“美國海豹突擊隊(duì)，是世界十大特種部隊(duì)之一，能成為其中一員是每個(gè)軍人的最高榮譽(yù)。
前海豹突擊隊(duì)軍士長撰寫的一部名為《海豹突擊隊(duì)兵法》中，分享了57條行動(dòng)準(zhǔn)則，我在其中提煉了成為頂級優(yōu)秀人才的10項(xiàng)關(guān)鍵準(zhǔn)則。
無論你是老板還是員工，都非常值得花時(shí)間看一看?！?/p>
反恐突擊、人質(zhì)救援、敵人偵察......這些無比棘手的任務(wù)都是特種部隊(duì)肩負(fù)的使命。
而提到享譽(yù)世界的特種部隊(duì)，那無疑就是美國海豹突擊隊(duì)了，這支部隊(duì)是世界十大特種部隊(duì)之一。
若想成為海豹隊(duì)的一員，所有候選人，都必須要先經(jīng)過最艱苦的軍事訓(xùn)練。
也正因如此，能成為海豹突擊隊(duì)的一員，是美國軍人的最高榮譽(yù)。
前海豹突擊隊(duì)軍士長羅伯·羅伊(RobRoy)，在退伍后，成立了特種訓(xùn)練集團(tuán)。他將作戰(zhàn)20年的軍事理念轉(zhuǎn)換成了商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，以此傳授給參與訓(xùn)練的企業(yè)高管。
同時(shí)，他還在撰寫的一部名為《海豹突擊隊(duì)兵法》中，分享了57條行動(dòng)準(zhǔn)則，向我們展示了海豹突擊隊(duì)小組在戰(zhàn)場上“完成不可能完成的任務(wù)”所需要煉成的能力。
我在其中提煉了成為頂級優(yōu)秀人才的10項(xiàng)關(guān)鍵準(zhǔn)則，適用于我們每位職場人。
在海豹突擊隊(duì)訓(xùn)練中，有一項(xiàng)任務(wù)名為：近距離作戰(zhàn)(CQB)。
在CQB模式下，參訓(xùn)人員要在民宅、過道、甚至是狹窄小巷中隨時(shí)準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。
而那些能適應(yīng)CQB訓(xùn)練的人，依靠的不再是武器，而是自身本能。
他們都是通過平時(shí)日復(fù)一日的訓(xùn)練，轉(zhuǎn)化成肌肉記憶，再由這種記憶，轉(zhuǎn)化成條件反射般的身體本能。
通俗來講，就是基本功掌握得越扎實(shí)，面對復(fù)雜多變甚至是極度危險(xiǎn)的情況時(shí)，越能通過這種本能，做出正確的應(yīng)變。
其實(shí)在工作中，我們也有需要訓(xùn)練的基本功。
堅(jiān)持對工作細(xì)節(jié)的處理，對時(shí)間管理的把控，還有每天工作之后的復(fù)盤總結(jié)，這些都是煉成一位職場精英的“基本功”。
所有看起來偉大的夢想，都需要在日常點(diǎn)滴中，細(xì)微到可忽略的點(diǎn)滴努力積攢筑成。
或許這才是對頂級優(yōu)秀最接地氣的解釋。
2009年，有三名海盜劫持了一艘美國貨船，同時(shí)扣押了貨船船長。即便各方通過溝通談判想去和平解決，但在96小時(shí)后，談判還是破裂了。
隨即海盜們變得異常激動(dòng)，他們拿起手中的AK-47步槍對準(zhǔn)船長，眼看他的生命就要受到威脅。
就在這時(shí)，三名海豹突擊隊(duì)狙擊手從遠(yuǎn)處發(fā)射了三顆子彈，瞬間擊斃三名目標(biāo)，船長威脅解除，任務(wù)完成。
要知道，在這之前這三位狙擊手已經(jīng)在暗處等待了長達(dá)3個(gè)小時(shí)。
能把這種任務(wù)從頭到尾堅(jiān)持下來，狙擊手必須要對細(xì)節(jié)有著足夠的關(guān)注度，無論周圍環(huán)境變化如何，都要隨時(shí)盯住準(zhǔn)星。
通俗來講，其實(shí)就是讓自身具備一種持續(xù)的專注力。
在工作中，我們時(shí)刻都在面臨著誘惑，就像被周圍同事打擾、微信購物消息、微博八卦段子，這些都在吞噬著我們的專注力。
要想在這種環(huán)境下保持對任務(wù)目標(biāo)的專注，你必須要清醒明白自己當(dāng)前最重要的事是什么？自己來工作是為了什么?
找到心中的準(zhǔn)星，時(shí)刻聚焦在這上面，我們才能真正獲得價(jià)值。
在海豹突擊隊(duì)當(dāng)中，流行著一種“作弊”文化。
其實(shí)是一種顛覆常規(guī)的創(chuàng)新精神，他們不會(huì)一味死板地等待或者是墨守成規(guī)，而是堅(jiān)持貫徹這種創(chuàng)新精神。
例如在海地駐訓(xùn)時(shí)，因?yàn)楹否R軍車的現(xiàn)有狀況無法滿足實(shí)際需求，所以海豹突擊隊(duì)員就親自為悍馬軍車安裝防護(hù)板，改裝成自用裝甲車。
同時(shí)他們還會(huì)給引擎安裝渦輪增壓器，以提高發(fā)動(dòng)機(jī)的功率；然后又主動(dòng)改裝手槍，以滿足近戰(zhàn)的需要。
可以說，當(dāng)現(xiàn)有條件不足時(shí)，他們不會(huì)被動(dòng)等待，而是主動(dòng)去創(chuàng)造。
在現(xiàn)實(shí)工作中，這種創(chuàng)新精神也格外重要。
如果做事總是在原地踏步，不去主動(dòng)創(chuàng)造，實(shí)際上就是一種“偷懶”。
擁抱變化，敢于跳出熟悉區(qū)，用一種無畏的精神去探索未知的事情，自然也能比別人收獲更多未知的驚喜。
戒驕戒躁，是海豹突擊隊(duì)最核心的價(jià)值觀。
身為團(tuán)隊(duì)一員，每人都需要明白，昨天的成功僅僅意味著過去，不管這些成功有多么輝煌，在今天開始之后的自己，都是從頭開始。
不要妄想著自己做了一件成功的事情，就可以從此走上人生巔峰，這不現(xiàn)實(shí)。
也不要幻想著自己可以混上輕松的日子，這不實(shí)際。
一夜暴富的美夢人人都有，揪著過去的成功案例到處宣揚(yáng)的人，也到處都是。
但關(guān)鍵在于，過去的已經(jīng)過去了，過去不能代表今天，也無法影響明天。
所以活在當(dāng)下，做好該做的事才最重要。
羅伯·羅伊(RobRoy)曾在商業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)中組織參與培訓(xùn)的企業(yè)高管，向一棟疑似藏有“敵人”的廢棄醫(yī)院發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。
但羅伊選錯(cuò)了團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，那個(gè)班長只是看上去很有號召力，但在團(tuán)隊(duì)眾人進(jìn)入醫(yī)院之后，他驚慌失措，毫無領(lǐng)導(dǎo)力。
最終因?yàn)槿狈f(xié)調(diào)指揮，整個(gè)團(tuán)隊(duì)亂作一團(tuán)，隨即被那些模擬敵人的對手打得毫無招架之力，最終全軍覆沒。
其實(shí)，在海豹突擊隊(duì)里流傳著一句格言：“在團(tuán)隊(duì)缺乏領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，你應(yīng)該站出來?！?/strong>
通俗的解釋，就是當(dāng)團(tuán)隊(duì)處于混亂，或者是原來的領(lǐng)導(dǎo)者無法繼續(xù)履行職責(zé)，就需要有人扛起責(zé)任，挺身而出。
在日常工作中，因?yàn)楣緦蛹壍囊蛩兀覀兩嫌蓄I(lǐng)導(dǎo)，也不能隨便越級，但這并不妨礙我們?nèi)ブ鲃?dòng)填補(bǔ)空缺。
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)屬于那些敢于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕?/strong>
做好隨時(shí)站出來的準(zhǔn)備，也就抓住了比別人更多的可能性。
海豹突擊隊(duì)員，最喜歡說的一句話就是：“痛苦是軟弱離開身體的證明。”看似是雞湯，實(shí)則是真理。
在我們一生中，痛苦總是如影隨形。
如果能做到直面痛苦，甚至是無懼痛苦，說明你戰(zhàn)勝了自己的“軟弱”。
為什么很多人焦慮？
因?yàn)樗麄兦宄刻熳龅氖潞翢o意義。當(dāng)你真正開始做一些困難的、有價(jià)值的事情時(shí)，你的焦慮就會(huì)慢慢消失。
艱難的生活永無止境，但因此，生長也無止境。
在影片《浪人》中，主角是位經(jīng)驗(yàn)豐富的特種兵，在他前去參與一個(gè)武器交易時(shí)，在途中他覺得不太對勁，就立刻踩下剎車，終止了計(jì)劃。
這個(gè)決定讓他挽救了自己和隊(duì)友的生命，順利躲過了狙擊手的埋伏。
我們的工作經(jīng)歷，其實(shí)也是我們在持續(xù)積累知識(shí)以及成長的過程，這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的信息流，都會(huì)在大腦中組成信息塊。
我們經(jīng)歷的越多，這種信息塊就越大，它能幫助我們快速做出判斷，這也正是經(jīng)驗(yàn)累積的本質(zhì)意義。
所以，當(dāng)我們在工作中面臨兩難決策時(shí)，在兩房都有理有據(jù)的前提下，相信自己的經(jīng)驗(yàn)，它會(huì)指引你做出更靠近正確的那個(gè)選擇。
相信自己的懷疑，就是相信直覺。
在海豹突擊隊(duì)小組執(zhí)行任務(wù)過程中，他們眼中只有完成任務(wù)，沒有任何自我意識(shí)或者是關(guān)心個(gè)人功勞成績的私心。
這讓團(tuán)隊(duì)眾人可以目標(biāo)一致，彼此信任互補(bǔ)，共同朝著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方向去努力。
而在職場環(huán)境中，許多公司之所以難以建立起團(tuán)隊(duì)的凝聚力，就是因?yàn)閺纳系较旅總€(gè)人的私心都很重。
例如：管理者心里藏著小九九，一味地壓榨下屬的價(jià)值，有了功勞就占為己有。
員工則覺得既然努力沒有回報(bào)，那倒不如破罐子破摔，干脆混日子。
這樣造成的局面只有團(tuán)隊(duì)變成一盤散沙，公司是消耗自己的資源，員工則是浪費(fèi)自己的時(shí)間。
而真正的高手，都能跳出一己私利，以結(jié)果為導(dǎo)向，把目光聚焦在完成目標(biāo)之上。
我們常說做人要有格局，什么叫格局？有句話總結(jié)得很到位！
遇到爛人不計(jì)較，遇到破事不糾纏。
這樣的人從不受外界紛擾，明確自己要達(dá)成的使命，我從沒見過一個(gè)具有強(qiáng)大目標(biāo)感的人會(huì)混得不好。
在美國，有這樣一個(gè)段子:
假設(shè)有人下命令，讓各兵種去保護(hù)一座大樓，海軍會(huì)進(jìn)去把燈熄滅，然后把門鎖上、陸軍會(huì)用防御工事和鐵絲網(wǎng)把樓圈起來、海軍陸戰(zhàn)隊(duì)會(huì)在周圍設(shè)置交叉火力點(diǎn)攻擊這棟樓、空軍則會(huì)用帶有交易權(quán)的三年租約買下這棟樓。
看著滑稽，但實(shí)際上，這是一種因文化不同而產(chǎn)生的溝通障礙。
職場中，我們所說的話，不同的人聽到理解的會(huì)是不同的意思。若想保證高質(zhì)量溝通，學(xué)會(huì)傾聽，探尋對方的理解程度至關(guān)重要。
有些人從來不聽別人說話。
你們都知道這種人，當(dāng)別人說話的時(shí)候，他們就搶著自己說。這種人處處都不討喜。
而那些優(yōu)秀的溝通者，其實(shí)并不是口才有多好，而是他們能夠做好傾聽，去理解每位聽眾。
在別人說話的時(shí)候，應(yīng)該保持安靜，禮貌地點(diǎn)頭表示贊同，并且時(shí)不時(shí)加上一句；“讓我確認(rèn)我聽明白了，你說的意思是… …” 然后重復(fù)一遍他們的話。
這其實(shí)也是同理心的一種表現(xiàn)。
雖然海豹突擊隊(duì)隸屬于美國海軍，但在他們的作戰(zhàn)環(huán)境中，涵蓋了海洋、天空、陸地、山區(qū)、林地、叢林、極地甚至是城市巷戰(zhàn)。
在任何環(huán)境下，海豹突擊隊(duì)員都要去適應(yīng)，他們不會(huì)因?yàn)楸N的不同就局限自己。
同時(shí)在現(xiàn)實(shí)中，不適應(yīng)環(huán)境就意味著死亡，這不是一句玩笑話。
從來只有人去適應(yīng)環(huán)境。
無論是大環(huán)境下的公司生存，還是小環(huán)境下的職場人發(fā)展，只要你選擇在這個(gè)地方生存下去，都必須要時(shí)刻適應(yīng)新的環(huán)境，并且在壓力與各種困難的情況下開展工作。
當(dāng)你沒法適應(yīng)環(huán)境，就面臨著淘汰。
就如海豹突擊隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)：團(tuán)隊(duì)是剩下來的，而不是培養(yǎng)！
在周圍環(huán)境有利時(shí)，任何人都可以制定出良好的決策。但在混亂而具有挑戰(zhàn)性的時(shí)期，能夠適應(yīng)環(huán)境適時(shí)出擊的，才是真正的領(lǐng)導(dǎo)者。
把自己培養(yǎng)成職場“特種兵”，面對困境的時(shí)候，你不再恐慌四處逃竄，取而代之的是精準(zhǔn)有力的反擊！
正如羅伯·羅伊所說的那樣：
“當(dāng)你被敵人四面包圍時(shí)，你應(yīng)該感到慶幸，因?yàn)楝F(xiàn)在你可以朝任意方向射擊！”
想要變得優(yōu)秀？
立刻開始行動(dòng)。
讀書也行，寫文章也行，跑步也行，旅行也行。
做啥都行，別閑著。
We only live once.
Do something. Anything.
If not you, who? if not now, when?
你準(zhǔn)備好成為一個(gè)頂級優(yōu)秀的人了嗎？加油！
以上內(nèi)容，與君共勉。
