分享我的態(tài)度到微博
我等233人 頂 了這篇文章
日前，聯(lián)想集團(tuán)昨天晚間宣布人事調(diào)整，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁、摩托羅拉移動(dòng)管理委員會(huì)主席劉軍離職，陳旭東將接替劉軍的位置，即時(shí)生效。與此同時(shí)，陳旭東還將擔(dān)任神奇工場聯(lián)席董事長，神奇工場副總裁常程將出任CEO。相信多數(shù)業(yè)內(nèi)人士(包括我們)在看到這個(gè)消息的第一反應(yīng)就是震驚。到目前為止業(yè)內(nèi)多數(shù)分析認(rèn)為，劉軍的離職是因其所在移動(dòng)部門，尤其是其中的手機(jī)業(yè)務(wù)表現(xiàn)不佳，表面看如此，但從深層來分析，我們認(rèn)為聯(lián)想自開始并購摩托羅拉移動(dòng)時(shí)，內(nèi)部的戰(zhàn)略分歧已經(jīng)存在，只是劉軍的離職讓這種分歧最終浮出了水面。
直到今天，我們也無從知曉究竟誰在并購摩托羅拉移動(dòng)的決策中起到了決定性的作用。也許有人(包括聯(lián)想自己)會(huì)稱，這是聯(lián)想董事會(huì)的集體決定。不過不知業(yè)內(nèi)是否還記得那場源于10多年以前的并購，即2005年，聯(lián)想以12.5億美元并購IBM PCD(IBM的PC業(yè)務(wù))，據(jù)后來聯(lián)想控股董事長柳傳志回憶稱，當(dāng)時(shí)聯(lián)想決策層(包括柳傳志本人)對于楊元慶提議的并購IBM PCD均持強(qiáng)烈反對意見，只是在最后的決策時(shí)刻，楊元慶的據(jù)理力爭終于讓這起并購?fù)ㄟ^，所以在聯(lián)想并購的歷史中，某些高還是頗具影響力和話語權(quán)的。以此我們認(rèn)為在并購摩托羅拉移動(dòng)時(shí)，內(nèi)部的分歧肯定是存在的，畢竟從摩托羅拉移動(dòng)的市場表現(xiàn)看，并購給聯(lián)想移動(dòng)，甚至整個(gè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同樣巨大。那么究竟是誰在力主并購摩托羅拉移動(dòng)或者在通過并購中起到了決定性作用？從后來的任命看，應(yīng)該是劉軍，當(dāng)然從楊元慶一向激進(jìn)的戰(zhàn)略(在之前并購IBM PCD時(shí)就已經(jīng)顯現(xiàn)出來)風(fēng)格看，楊元慶更傾向于支持劉軍。
那么接下來就是并購后摩托羅拉移動(dòng)的戰(zhàn)略定位和市場策略。是還按照并購前摩托羅拉移動(dòng)主打海外市場(主要是中低端市場)，不進(jìn)入中國市場的策略，還是寄望摩托羅拉在中國市場幾乎消耗殆盡的品牌影響力走部分高端市場，同時(shí)又兼顧中低端？從后來的結(jié)果看，顯然聯(lián)想選擇了后者。但更之后的市場事實(shí)證明，聯(lián)想的這種策略太過于樂觀，非但沒有與自己的聯(lián)想品牌手機(jī)形成協(xié)同互補(bǔ)的市場效應(yīng)，其出貨量不增反降，這種策略在今年的第一季度被放大，聯(lián)想手機(jī)跌出了中國市場前三。那么問題來了，在上述這個(gè)不亞于并購重要性的定位和市場策略上，又是誰最終拍板？也許業(yè)內(nèi)認(rèn)為自然應(yīng)是劉軍，畢竟劉軍是主管手機(jī)業(yè)務(wù)，但在聯(lián)想完成摩托羅拉移動(dòng)并購前，聯(lián)想成立了所謂的神奇工廠，并準(zhǔn)備發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，也就在此時(shí)，聯(lián)想負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)的陳旭東站在了與劉軍亦盟友亦對手的位置上。而此前陳旭東領(lǐng)導(dǎo)下的聯(lián)想中國PC業(yè)務(wù)的市場份額從26%提高到36%，利潤翻番。但畢竟PC業(yè)務(wù)對于聯(lián)想已經(jīng)是超穩(wěn)定的業(yè)務(wù)，未來發(fā)揮和施展的空間不大(包括相關(guān)高管)，這個(gè)時(shí)候發(fā)展迅速的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(例如智能手機(jī))部門自然就成為了香餑餑。
