編者按：對于企業(yè)的“企”字，莫兆欽有精辟的詮釋：“企”字由“人”和“止”組成，無“人”不成“企”，“人”為上，“人”去則“企”止。如果說源安堂今日的輝煌是靠天時、地利、人和，莫兆欽則更注重“人和”。他認為人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)最活躍、最重要的生產(chǎn)力要素。一個企業(yè)要取得長遠發(fā)展，首先必須培養(yǎng)人才價值觀，樹立人才效益觀。
20年來，源安堂始終把人才的引進和培養(yǎng)放在企業(yè)管理的首要位置，并制定了科學而人性化的選才、用才、育才、留才制度，為源安堂的崛起和發(fā)展提供了強大的精神動力和智力支持。
靈活選才
突破“學歷杠桿”，樹立“重學歷，不惟學歷”的觀念。源安堂選拔任用高級人才強調文憑，但更注重實際工作能力，從不搞“文憑至尊”。
突破“年齡杠桿”，樹立“堅持唯德才兼?zhèn)涫桥e”的觀念。源安堂不把年齡作為不可逾越的“標準”，使一些經(jīng)驗豐富的中高層人才不必過早退下，避免人才浪費。
突破“資歷障礙”，樹立“看資歷、更重能力和潛力”的觀念。不把委以一定的領導職務或技術職務，當成對干部的酬勞。
突破“人情障礙”，樹立“無功即過、平庸就下課”的觀念。不搞平衡，對“沒有功勞也有苦勞”的人不予重用，更不憑個人好惡或私人感情選用人才。
源安堂既堅持用人標準，又不拘一格，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會，干事有平臺，發(fā)展有空間。
智慧用才
一是善于識才。堅持任人唯賢和德才兼?zhèn)涞娜瞬庞^，堅持看人看大節(jié)，取人取長處，量人量實績，只要沒有原則性大問題，有專長、有實績，都大膽啟用。
二是大膽舉才。充分相信群眾，給群眾創(chuàng)造推舉人才的多種機會，拓寬選人用人渠道。
三是競爭取才。創(chuàng)造人才公平競爭的機會和機制，選優(yōu)汰劣，確保人才質量。
四是適位用才。因才施用，大才大用，中才中用，小才小用，無才不用，不得亂用。同時用其所長，發(fā)揮個人最大的特長，并組成整體最佳的合力。
五是尊重人才。充分愛護人才，尊重人才，努力解決人才在生產(chǎn)、生活中的實際困難，積極為人才發(fā)揮作用創(chuàng)造必要的精神動力和物質條件。
六是放手育才。不斷加強人才的培訓和再教育，提高他們的知識水平和操作技能，促進人才的發(fā)展。
多方育才
首先要不拘一格、靈活用人，通過鼓勵崗位成才、在職培訓、繼續(xù)教育等手段，開發(fā)利用好本企業(yè)現(xiàn)有人才。同時拓寬開發(fā)人才的視野，面向全國，廣納賢才。
引進能人和項目，帶動人才成長。通過擴大招商引資，不失時機地引進有相當經(jīng)濟效益的項目，以此帶動一批人才的成長。
引進專家和課題，促進人才素質的提高。采取積極措施引進專家和課題，對企業(yè)（項目）進行幫助或改造，提高其經(jīng)濟效益，提高人才綜合素質。
實踐鍛煉和培訓，造就和發(fā)展人才。通過內(nèi)部培訓和送外培訓，借助科研院校及兄弟單位的優(yōu)勢和經(jīng)驗，鍛煉一批適合本企業(yè)發(fā)展的各類人才。
真情留才
人才有很強的流動性，要留住人才，必須創(chuàng)新人才管理機制，營造吸引力很強的“政策磁場”，形成聚集人才的“蓄水池”，把人才留住。
政治上關懷，體現(xiàn)尊重和信任。依據(jù)人才的貢獻和德能表現(xiàn)，及時給予相應的榮譽，聘任相應的職務，放手讓人才發(fā)揮作用。
經(jīng)濟上關心，體現(xiàn)價值和作用。在鼓勵人才盡快將其知識、技能轉化為生產(chǎn)力的同時，制定科技人員創(chuàng)造效益的分配獎勵機制，增加關鍵崗位人才的收入，做到貢獻多收入亦高，保護和充分調動人才的積極性和創(chuàng)造力。
生活上關照，創(chuàng)造氛圍和環(huán)境。為員工及時排憂解難，為他們創(chuàng)造必要的、高于一般人的生活氛圍和環(huán)境。
學術上關愛，鼓勵創(chuàng)造和創(chuàng)新。為人才建造必要的學術研究活動平臺，積極營造必要的學術研究氛圍，幫助解決研究所需的人力、物力和經(jīng)費?！吧讲辉诟撸邢蓜t名。水不在深，有龍則靈?！逼髽I(yè)不論辦在什么地方，只要有充足的優(yōu)秀人才，就能夠發(fā)展壯大。深諳此道的源安堂，通過以人才為突破口，建立了一支強大的人才隊伍，有力地促進了企業(yè)科研工作和自主創(chuàng)新，給企業(yè)帶來了勃勃生機和廣闊前景。
?。ㄗ髡邽閺V西源安堂藥業(yè)有限公司董事長）
