“陸陸續(xù)續(xù)搬走了幾家企業(yè)，不知道為什么。”中卡世紀(jì)動(dòng)漫文化傳媒有限公司總裁助理李藤藤有些傷感地說。的確，在16層入口處的牌子上寫有20家公司的名字，但實(shí)際上只有北京千家新影、中卡世紀(jì)、三浦靈狐、引擎科技和遠(yuǎn)東旗艦這五家公司仍在正常運(yùn)營(yíng)，而姚非拉工作室、動(dòng)感接力文化傳播有限公司、遠(yuǎn)線動(dòng)畫和中民晨（日升）的大門都是緊鎖著，透過玻璃門，能夠看到里面空蕩蕩的房間。
對(duì)于動(dòng)漫基地里人去樓空的現(xiàn)象，北京領(lǐng)步科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理張書吻解釋道：“除了動(dòng)感接力是關(guān)門了以外，其他幾個(gè)公司都是我們又幫他們安排了便宜的地方。”北京領(lǐng)步科技發(fā)展有限公司是中國(guó)人壽和石景山區(qū)政府合資創(chuàng)辦的，專門為石景山動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的動(dòng)漫企業(yè)服務(wù)。
面對(duì)澤洋大廈2元/平方米的優(yōu)惠租金，新地方0.8元/平方米的租金對(duì)于資金緊張的動(dòng)漫企業(yè)來說更為合適。“我知道政府下了很大力量進(jìn)行扶持，但落實(shí)到單個(gè)企業(yè)就感受不到了，房租沒交就一個(gè)勁兒地催，還要起訴我們。”三浦靈狐動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)陳功了頗為無奈。
這是我們?cè)诟鞣N官方講話、民間報(bào)告、媒體報(bào)道中熟悉的那個(gè)熱火朝天的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)嗎？張書吻不以為然：“其實(shí)現(xiàn)實(shí)是輿論很熱烈，政府很熱情，企業(yè)很急躁，市場(chǎng)很冷淡。”據(jù)領(lǐng)步科技統(tǒng)計(jì)，石景山區(qū)的動(dòng)漫公司不超過十家，加上相關(guān)的也就二三十家，而中國(guó)最好的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地杭州動(dòng)漫基地也不到50家。“你覺得熱嗎？”張書吻反問道。
宮崎駿也許是所有動(dòng)漫人的一個(gè)追逐的偶像，但在中國(guó)，還只是一個(gè)夢(mèng)。
“動(dòng)畫加工企業(yè)”的窠臼
當(dāng)下投身中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的，主要是兩類人：一類是搞藝術(shù)的，一類是房地產(chǎn)商。“從事藝術(shù)創(chuàng)作的人對(duì)動(dòng)漫有一種期待，他們希望通過動(dòng)漫來實(shí)現(xiàn)對(duì)藝術(shù)的追求，這類人完全從藝術(shù)角度來制作動(dòng)畫片，更多的是理想化，脫離現(xiàn)實(shí)和市場(chǎng)的。但藝術(shù)代表不了市場(chǎng)，藝術(shù)脫離市場(chǎng)是很難生存的。”中卡世紀(jì)動(dòng)漫文化傳媒有限公司總裁魏來說，“而房地產(chǎn)商進(jìn)入動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)處于兩點(diǎn)原因，一是動(dòng)漫是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，里面有錢賺，第二種就是為了炒房地產(chǎn)，對(duì)這個(gè)產(chǎn)業(yè)并沒有深厚的了解，導(dǎo)致了很多誤區(qū)。”
對(duì)此，國(guó)家廣電總局副總編輯金德龍認(rèn)為：“目前，在從事國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)動(dòng)畫的創(chuàng)作生產(chǎn)過程中，一些國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫制作機(jī)構(gòu)往往重視中期的動(dòng)畫制作過程，而忽視前期創(chuàng)意研發(fā)和后期經(jīng)營(yíng)推廣。這就是我國(guó)一些動(dòng)畫制作企業(yè)至今還沒有完全從動(dòng)畫加工企業(yè)的舊模式走出來的重要原因。”
當(dāng)然，這種在思想意識(shí)上的問題現(xiàn)在正逐步好轉(zhuǎn)。中影動(dòng)畫CEO黃軍提出了動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游聯(lián)合起來一起策劃，從上游就開始市場(chǎng)化的方案得到了業(yè)內(nèi)人士的贊許。中影動(dòng)畫也邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。中影動(dòng)畫選取了發(fā)行總量已超過1500萬冊(cè)的楊紅櫻創(chuàng)作暢銷兒童讀物——《淘氣包馬小跳》進(jìn)行改編，并在前期策劃階段，摒棄了以設(shè)計(jì)者的主觀喜好為標(biāo)準(zhǔn)的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)模式，與動(dòng)漫制作公司、渠道發(fā)行和衍生品開發(fā)公司一起對(duì)馬小跳的臉型、發(fā)型、眼睛的大小乃至頭發(fā)的顏色都進(jìn)行了調(diào)整，完全根據(jù)市場(chǎng)的需求構(gòu)造出人物。
而時(shí)代華納購(gòu)買三浦靈狐的《小馬過河》的海外版權(quán)更有力證明了市場(chǎng)化對(duì)于動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的作用?！缎●R過河》原是我國(guó)著名漫畫家陳永鎮(zhèn)先生的原創(chuàng)連環(huán)畫，曾在國(guó)內(nèi)發(fā)行400多萬冊(cè)，被譯成12國(guó)文字。其子陳功了創(chuàng)辦三浦靈狐并將其改編拍成電影，并在電影中加入了“藍(lán)貓”、“酸棗精靈”的形象，“這些都是為衍生品服務(wù)的。”陳功了說。河北藍(lán)貓集團(tuán)注冊(cè)的是“藍(lán)貓”商標(biāo)，缺乏形象，陳功了則在電影中給藍(lán)貓塑造了一個(gè)形象，而“酸棗精靈”也是為了配合其酸棗汁設(shè)計(jì)的形象。“公司是利潤(rùn)最大化，我不做賠本買賣。”陳功了言語(yǔ)間透露著一股傲氣。
其實(shí)陳功了也有一絲無奈，“《小馬過河》里的所有卡通形象都是我一人創(chuàng)作的，我的制作團(tuán)隊(duì)其實(shí)就是給我做加工。”這個(gè)現(xiàn)實(shí)折射出了中國(guó)動(dòng)畫人才的缺乏。盡管北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院院長(zhǎng)孫立軍說中國(guó)有4所擁有動(dòng)畫學(xué)院的高校，有1230所動(dòng)畫專業(yè)學(xué)校，有46.5萬動(dòng)畫專業(yè)人才，不缺動(dòng)畫制作人才，但現(xiàn)實(shí)在拷問著我國(guó)的動(dòng)漫教育。
“招過很多美術(shù)院校畢業(yè)的大學(xué)生，去年花了60多萬元的工資，但幾乎都被我辭退了。”陳功了說。中國(guó)美術(shù)教育從小教育學(xué)生畫素描、寫生，學(xué)生進(jìn)入動(dòng)漫公司根本無法夸張地畫漫畫，最后只能往丑和簡(jiǎn)單表現(xiàn)，效果不倫不類，很難看。而陳功了的父親陳永鎮(zhèn)是中國(guó)第一代漫畫家，陳功了從小耳濡目染，掌握了漫畫創(chuàng)作的技巧。為了能夠招到合格的員工，陳功了在安徽設(shè)立了一個(gè)加工培訓(xùn)基地，從中尋找優(yōu)秀的人才作為自己的徒弟進(jìn)行培養(yǎng)。
市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的短板
在日本，電視臺(tái)、院線和影音制品的版權(quán)費(fèi)是很高的，而在中國(guó)很多動(dòng)畫產(chǎn)品在電視上播出只能換來廣告時(shí)段，僅憑發(fā)行會(huì)餓死中國(guó)動(dòng)漫人?！缎●R過河》原先是打算做104集的動(dòng)畫片，但陳功了覺得戰(zhàn)線太長(zhǎng)，他擔(dān)心投資過大，收益和成本不成比例，如《小馬過河》的純投入將近一分鐘9000元，而擁有首播權(quán)的北京電視臺(tái)給出的價(jià)碼是800元一分鐘，其他電視臺(tái)才幾十元錢一分鐘。要想100％收回成本，就需要有500家電視臺(tái)播，如果一天跑一個(gè)電視臺(tái)并當(dāng)場(chǎng)簽約的話，也需要一年半的時(shí)間，因此，《小馬過河》最后成為10集系列電影將在北京奧運(yùn)會(huì)前上映。
正是這個(gè)原因，中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)多以動(dòng)物作為主打，以求更易于衍生品的開發(fā)，導(dǎo)致中國(guó)的動(dòng)漫呈現(xiàn)了動(dòng)物化、低齡化的態(tài)勢(shì)，與日本和美國(guó)的年齡層差距很大。“發(fā)行制度我相信會(huì)改革好的，但企業(yè)也應(yīng)該想盡辦法利用現(xiàn)有資源，比如說新媒體。”領(lǐng)步科技總經(jīng)理張書吻說。風(fēng)靡全球的韓國(guó)卡通形象“流氓兔”就是最先在博客上出現(xiàn)的，對(duì)于新媒體的利用確實(shí)是擺在中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)面前的一個(gè)重要話題。
為了推動(dòng)民族動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國(guó)家相繼制定出臺(tái)了一系列扶持政策。去年，我國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片達(dá)到8萬分鐘。盡管產(chǎn)品很多，量很大，但真正進(jìn)入市場(chǎng)的卻很少。“因?yàn)檫^多鼓勵(lì)原創(chuàng)制作，忽視了市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)。”中卡世紀(jì)總裁魏來說，“動(dòng)漫應(yīng)該由一個(gè)上中下游的產(chǎn)業(yè)鏈組成，上層是原創(chuàng)內(nèi)容，中間是制作，下游是播出或產(chǎn)品開發(fā)等，而在中國(guó)，這三個(gè)環(huán)節(jié)并沒有形成良好的循環(huán)，是完全割裂的。”而日本的宮崎駿工作室320人的員工中，有 150人是從事市場(chǎng)調(diào)研和渠道運(yùn)營(yíng)。
中卡世紀(jì)顯然盯住了這個(gè)市場(chǎng)。“一個(gè)產(chǎn)業(yè)都在專注于內(nèi)容的時(shí)候，渠道就會(huì)顯得尤為重要，反之亦然?，F(xiàn)在大家都圍繞內(nèi)容下工夫，中卡就圍繞渠道下猛藥。”魏來顯得信心十足。中卡世紀(jì)是中國(guó)第一家也是惟一一家以動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)為主的動(dòng)漫公司，彌補(bǔ)了動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)下游缺失的現(xiàn)狀。與三浦靈狐自己也有銷售渠道不同，中卡世紀(jì)著力打造的是為中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)搭建的一個(gè)公共服務(wù)平臺(tái)。目前中卡世紀(jì)正在從事動(dòng)漫的五大渠道系統(tǒng)的構(gòu)建，即動(dòng)漫電視節(jié)目發(fā)行系統(tǒng)、動(dòng)漫圖書出版發(fā)行系統(tǒng)、衍生產(chǎn)品開發(fā)和銷售系統(tǒng)、海外版權(quán)銷售系統(tǒng)和新媒體應(yīng)用系統(tǒng)。
因?yàn)橹袊?guó)原創(chuàng)動(dòng)漫少有優(yōu)秀作品，這使得產(chǎn)業(yè)鏈最下游的中卡世紀(jì)也面臨著資源短缺的尷尬境地，“買國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，國(guó)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境很糟糕，很難賣。但開發(fā)國(guó)際產(chǎn)品，又不是我們的發(fā)展方向。”雖然如此，但魏來跟中國(guó)40余家動(dòng)漫企業(yè)接觸后還是非常地樂觀：“從40多家企業(yè)和5000多家制作公司中應(yīng)該能挖掘出好的形象。”
為了建設(shè)通路，中卡世紀(jì)也制作了一個(gè)以?shī)W運(yùn)為題材的動(dòng)畫片——《金牌熊貓》，現(xiàn)在中卡大部分精力都用于這部動(dòng)畫片的制作上。但魏來并不希望把寶都押在《金牌熊貓》身上，他需要合作，“合作對(duì)象就是快消品企業(yè)、文具企業(yè)和玩具企業(yè)。” 采訪結(jié)束的第二天晚上，中卡世紀(jì)總裁魏來就要和娃哈哈、旺旺等快速消費(fèi)品企業(yè)的老總見面，他也曾拜訪過國(guó)美董事長(zhǎng)黃光裕。“動(dòng)漫圈內(nèi)要錢沒錢，要人沒人，我們需要其他企業(yè)的介入，形成立體循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。”魏來坦言。
在魏來的腦子里，一個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的“破局”之勢(shì)即將開始。他預(yù)計(jì)，《金牌熊貓》完成后會(huì)在至少500家電視臺(tái)播出，而最多能收到200家電視臺(tái)的錢，其他的都是換回廣告時(shí)間。他希望一家快消品企業(yè)可以給中卡1000萬元的廣告費(fèi)，中卡給企業(yè)廣告時(shí)間段，并且附加中卡世紀(jì)價(jià)值1000萬元的期權(quán)。“在以往的企業(yè)投入廣告費(fèi)是不賺錢的，我讓他賺。”魏來說到這兒突然身體向前傾。“等中卡世紀(jì)上市后1000萬元可能變成2000萬元甚至5000萬元。”目前中卡世紀(jì)獲得了臺(tái)灣智基創(chuàng)投、臺(tái)灣遠(yuǎn)邦投資和美國(guó)Mi投資基金1000萬美元的投資，在納斯達(dá)克上市是其商業(yè)計(jì)劃中的一項(xiàng)。
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