里邊把它的原來的所有的優(yōu)勢給搞沒了。
阿里的商業(yè)模型有什么特點？
那么阿里為什么會這么依賴于它的壟斷地位，依賴于二選以一？原因就是在于它的商業(yè)模型。
它是一個極為輕資產(chǎn)的一個商業(yè)模型。
一、不需要做倉儲；
二、不需要聘用大量的員工，京東有超過20萬的員工，然后美團的幾百萬的配送人員，得發(fā)工資。
三、不需要做大量的其他的技術(shù)或者基礎(chǔ)性的投入。
所以這種超極輕的這種輕資產(chǎn)模式是阿里之前的整個商業(yè)模型的本質(zhì)，也是最大的優(yōu)勢所在。那么現(xiàn)在如果說把它這種超額收益給打破了的話，它就沒有護城河，它的護城河就是它的壟斷的利潤。
像亞馬遜和沃爾瑪一樣的模型，是要去跟上游的廠商去做各種各樣的商品層面的談判，那么由此會影響廠商，然后使得整個產(chǎn)業(yè)鏈更高效的運行，從而把商品的價格降下來。這個是最基本的零售的原理。
如果不需要做這樣的投入，就不能夠真正的理解產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)鏈的效率。如果不是去改變產(chǎn)業(yè)鏈的效率，去不斷的去跟產(chǎn)業(yè)鏈融合，就沒辦法開發(fā)出先進的技術(shù)。
我們對比一下，京東它就有配送，現(xiàn)在應(yīng)該在全國大部分的地級市，它都建立了倉儲的網(wǎng)絡(luò)；對比美團，甚至到縣城它都有它的配送的網(wǎng)絡(luò)。那么所以阿里事實上是沒有任何重資產(chǎn)的支撐。
長期以來，整個中國的流通和零售業(yè)受到了阿里套利的高收益的輕資產(chǎn)模型的巨大的影響、阿里就像一個大的地主大一樣，把大大小小的這些商家，這些知名品牌也好，個人也好，全都搞到上面去開店，收廣告費等等。它想讓大家買流量，而不是去想辦法去真正的所謂的創(chuàng)造用戶價值。
商家的精力都費到說花費到促銷上面來了，那么就不會再去改進商品，不會再去通過它渠道它這個平臺來來就是說提高整個產(chǎn)品的品質(zhì)和降低它的價格。這么大的體量使得整個中國的流通和零售業(yè)的大家，就是被迫參與它這個游戲，里邊最大的獲益者當(dāng)然就是它自己。
阿里它是以服務(wù)商戶作為起家的，所以它最早的口號到現(xiàn)在大家也耳熟能詳，就是“讓天下沒有難做的生意”。它的口號里邊你都可以清楚的看出來，也就是說阿里的商業(yè)模型是沒有給消費者留任何的空間的，它整個的模型就是一個幫助商戶來賣貨的一個模型，那么說得不客氣點，就是幫助商家來割消費者韭菜的一個模型。
雙11表面上是幫消費者來砍價的，其實最后大家都心知肚明，也就是說事實上是一個假促銷，然后制造這種購物節(jié)的這種狂歡的氣氛，讓消費者更沒有戒心地，然后參與付款，然后拉高平臺的銷量，幫助商家清庫存，幫助商家來更好地來割韭菜而已。
電商壟斷拖垮了整個中國內(nèi)需的啟動
那么這樣的話我們整個的消費事實上是一直是在這種高價，甚至是商品價格越來越高的這樣的一個狀態(tài)里面運行，而消費事實上是整個經(jīng)濟的這樣的火車頭。
從經(jīng)濟學(xué)上來講，價格它是會抑制需求的。價格不僅一直高水平，而且越來越貴的話，那么消費者的銷量它就上不來，所以我們現(xiàn)在要的內(nèi)循環(huán)就是一定要讓大家買很多的東西，但是如果你價格不下來，你怎么讓大家買東西。
而且，它不僅影響了就是說其他的類似京東早年的京東，現(xiàn)在的京東也沒什么斗志了，他已經(jīng)被阿里帶到了這樣的一個快速賺錢，盡可能的賣高價商品來割消費者韭菜的這樣的一個模型里面來，一個路子上面來。那么它不僅影響了這些平臺的成長，而且它更重要的是影響了整個中國的內(nèi)需的啟動，他擠垮了線下的商家，擠垮了其他的線上的平臺，但是他沒把整個的消費火車頭，把商品的價格降下來。
價格降下來不能靠促銷，促銷都是假降價，價格降下來一定要靠產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化，一定要靠基礎(chǔ)設(shè)施的投入。
阿里在戰(zhàn)略上是否有錯誤的心態(tài)？
阿里的這種輕資產(chǎn)和超額收益的一種模型，其實也把他自己帶到了坑里邊，帶到死胡同里邊，也就是說他在業(yè)務(wù)擴展的時候，他事實上做的都是一些無用功，
那么它的淘寶其實是沒有完全做透，然后他就貿(mào)然去做天貓。做天貓可能是對的，但事實上淘寶是它整個商業(yè)模型金字塔的最底部，最后為什么出現(xiàn)拼多多從底部去攻擊它，就是因為它淡化了淘寶，把淘寶商戶的就扔到一邊，中心都到天貓上面，因為那里的跟大商家合作利潤更高。
然后它把菜鳥網(wǎng)絡(luò)這種四不像的東西做出來，不去真正投入基礎(chǔ)建設(shè)，不去做倉儲，而去做一個就是所謂的快遞物流的整合者，去做一個所謂的賦能者。
再者就是說去做盒馬鮮生、收購大潤發(fā)，其實是沒有什么實質(zhì)意義的行為。那么貿(mào)然去做盒馬鮮生，這個模型都沒有跑通，所以你可以看得到他走到死胡同以后，他在創(chuàng)新上、業(yè)務(wù)突破上是很有壓力的，很可能就變成一個玩笑。
但最大的玩笑就是把支付寶從阿里的體系里剝出來成立螞蟻，想把螞蟻做成一個巨無霸。其實這些行為都是它自我的業(yè)務(wù)突破走到了死胡同以后的荒誕行為，那么這些行為遲早會受到清算。
反壟斷當(dāng)頭一棒，阿里會怎樣？
對于阿里，比如說它上面那些很優(yōu)勢的商家肯定就會去挖角，那么這樣的話會對阿里形成非常大的一個分流。如果說那些優(yōu)勢的品牌商戶，天貓上優(yōu)衣庫等等的那些品牌商戶都到別的平臺去了，對阿里來說是非常致命的一擊，就把它對流量、對利潤的控制就徹底打破掉了，而阿里其它的這些公司還是背著巨大的盈利的壓力。
另外，像京東、美團這些公司，原來有倉儲或者配送的這些基礎(chǔ)資源、重資產(chǎn)的支撐，所以這些公司再去擴大自己的領(lǐng)先優(yōu)勢，就有了更大的機會。
