人的一生中無時無刻不在面臨各種選擇，選擇的正確與否決定了人生成敗，有幸在直銷改革的時候踏入這個行業(yè)，相信這個選擇會成為我人生中的一個亮點，也會成為我愿意終身為之奮斗的事業(yè)。
直銷是團隊的事業(yè)，這是與很多傳統(tǒng)行業(yè)中單打獨斗最大的區(qū)別。每個進入直銷事業(yè)的伙伴，要把自己定位成領(lǐng)導(dǎo)人的角色，必須要學(xué)習(xí)如何帶團隊，這樣才能真正走向成功。隨著直銷改革后的市場逐步開放，未來直銷業(yè)的競爭是團隊之間的競爭，其實也就是團隊領(lǐng)導(dǎo)人的競爭，領(lǐng)導(dǎo)人的品格和格局決定了團隊的競爭力，從而也決定了團隊中每個人的成敗。那么，團隊領(lǐng)導(dǎo)人必須具備什么樣的能力呢？
第一，責(zé)任感?！獋€優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人必須有強烈的、要幫助他人成功并能帶動和復(fù)制出整個團隊成員的責(zé)任感，只有這樣才能使整個團隊在他的領(lǐng)導(dǎo)下健康、有序地發(fā)展。
第二，規(guī)劃藍圖。把握一切機會幫助團隊成員重塑心中的藍圖，使他們有足夠大的夢想，才能成就足夠大的事業(yè)。
第三，激勵能力。直銷事業(yè)是需要激情的事業(yè)，所以團隊領(lǐng)導(dǎo)人必須要具有激發(fā)團隊成員潛力和士氣的能力。
第四，協(xié)調(diào)能力。直銷是合作，既然是合作，那么團隊成員之間有時就難免會發(fā)生矛盾和分歧，這時候就需要團隊領(lǐng)導(dǎo)人做好協(xié)調(diào)工作。
第五，表率作用。在直銷團隊中有這樣一句話：“別人不看你怎么說，而看你怎么做?！彼灶I(lǐng)導(dǎo)人的身體力行將直接影響團隊成員的群體行為。
第六，學(xué)習(xí)能力。一個團隊是否有學(xué)習(xí)能力，首先要看團隊領(lǐng)導(dǎo)人。知識決定品質(zhì)，優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導(dǎo)人一定要使自己成為團隊中學(xué)習(xí)能力最強、接收能力最強、知識最淵博的人，這樣才能隨時為團隊成員答疑解惑。
第七，復(fù)制能力。直銷是個“邊學(xué)、邊做、邊教”的生意。這就要求團隊領(lǐng)導(dǎo)人具有絕對的復(fù)制能力，把科學(xué)的團隊運作模式復(fù)制下去。
第八，凝聚能力。和傳統(tǒng)行業(yè)相比，直銷成員之間是一種松散型的合作關(guān)系，每個團隊成員既要靠自律，更要靠團隊領(lǐng)導(dǎo)人的凝聚力，才能使團隊工作推行下去。
那么，到底什么樣的團隊才能在未來的競爭中立于不敗之地呢？
首先是學(xué)習(xí)型的團隊。只有學(xué)習(xí)，才能專業(yè)。未來直銷事業(yè)的競爭一定是專業(yè)化的競爭，擁有了一支學(xué)習(xí)型、專業(yè)化的團隊，就擁有了最強的競爭力。
其次是有共同的價值觀。優(yōu)秀的團隊必須要有自己的團隊文化和共同價值觀，這樣才能產(chǎn)生強大的凝聚力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
