無(wú)論在戰(zhàn)場(chǎng)還是在商場(chǎng)，當(dāng)自己的力量遠(yuǎn)不如對(duì)手時(shí)，如何才能牽制對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，使自己變被動(dòng)為主動(dòng)，怎樣才能抓住最有利的時(shí)機(jī)，從而一招制勝，筆者認(rèn)為：以逸待勞之計(jì)就是在敵人氣勢(shì)正盛之時(shí)，采取不直接進(jìn)攻的戰(zhàn)略，而是堅(jiān)守住自己的陣地，消磨敵人士氣，使敵人疲于奔命。同時(shí)審時(shí)度勢(shì)尋找最有利的戰(zhàn)機(jī)，從而獲得后發(fā)制人，一舉破敵。那么，以逸待勞之計(jì)在古今中外的戰(zhàn)場(chǎng)、商場(chǎng)上都有哪些精彩的案例，對(duì)于我們現(xiàn)代人的生活，又有著什么樣的啟示呢？
公元684年，齊桓公拜鮑叔牙為大將，命令他率大軍去征伐魯國(guó)。于是魯國(guó)的大軍浩浩蕩蕩來(lái)到一個(gè)叫長(zhǎng)勺的的地方。長(zhǎng)勺這個(gè)地方，正是齊軍的大軍先期到達(dá)的地方，正是齊軍的大軍先期到達(dá)的地方，齊軍已經(jīng)列開(kāi)陣勢(shì)，準(zhǔn)備向魯軍發(fā)起進(jìn)攻了。
魯莊公見(jiàn)狀，匆忙扎營(yíng)，這個(gè)時(shí)候呢？鮑叔牙的士兵們，已經(jīng)聞皮鼓而動(dòng)，一通戰(zhàn)鼓，沖上前來(lái)。這個(gè)時(shí)候呢？魯莊公就想讓他的手下，倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，也要擂鼓出征，被曹剴制止。曹剴說(shuō)不忙，4現(xiàn)在還不到時(shí)候，告訴士兵，扎穩(wěn)陣腳就行，誰(shuí)也不許出戰(zhàn)，違令者斬。結(jié)果齊國(guó)的軍隊(duì)，在魯軍的陣前，沖殺了一番之后，沒(méi)有獲得什么結(jié)果，退了回去。
士兵們有些喪氣，但是，鮑叔牙立刻命令軍士擂響第二通戰(zhàn)鼓。剛剛返回陣前的齊軍，齊國(guó)的士兵們又重新返身，再次沖殺回來(lái)。但是魯國(guó)的軍隊(duì)在曹剴的要求下，還是按兵不動(dòng)，齊國(guó)士兵沖不開(kāi)魯軍的陣腳，再次退了回去。退回去以后，這次齊國(guó)的士兵的士氣，就有些懈怠了。這個(gè)時(shí)候，鮑叔牙為了鼓舞士氣，說(shuō)大家都看到了吧，我們已經(jīng)沖了兩次，魯國(guó)的軍隊(duì)都不敢與我們交戰(zhàn)，可見(jiàn)他們怕我們，現(xiàn)在咱們發(fā)起第三次沖鋒。
所以說(shuō)，第三通鼓響，齊軍再次沖殺過(guò)來(lái)，但是這一回，魯軍的士兵們開(kāi)始漸漸建立了信心。這一次齊軍又是無(wú)果而返。在齊軍正要退去之際，曹剴突然對(duì)魯莊公說(shuō)：現(xiàn)在我們可以出擊了，魯莊公立立刻命令軍士擂鼓，這個(gè)時(shí)候的魯軍，不但有了信心，而且他們已經(jīng)像被嚼子勒得太久的馬一樣，已經(jīng)急不可待。一聽(tīng)到自己這一方戰(zhàn)鼓擂響，立刻像猛虎下山一樣，撲殺過(guò)去。
頓時(shí)，齊軍的陣腳大亂，把齊軍殺的潰不成軍，齊軍開(kāi)始潰逃。魯莊公見(jiàn)狀，就馬上命令士兵去連續(xù)追擊，又被曹剴制止，曹剴稍等一下，且待我下車去看看，曹剴下到戰(zhàn)車下邊來(lái)?？戳丝吹孛嫔淆R軍留下的車轍很零亂，再看一看已經(jīng)逃遠(yuǎn)了的齊軍，軍旗東倒西歪，他斷定這不是詐敗，而是真正敗了。于是說(shuō)，可以追擊了。魯軍大肆追擊過(guò)去，一片砍殺，齊軍大敗。
鮑叔牙的狼狽逃了回去。這一仗之后，魯莊公犒賞三軍。但是在這個(gè)時(shí)候，他向曹剴提了個(gè)問(wèn)題。為什么我們一開(kāi)始來(lái)的時(shí)候，你不讓馬上接敵，而非要等齊軍供給樂(lè)觀三次之后，才讓我們反擊。曹剴說(shuō)：所謂作戰(zhàn)，其實(shí)憑的就是一股氣。所謂一鼓作氣、再而衰、三而竭。就是說(shuō)第一通戰(zhàn)鼓擂響的時(shí)候，士兵的士氣是最炙烈的、最旺盛的。但是如果沒(méi)有戰(zhàn)果的話，第二通的戰(zhàn)鼓再擂響的時(shí)候，士兵們的氣焰就會(huì)有所懈怠。到了第三通鼓響的時(shí)候，士兵們的氣焰基本上就消失了，消失殆盡。
這個(gè)時(shí)候，我們?cè)俪藙俜磽簦覀兂脵C(jī)反擊他，勝利自然就會(huì)穩(wěn)操在我們的手里。魯莊公聽(tīng)了以后非常高興，賜酒一杯，大軍凱旋而歸。這就是歷史上非常著名的齊魯長(zhǎng)勺之戰(zhàn)，而且是戰(zhàn)爭(zhēng)史上一個(gè)非常經(jīng)典的典范。三十六計(jì)的第四計(jì)，以逸待勞。這一計(jì)它的原文是：困敵之勢(shì)，不以戰(zhàn)，損根益柔。就是說(shuō)要讓敵人陷入困境，但是不一定要馬上進(jìn)攻他，只要你堅(jiān)持守住你的陣地，或者是最好你能調(diào)動(dòng)敵人的話，使敵人疲勞，那么你就可能在這個(gè)過(guò)程中轉(zhuǎn)化敵我的優(yōu)劣對(duì)比，甚至可能變被動(dòng)為主動(dòng)。
在戰(zhàn)爭(zhēng)中，對(duì)敵人的力量，士氣的消磨，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)刀槍強(qiáng)相拼，以逸待勞也就是以守為攻，正所謂最好的進(jìn)攻就是防守。那么，當(dāng)敵人的力量過(guò)于強(qiáng)大，如果還采取這種退避三舍，虛與應(yīng)付的辦法，還會(huì)奏效嗎？在這種情況下，又該如何變被動(dòng)為主動(dòng)呢？
1812年，法國(guó)皇帝拿破侖波拿巴率領(lǐng)50萬(wàn)大軍進(jìn)入俄國(guó)，當(dāng)時(shí)拿破侖氣勢(shì)正盛，俄軍統(tǒng)帥巴克萊帶領(lǐng)他的士兵一退再退，一敗再敗。這個(gè)時(shí)候，沙皇亞歷山大，沒(méi)有別的辦法，不惜冒著犯兵家大忌這樣的一個(gè)后果，撤換了巴克萊元帥，然后換上了另外一個(gè)庫(kù)圖佐夫元帥。庫(kù)圖佐夫元帥是一個(gè)獨(dú)眼將軍，他在戰(zhàn)場(chǎng)上很英勇，失去了一只眼睛，但是換上他之后，形勢(shì)并沒(méi)有好轉(zhuǎn)，就像他的前任一樣，一退再退，一直退到莫斯科城下，在許多人的眼里，首都是一個(gè)象征，當(dāng)首都丟掉的時(shí)候，意味著亡國(guó)。
但是庫(kù)圖佐夫認(rèn)為我們沒(méi)有別的選擇，只有放棄莫斯科，沙皇權(quán)衡再三，最后同意了庫(kù)圖佐夫的意見(jiàn)，退出莫斯科，在退出莫斯科之前，又聽(tīng)了庫(kù)圖佐夫的另一條意見(jiàn)，燒掉莫斯科，一把大火把莫斯科燒掉，這樣當(dāng)拿破侖進(jìn)入莫斯科城的時(shí)候，莫斯科城已經(jīng)是一片火海之中，透著莫斯科大火的滾滾濃煙和烈焰，拿破侖感覺(jué)到戰(zhàn)爭(zhēng)在他面前突然變的渺茫起來(lái)，事實(shí)也正是這樣。
當(dāng)庫(kù)圖佐夫率領(lǐng)俄國(guó)的大軍退出莫斯科之后，繼續(xù)向東撤退，向俄羅斯的廣袤腹地撤退而且一路上實(shí)行焦土政策，堅(jiān)壁清野，什么都不留下，不把一間房一片瓦，一粒糧食給法軍留下，當(dāng)法軍追擊俄軍的時(shí)候，什么都得不到，他越追擊越遠(yuǎn)，他的補(bǔ)給線就越長(zhǎng)，法軍不得從幾千公里外去獲得糧食，甚至獲得水。在這種情況下，法軍繼續(xù)攻擊下去，顯然是難以維系的。
可是庫(kù)圖佐夫繼續(xù)避戰(zhàn)，不根拿破侖的大軍接觸，拿破侖一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，這個(gè)時(shí)候拿破侖的真正的對(duì)手到來(lái)了。俄羅斯的冬天來(lái)了，這是俄羅斯歷史上有史以來(lái)最寒冷的一個(gè)冬天地而在這個(gè)冬天，又下了俄羅斯歷史上最大的一場(chǎng)雪，全都讓拿破侖趕上了，他是從夏天開(kāi)始打，打到冬天，法軍的士兵，基本上穿的是夏季的服裝，當(dāng)這些穿著夏季軍裝的士兵們?cè)诙砹_斯的寒風(fēng)中瑟瑟發(fā)抖，在俄羅斯的皚皚白雪中艱難跋涉的時(shí)候，拿破侖已經(jīng)意識(shí)到，勝利離他越來(lái)越遠(yuǎn)了 .
他的士兵凍的凍死，餓的餓死，拿破侖知道這一仗不能再打了，在他這一生中打90多仗，將近100仗中，這是唯一的一次沒(méi)有跟敵人進(jìn)行過(guò)決戰(zhàn)之后，就撤退的一場(chǎng)戰(zhàn)役。拿破侖撤出了俄羅斯，當(dāng)他渡過(guò)涅曼河的時(shí)候，他的50萬(wàn)大軍追隨在他身邊的不足3萬(wàn)人，他最后還是回到了巴黎，回到了法國(guó)，但是厄運(yùn)也就隨之到來(lái)，兩年后，拿破侖在滑鐵盧徹底的戰(zhàn)敗，最后被聯(lián)軍送到了一個(gè)叫圣赫勒島的這個(gè)一個(gè)小島上，了此一生。庫(kù)圖佐夫用的就是以逸待勞的方式，把拿破侖的大軍肥馬拖瘦，瘦馬拖死。這說(shuō)明古今中外所有出色的統(tǒng)帥都懂得這個(gè)道理，都懂得運(yùn)用以逸待勞的這一計(jì)策。據(jù)說(shuō)，狼也懂得這個(gè)計(jì)策。
以逸待勞不僅是一種計(jì)謀，同時(shí)還是一種智慧。在敵強(qiáng)我弱的情況下，聰明的統(tǒng)帥，總能避開(kāi)敵人的鋒芒，審時(shí)度勢(shì)，尋找戰(zhàn)機(jī)，一鼓作氣消滅敵人。那么，在自然界中，狼又是如何做到這一點(diǎn)的呢？
有人講過(guò)說(shuō)狼在追擊黃羊的時(shí)候，它并不像一般餓極了那些野獸，看到吃的不顧一切地?fù)渖先?。狼的辦法是尾隨黃羊，一直跟著你走，不遠(yuǎn)不近，不緊不慢，你走我就走，你停我也停。當(dāng)黃羊最后終于停下的時(shí)候，狼狗就要趴在不遠(yuǎn)處，盯著黃羊，天色漸漸地黑下來(lái)，狼起來(lái)不動(dòng)手。
到了晚上，它還是不動(dòng)手，但是黃羊去很緊張，翠遇到狼的那一刻起，它的就要一直處在一種高度緊張中，這一晚上，它的都別想睡好，一群羊在寒風(fēng)中瑟瑟地?cái)D在一堆，誰(shuí)也不敢走，一邊打盹，一邊還得直楞著耳朵，按說(shuō)一般人認(rèn)為這個(gè)時(shí)候正是狼攻擊羊的很好的時(shí)機(jī)，但是狼比一般人想象的還要聰明，狼還是不動(dòng)，它要這羊這一晚上，熬神費(fèi)力地睡不好覺(jué)，很疲憊。第二天早上，它還憋著一泡尿，把尿脬憋得腫脹。
這個(gè)時(shí)候，狼突然躍身而起，向黃羊撲過(guò)去。黃羊當(dāng)然很警覺(jué)，一看見(jiàn)有狼撲過(guò)來(lái)，當(dāng)然四下奔逃，但是這個(gè)時(shí)候，黃羊的本事就發(fā)揮不出來(lái)了，它的警覺(jué)，它的奔跑能力都沒(méi)有用了，緊張了一晚上，很疲勞，憋著尿它跑不快，狼撲過(guò)去，抓住跑的最慢的那只黃羊，于是這天早上，一只肥美的黃羊就成了狼嘴里一頓早餐，這就是狼所向我們展示的以逸待勞的道理。
要想成功運(yùn)用此計(jì)，最重要的一點(diǎn)就是等待時(shí)機(jī)，先要以守為攻，巧妙周旋，時(shí)機(jī)一到，方能轉(zhuǎn)守為攻，在現(xiàn)代社會(huì)中，以逸待勞之計(jì)，不僅適用于戰(zhàn)場(chǎng)上在商戰(zhàn)之中，也是常用的計(jì)謀之一。那么，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商戰(zhàn)之中，人們又是如何運(yùn)用此計(jì)的呢？
人們說(shuō)商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，凡是戰(zhàn)場(chǎng)上能夠使用的計(jì)策，用到商場(chǎng)上來(lái)，都是屢試不爽，此話不假。有一家印刷廠的老板，他有一臺(tái)舊的印刷機(jī)想賣出去。有一家公司聽(tīng)說(shuō)以后，就想購(gòu)買(mǎi)這臺(tái)舊的印刷機(jī)。聽(tīng)到消息以后，這個(gè)老板心里想，這臺(tái)舊的印刷機(jī)賣得太高的價(jià)錢(qián)賣不出去，賣得太低了我又虧了。當(dāng)時(shí)他在心底設(shè)定了一個(gè)底價(jià)兩萬(wàn)美元。然后買(mǎi)方來(lái)了，買(mǎi)方來(lái)了以后，這個(gè)老板就陪著買(mǎi)主圍著這個(gè)機(jī)器看來(lái)看（去），轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的看，看了半天他就是不吭聲。
這個(gè)買(mǎi)主總想在這個(gè)轉(zhuǎn)的過(guò)程中就讓賣方說(shuō)出個(gè)價(jià)錢(qián)來(lái)，但是他就是不吭聲。這個(gè)買(mǎi)主就繼續(xù)轉(zhuǎn)，終于買(mǎi)的沉不住氣了，就開(kāi)始挑剔起來(lái)。你這個(gè)機(jī)器這個(gè)地方不好，你的機(jī)器這個(gè)地方磨損了，你這個(gè)機(jī)器這個(gè)地方掉了漆了，反正挑了一大堆小毛病。他越挑毛病，這個(gè)賣方也就是這個(gè)老板就越不著急就越不吭聲，為什么呢？他心里很有數(shù)，做買(mǎi)賣的人都心里很有數(shù)。一個(gè)人如果想買(mǎi)你的東西，他才會(huì)挑剔它，如果他根本不想買(mǎi)你的東西，他挑剔什么？他可以拍屁股，轉(zhuǎn)身就走人。
那么他就等著他挑剔，一直挑剔著該說(shuō)的話都說(shuō)完了，他還是不吭聲。這買(mǎi)主終于忍不住了，說(shuō)這樣吧，咱們來(lái)談?wù)劙桑抑荒艹鋈f(wàn)五千美元買(mǎi)這臺(tái)舊的印刷機(jī)，多一分多一個(gè)子，我都不能再給了，多一美分都不行。這個(gè)老板一聽(tīng)心里頭不知道有多高興，由于他一直不吭聲，對(duì)方給出的價(jià)格高出了他預(yù)期的70%，這個(gè)時(shí)候，他還要裝作自己吃虧的樣子，他說(shuō)雖然你開(kāi)的價(jià)并不是我預(yù)期的，但是你既然很有誠(chéng)意，你誠(chéng)心想買(mǎi)，那我們就成交吧。于是兩下里愿打愿挨，真正得利的，真正高興的是這個(gè)賣方。所以說(shuō)，創(chuàng)造對(duì)自己有利的，創(chuàng)造對(duì)自己有利的條件，這是需要耐心的，看誰(shuí)能堅(jiān)持到最后，按照現(xiàn)在最流行的話說(shuō)話：看誰(shuí)能扛到最后。誰(shuí)能扛到對(duì)于，誰(shuí)就會(huì)笑到最后。
買(mǎi)賣雙方討價(jià)還價(jià)是商業(yè)談判中最常使用的方法，那么在談判中，如何才能掌握談判的主動(dòng)權(quán)地如何牽制對(duì)方的實(shí)力，又該選擇在什么樣的時(shí)機(jī)下出手？
在這方面，日本的許多商人，日本的許多企業(yè)，應(yīng)該說(shuō)是修改深諳此道的。有一家日本公司，到美國(guó)去進(jìn)行貿(mào)易談判，他派出的第一個(gè)代表團(tuán)，一下飛機(jī)，就跟美國(guó)人談。美國(guó)人滔滔不絕，口若懸河，把自己的產(chǎn)品，把自己的條件全部講出來(lái)，一股腦地拋出來(lái)。日本人一聲不吭，拿出本來(lái)，拿出紙里做記錄，你講什么我記什么，記完了點(diǎn)點(diǎn)頭，談判到此結(jié)束了，回去了，回日本去了。
美國(guó)人不知道怎么回事，到底什么意思??？你是想做這筆生意，還是不做呢？日本人沒(méi)有給答案，六個(gè)星期以后，日本排派出了第二個(gè)代表團(tuán)。這第二個(gè)代表團(tuán)是另一個(gè)部門(mén)的，他一來(lái)，他一上來(lái)，就拿出一種我對(duì)前面談什么，一點(diǎn)信息都不知道的這個(gè)樣子。我對(duì)前面談了什么，我一無(wú)所知，重新來(lái)吧。于是美方的談判代表，又得從頭來(lái)，再次滔滔不絕，再次口若懸河，把前面講過(guò)的事兒又講一遍，日方照樣做記錄，不吭聲，講完了回去。日方究竟想干什么？美方一直不知道，日方葫蘆里賣的什么藥。
又是六個(gè)星期，日方派出第三個(gè)代表團(tuán)，還跟前面一樣，如出一轍，聽(tīng)你談，做記錄，聽(tīng)完了回去。這美國(guó)人就更覺(jué)得納悶，又過(guò)了幾個(gè)星期，第四個(gè)代表團(tuán)來(lái)了。再過(guò)了幾個(gè)星期，第五個(gè)代表團(tuán)來(lái)了，前后來(lái)了五個(gè)代表團(tuán)，半年多時(shí)間全都是這樣，聽(tīng)你講，做記錄，然后回去。這美國(guó)人真是不知道日本人究竟要干什么？開(kāi)始沉不住氣了。首先他對(duì)這筆生意根本沒(méi)有希望，第二認(rèn)為日本人沒(méi)有誠(chéng)意，漸漸地都快把這樁事兒忘了。
一年之后，日方的一個(gè)正式代表團(tuán)從天而降到了美國(guó)，見(jiàn)了面就要談這個(gè)事兒。美國(guó)人已經(jīng)快把這個(gè)事兒忘掉了，所有的準(zhǔn)備都已經(jīng)時(shí)過(guò)境遷，現(xiàn)在呢？日本人拿出了他們的方案，頭頭是道，條理清晰，就這么談吧，以我的這個(gè)為條件為藍(lán)本。美國(guó)人倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)，基本上按照日本人的條件，簽下協(xié)議。那么這個(gè)協(xié)議對(duì)誰(shuí)有利？顯而易見(jiàn)，日本人到美國(guó)去談判，讓美國(guó)人占不著便宜。
那么美國(guó)人到日本來(lái)談判，日本人能讓他占著便宜嗎？美國(guó)有一個(gè)談判高手，商業(yè)談判的高手，他叫何伯科恩，他向人講起或者一次他第一次去日本談判的經(jīng)歷。有一次，他為了一個(gè)項(xiàng)目到日本，去了以后，一下飛機(jī)一到成田機(jī)場(chǎng)，兩個(gè)日本人非常熱情地迎了上來(lái)?？贫飨壬?，我們某某公司的，我們奉命來(lái)接你，好，很熱情。然后，在離開(kāi)機(jī)場(chǎng)的路上問(wèn)他，科恩先生，這次，您打算日本待多久，他把機(jī)票拿出來(lái)，回程機(jī)票14天以后。您是第一次來(lái)日本嗎？是的。那太好了，這次您有足夠的時(shí)間看看日本。
接下來(lái)，到東京銀座購(gòu)物，到箱根去泡溫泉，去看金閣寺，所有的該去的地方，帶他轉(zhuǎn)了一圈，都12天了，11天過(guò)去了，沒(méi)人跟他談判，科恩禁不住有點(diǎn)著急了，還剩下兩天多時(shí)間，這個(gè)時(shí)候第12天，日本人跟他談，談了大半天，應(yīng)該接著談的時(shí)候，日方突然提出今天我們有事兒，很對(duì)不起，今天先談到這里。13天，第13天接著談，又談到差不多這個(gè)時(shí)間，日本人再次說(shuō)今天我們?nèi)匀挥惺?，只能談到這里，這一下子就到了第14天了。第14天就是他返回美國(guó)的日子，這是最后的時(shí)限，按照商業(yè)談判，這叫死限，最后的時(shí)刻。
汽車已經(jīng)等在樓下，準(zhǔn)備送科恩去機(jī)場(chǎng)。日方的代表拿出了正式的方案，而第一次參加談判的科恩，因?yàn)槭鞘苊鴣?lái)，他必須拿一個(gè)成果回去。這個(gè)時(shí)候，已沒(méi)有足夠的時(shí)間討論細(xì)節(jié)，討價(jià)還價(jià)，只好按照日本人，日本的商人提的這個(gè)方案草草簽字，那么結(jié)果怎么樣？自然也是可想而知的。在商戰(zhàn)中，這一戰(zhàn)略，是經(jīng)常被使用的。剛才我們講到的例子，就是這樣。但是這還不是最損的。
以逸待勞之計(jì)正是抓住了人性中的弱點(diǎn)，所以才會(huì)屢試不爽，那么，爾虞我詐、弱肉強(qiáng)食的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之中，正所謂先下手為強(qiáng)，后下手遭殃。然而有些人竟然不費(fèi)吹灰之力，就輕而易舉地戰(zhàn)勝了對(duì)手。
在不久前發(fā)生了這樣一件事，有一個(gè)國(guó)家這些年經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快。于是這個(gè)政府就想出辦法，他劃出一塊十幾萬(wàn)平方公里的海域，招標(biāo)，在國(guó)際上招標(biāo)。所有大的公司，石油公司都可以進(jìn)入，條件就是你們自己帶資金，你們自己帶鉆探設(shè)備，在我劃定的區(qū)域內(nèi)你們隨意鉆探，鉆探出來(lái)以后開(kāi)采，鉆探開(kāi)采權(quán)都?xì)w你，鉆探出來(lái)的石油咱們按比例分成。那么國(guó)際上有許多大的石油公司算了一筆帳之后，覺(jué)得可能還是有利可圖的，于是一些大的公司，決定冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)始到這片海域來(lái)鉆探，這個(gè)時(shí)候大家都沒(méi)有正式簽協(xié)議。
因?yàn)楸仨毮愦_認(rèn)你可以這么干了，你才可以簽協(xié)議。這個(gè)時(shí)候，零零碎碎還有一些小的公司也跟了過(guò)來(lái)，其中有一家公司叫佩特公司，佩特公司似乎不慌不忙地也似乎沒(méi)有報(bào)那么大的期望，他只是派了一些人來(lái)，既沒(méi)有帶什么鉆探的儀器，也沒(méi)有設(shè)備，他來(lái)的人根本沒(méi)有到海上去，他把他全部都撒在酒吧、咖啡館和酒店里，跟這些大的石油公司的這些技術(shù)人員們打成一片，稱兄道弟、吃喝玩樂(lè)。沒(méi)過(guò)多久，所有這些公司，他們與本公司與總部聯(lián)系都是通過(guò)密電聯(lián)系，他們的密電碼全都落到佩特公司的手里。
佩特公司就始終緊緊地注意著這些公司的動(dòng)向，這一天他們截獲了這樣一份電報(bào)，這份電報(bào)是這樣寫(xiě)的，總部問(wèn)：今天A和B怎么樣？然后鉆井平臺(tái)的回答是：A是2，B是5?？偛坑謫?wèn)：G如何？平臺(tái)又回答：G是8。佩特公司的間諜們很快就根據(jù)已經(jīng)掌握的密電碼，把這電文翻譯了出來(lái)。翻譯出來(lái)以后，電文是總部問(wèn)：今天石油和天然氣怎么樣？平臺(tái)的回答是：石油有，天然氣比較少?？偛坑謫?wèn)：前景如何？平臺(tái)的回答是：有希望。佩特公司拿到這樣一份電報(bào)以后，如獲至寶，真是得來(lái)全不費(fèi)功夫，可以說(shuō)是不勞而獲，真是一次低成本的高收益。
所以佩特公司拿這個(gè)電報(bào)以后，迅速地對(duì)這一代海域的全部的情況包括底下礦藏的情況、石油的儲(chǔ)量等等，這些問(wèn)題，進(jìn)行一番研究和核實(shí)，然后馬上派人、派出代表團(tuán)正式和這個(gè)國(guó)家的政府簽約。我們談到的以逸待勞就是預(yù)有準(zhǔn)備，以靜制動(dòng)，也有人把這個(gè)叫做以不變應(yīng)萬(wàn)變。也就是說(shuō)你有千條妙計(jì)，我有一定之規(guī)，就是任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚(yú)船。就是說(shuō)辦什么事，都要先做到成竹在胸，才能應(yīng)對(duì)有方，進(jìn)退有據(jù)，無(wú)論戰(zhàn)場(chǎng)還是商場(chǎng)，要想成功都是一樣的道理。
三十六計(jì)之以逸待勞講：困敵之勢(shì)，不以戰(zhàn)，損剛益柔。制柔不一定用直接進(jìn)攻的手段，可以收取疲憊、消耗敵人的手段，避開(kāi)敵人以守為攻，審時(shí)度勢(shì)尋找戰(zhàn)機(jī)，再后發(fā)制人一舉破敵。任何一種計(jì)謀，都是一種智慧。只有聰明人，才懂得如何來(lái)運(yùn)用它。在生活中，雖然以逸待勞可以讓我們的獲得事半功倍的效果，但并不是說(shuō)此計(jì)就適用于任何事情。
我還知道另外一些故事，這些故事呢？也是部分以不變應(yīng)萬(wàn)變，也是以逸待勞?？墒沁@樣的故事，聽(tīng)起來(lái)讓人哭笑不得，啼笑皆非。我再一本雜志上，看到這樣一篇小品文，寫(xiě)的是有個(gè)小伙子畢業(yè)了，分到國(guó)家機(jī)關(guān)。他的父親就是一個(gè)老的國(guó)家機(jī)關(guān)的公務(wù)人員，這個(gè)小伙子上班不久，上級(jí)交給他一個(gè)任務(wù)，就是讓他寫(xiě)一篇公文。這兒子就回到家里，向他的爸爸，這幾十年的老機(jī)關(guān)請(qǐng)教，說(shuō)爸爸，我們頭兒忙我寫(xiě)一篇單位開(kāi)展理論學(xué)習(xí)的匯報(bào)材料，你看怎么寫(xiě)？
他的父親說(shuō)：這好辦，分三部分寫(xiě)。第一部分抓認(rèn)識(shí)，第二部分抓組織，第三部分抓領(lǐng)導(dǎo)。他兒子按照他父親給的這個(gè)思路，寫(xiě)了一篇文章。第二天拿給辦公室主任看，當(dāng)即辦公室主任非常欣賞，夸獎(jiǎng)了一番，他很高興，回來(lái)跟他爸爸講，還是老爸有辦法。
過(guò)了幾天，他回到家里跟他爸爸說(shuō)：爸爸，頭兒又讓我寫(xiě)一篇文章，寫(xiě)一篇開(kāi)展行業(yè)風(fēng)氣建設(shè)的文章，你看這個(gè)文章怎么寫(xiě)？他爸說(shuō)這好辦，分三部分寫(xiě)，第一部分提高認(rèn)識(shí)，第二部分健全組織，第三部分加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。他一聽(tīng)跟上次那差不多，但是他想他父親總是有道理的，照著這個(gè)又寫(xiě)了一篇，結(jié)果得到了處長(zhǎng)的夸獎(jiǎng)，嘗到甜頭了。
又過(guò)了幾天，他說(shuō)爸爸頭兒又讓我寫(xiě)篇文章，是要寫(xiě)一篇政府工作的簡(jiǎn)報(bào)，局長(zhǎng)要拿到全市大會(huì)上去講，怎么寫(xiě)呢？他爸爸說(shuō)這好辦，分三部分寫(xiě)，第一部分認(rèn)識(shí)到位，第二部分組織到位，第三部分領(lǐng)導(dǎo)到位。他說(shuō)爸爸這個(gè)文章怎么寫(xiě)來(lái)寫(xiě)去全都認(rèn)識(shí)、組織、領(lǐng)導(dǎo)。然后他爸爸說(shuō)：傻兒子，能不這么寫(xiě)嗎？
對(duì)任何一個(gè)問(wèn)題，你得先有認(rèn)識(shí)，然后要去做，你就得有組織來(lái)做，領(lǐng)導(dǎo)還要必須親自來(lái)抓，肯定這三個(gè)因素，一個(gè)都不能少，所以說(shuō)你只能這么做。他說(shuō)我如果不這么做，我能寫(xiě)別的嗎？他說(shuō)那不行。他說(shuō)爸爸走過(guò)的路，爸爸過(guò)的橋比你走過(guò)的路還長(zhǎng)，你得聽(tīng)我的。
于是他兒子又按著他爸爸提供的思路，再寫(xiě)了一篇文章。結(jié)果被局長(zhǎng)大為欣賞。拿到市里的會(huì)上以后呢？得到是一片喝彩，于是回來(lái)局長(zhǎng)決定犒賞他，很快要把這個(gè)小伙子提升為辦公室主任，這也是一種以逸待勞，這種事情雖然是個(gè)小品文，是一個(gè)諷刺的故事，我們?cè)谏钪胁灰?jiàn)得完全能夠可丁可卯地對(duì)上號(hào)，但是我們的生活中，這樣的以逸待勞還少嗎？
所以說(shuō)這樣的一種以逸待勞，如果說(shuō)所有的人在使用以逸待勞這一計(jì)策的時(shí)候，都是為了獲得更大的利益，為了以更低的成本獲得更大的利益的話，那么有些公務(wù)人員，一些不負(fù)責(zé)任的公務(wù)人員，用這樣的以逸待勞的方式，損害的卻是國(guó)家。他沒(méi)有給國(guó)家?guī)?lái)任何的利益，也可能恢復(fù)給個(gè)人帶來(lái)利益。所以說(shuō)，我們講形式主義害死人，這樣的以逸待勞我認(rèn)為還是越少越好，雖然這個(gè)計(jì)策在戰(zhàn)場(chǎng)上、在商場(chǎng)上，我們還要繼續(xù)讓它發(fā)揚(yáng)光大，但是在生活中，尤其是在像剛才的這樣情況下，還是最好這樣的以逸待勞越少越好。
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