企業(yè)在進化過程中，將經(jīng)歷股東價值形態(tài)（形如三角形）、精英價值形態(tài)（形如梯形）、客戶價值形態(tài)（形如八邊形）、利益相關者價值形態(tài)（形如圓形）燈四種組織形態(tài)，形成了企業(yè)形態(tài)的進化軌跡，如下圖所示。如果從企業(yè)進化角度來看平衡計分卡，就會發(fā)現(xiàn)其中還隱藏更重要的信息，這些信息對中國企業(yè)發(fā)展與變革具有明顯的戰(zhàn)略價值，那么平衡計分卡中還隱藏著什么奧秘呢？
這個奧秘就在于平衡計分卡其實是把企業(yè)置于市場生態(tài)中，從企業(yè)的角度審視生態(tài)、組織、人三者之間的價值關系，平衡計分卡的四個維度分別體現(xiàn)出四類價值群體的價值訴求，為人們描繪出企業(yè)形態(tài)的價值平衡關系：財務維度主要體現(xiàn)的是股東的價值訴求；內(nèi)部運營維度主要體現(xiàn)的是精英團隊的價值訴求；客戶維度主要體現(xiàn)的是利益相關者的價值訴求，以市場生態(tài)中的客戶群體為主；學習與成長維度主要體現(xiàn)的是內(nèi)部員工的價值訴求。不難看出，平衡計分卡已經(jīng)盡可能的把企業(yè)價值關系體現(xiàn)出來，不愧為“75年來最具有影響力的管理工具”（《哈佛商業(yè)評論》），從某種意義上來說平衡計分卡也可稱為價值平衡管理卡，如圖下所示。
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