六、發(fā)現(xiàn)你的獨(dú)特價(jià)值，讓工作因你而不同
在職業(yè)規(guī)劃咨詢的過程中，我們經(jīng)常聽到客戶這樣的抱怨：“這份工作太簡(jiǎn)單了，隨便找一個(gè)人都能干。”果真如此嗎？我并不這樣認(rèn)為。相反，持有這種觀點(diǎn)的人，在工作中必定是千人一面，無法發(fā)揮他的獨(dú)特價(jià)值。
你個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)，不是取決于你所做的工作有多少含金量，而是取決于你能否用你獨(dú)特的方式把這份工作做到與眾不同。比如倉庫管理，大家可能都會(huì)覺得這工作太簡(jiǎn)單，沒有前途，又臟又累，也不愿意干。但我們?cè)?jīng)咨詢過的一個(gè)客戶在做這份工作時(shí)，我們可以從他身上看到什么才是“獨(dú)特價(jià)值”。他做的是鋼鐵貿(mào)易公司的庫管，他很善于動(dòng)腦筋，根據(jù)公司的情況總結(jié)出了一套出入庫流程，在不同的鋼材上做上不同的記號(hào)，使得對(duì)鋼材的清點(diǎn)、進(jìn)出庫效率大大提高，錯(cuò)誤率大大降低，當(dāng)時(shí)隨便你怎么提，他都能立馬告訴你某種材料在庫內(nèi)的具體位置。
如果只是因?yàn)楣ぷ魈?jiǎn)單，或者不符合興趣而輕易放棄，用消極的方式去對(duì)待，這是很明顯的態(tài)度問題，同樣會(huì)影響到你的跳槽。因?yàn)?，假如你在前一份工作上沒有認(rèn)真的態(tài)度，招聘官同樣有理由相信你在現(xiàn)在的崗位上也不會(huì)有認(rèn)真的態(tài)度，并因此而拒絕給你機(jī)會(huì)。一個(gè)沒有認(rèn)真態(tài)度的人，其越聰明，可能對(duì)于公司造成的損失也就越大。良好的態(tài)度，是職場(chǎng)生存必不可少的職業(yè)精神，不管你做什么工作，都是如此。
你憑什么得到比別人更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，更高的物質(zhì)回報(bào)？原因只有一個(gè)，那就是：你身上具備與眾不同的價(jià)值。注意：我強(qiáng)調(diào)的是“與眾不同”。每個(gè)人身上都有可利用的價(jià)值，關(guān)鍵是哪些價(jià)值才能讓你保持與其他99%的人不一樣？營(yíng)銷學(xué)中有一個(gè)觀點(diǎn)叫“差異化”。這個(gè)觀點(diǎn)在職場(chǎng)上依然可以用。你只有做到與眾不同，你才會(huì)有你獨(dú)特的價(jià)值。
有一次和我們的一個(gè)客戶在溝通時(shí)，她和我們分享了她進(jìn)入新公司之后，她的領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)時(shí)跟她講的一句話：“不要你因工作而不同，要讓工作因你而不同?！边@句話點(diǎn)到了工作的本質(zhì)，也是展現(xiàn)你個(gè)人價(jià)值的最關(guān)鍵的切入點(diǎn)?！耙尮ぷ饕蚰愣煌??！边@不僅反應(yīng)了一個(gè)人的能力，更反應(yīng)了一個(gè)人的眼界、態(tài)度和獨(dú)立思考的價(jià)值觀。當(dāng)一千個(gè)人當(dāng)中有999個(gè)人用同樣的思維去思考問題的時(shí)候，那么，這999個(gè)人的價(jià)值都是一樣的，他們當(dāng)中的任何一個(gè)人也很容易被其他的999個(gè)人所取代。你要想不被輕易替換掉，成為老板眼中被重用的人，你必須要想盡辦法，把這份工作做到與其他999個(gè)人都不一樣，你才是你最有價(jià)值的部分。
七、你的能力不一定很強(qiáng)，但是，你又是否具備職業(yè)化精神？
你知道公司的詳細(xì)聯(lián)系方式嗎？假如下班之后開個(gè)會(huì)，你是否能夠多待半個(gè)小時(shí)？每當(dāng)需要加班的時(shí)候，你是否找過借口請(qǐng)過假？你可以在晚上睡覺之前腦子里還想著工作上的問題怎樣解決嗎？下班回到家，你是否一看到公司打來的電話就非常討厭？在工作與和朋友約會(huì)之間，你會(huì)放棄約會(huì)而選擇工作嗎？你能清晰地知道明天的工作怎樣安排嗎？你有多久沒有進(jìn)步、但卻始終抱怨公司這不好那不好？有多久你的意見沒有被領(lǐng)導(dǎo)重視過了？你是否感覺公司的事與你無關(guān)？……
當(dāng)我寫下這些問題的時(shí)候，我相信肯定會(huì)有人理直氣壯地反駁我：明明不緊急的事情，為什么一定要今天做完？明明可以提早安排的事情，為什么不早做準(zhǔn)備，偏偏要加班加點(diǎn)去完成？憑什么周六日不讓休息，一定要讓工作占用我的私人時(shí)間？為什么公司出現(xiàn)的問題，領(lǐng)導(dǎo)不解決，偏偏要把責(zé)任推到員工身上？
是的，你說得都很對(duì)，你所提出的這些問題，我都遇到過。但是這些問題都需要肯定的答復(fù)嗎？你心里可能會(huì)覺得很委屈，但是在現(xiàn)實(shí)中，是沒有會(huì)顧忌你的這些感受、聽你這些所謂的理直氣壯的抱怨的。原因有兩個(gè)：第一，你所抱怨的這些問題，是你改變不了的，因?yàn)閹缀跛械墓径际沁@樣做的，這就是游戲規(guī)則，無關(guān)乎合理與正義。關(guān)于游戲規(guī)則的問題，正如我在《職場(chǎng)救贖——寫給迷茫中的草根族》一書中所言：“如果你不是游戲規(guī)則的制定者，你的選擇只有兩條：要么屈從，要么離開！”第二，你在抱怨，并不意味著你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在抱怨。那些能夠更快適應(yīng)環(huán)境的人，會(huì)積極調(diào)整自己的狀態(tài)，成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的人。顯然，當(dāng)遇到升職加薪的機(jī)會(huì)時(shí)，這樣的人會(huì)比你更快得到機(jī)會(huì)。羚羊抱怨草原上的獅子太多，或者獅子抱怨羚羊跑得太快，都是沒有任何意義的。競(jìng)爭(zhēng)隨時(shí)都存在，只有適者才能夠生存。這是法則，任何人都改變不了。
你或許會(huì)問：難道出了問題，我們就不能抱怨嗎？就只能逆來順受、忍氣吞聲嗎？絕對(duì)不是！否則，人就不再擁有了自己的獨(dú)立思想，而是成為一個(gè)奴隸。但回過頭來想一想：我憑什么抱怨？我有抱怨的資本嗎？我抱怨了之后問題能夠解決嗎？會(huì)有人在乎我的抱怨嗎？假如這些問題的答案都是否定的，那么，與其抱怨，不如把抱怨的時(shí)間花在自己的成長(zhǎng)上。等你積累了足夠的資本去改變現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，你就不必再抱怨了。
把眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，職業(yè)發(fā)展的初期，你唯一的目標(biāo)就是成長(zhǎng)。只要有成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，其他一切問題都不重要。
在管理咨詢公司工作時(shí)，有一件事情是令我印象特別深刻的：每次需要出差時(shí)，都是趕在周六日；而每次回來時(shí)，也是趕在周六日。平時(shí)晚上還要加班，這樣我一個(gè)月難得有一兩天的休息。我的生平第一次出差，是到內(nèi)蒙西部的一個(gè)地區(qū)，只有一趟火車通過，而且據(jù)說該站只預(yù)留兩張臥鋪席。沒買到臥鋪，也沒買到座位票，只好買站票。當(dāng)時(shí)是春天，只有到了內(nèi)蒙，你才知道當(dāng)?shù)氐纳硥m暴到底有多么厲害，五米之外看不到任何東西。我在兩個(gè)車廂接頭的地方站著，沙子從縫隙里灌進(jìn)來，弄得我滿頭滿身都是。慢車，又晚點(diǎn)，我站了將近20個(gè)小時(shí)才回到北京，一宿未睡。回到宿舍，已經(jīng)是下午，顧不上休息，沖了個(gè)澡換身衣服就抓緊時(shí)間到公司去交差。同事們說都這么累了還不好好休息休息明天再來上班，今天還過來干嘛？我只好笑著跟他們說我不累。其實(shí)我真的很困，好想美美地睡一覺。還有一次出差，是在國(guó)慶節(jié)前夕，給客戶進(jìn)行一項(xiàng)戰(zhàn)略性提案?？蛻羲诘仉x我的家鄉(xiāng)不遠(yuǎn)，只有200公里。我本想著提案之后能夠直接回家看看，但提案一次性通過，客戶立馬又說國(guó)慶之后10月8日要具體的實(shí)施方案。回到賓館，項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)我說，“你不打算回家嗎？”項(xiàng)目總監(jiān)是我的同鄉(xiāng)，正準(zhǔn)備利用國(guó)慶節(jié)回家結(jié)婚。我說，“都訂了10月8號(hào)要提案，我得抓緊時(shí)間寫方案，哪有時(shí)間回家？國(guó)慶7天，我用4天的時(shí)間寫方案，還有3天可以休息，我已經(jīng)一個(gè)月沒有休息了。我把回家的車票退了，已經(jīng)訂好了回北京的票，我要在慢車上站一夜回北京?！碑?dāng)時(shí)總經(jīng)理也在場(chǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理趕緊笑著對(duì)總經(jīng)理說，“加工資加工資，上哪兒去找這樣的好員工？”
這樣的事情有很多。我只是覺得盡到了作為一個(gè)員工最起碼的職責(zé)，我能做到的，別人也能做到，并沒有什么特別之處，僅此而已。但后來我站在了管理者的位置上，我才知道，僅僅是在我看來沒有什么特別之處的地方，也仍然有很多人做不到。比如工作太忙，我想通知大家下班的時(shí)候開個(gè)會(huì)（我都不敢把這個(gè)會(huì)放到周六開），但快到下班的時(shí)候，肯定會(huì)有人以各種各樣的借口推辭；比如周末有個(gè)事情需要臨時(shí)安排，但打了一圈的電話，一個(gè)也打不通；比如我開會(huì)的時(shí)候明確要求他們每個(gè)人都帶個(gè)本子，以便我隨時(shí)安排工作。但真正到了開會(huì)的時(shí)候，仍然會(huì)有人不長(zhǎng)記性說楊總您稍微等一下我去拿個(gè)本子記下來。我常常對(duì)我的下屬們說：你們都是初入職場(chǎng)的新人，沒有什么能力，我不怪你們，我可以給你們時(shí)間去成長(zhǎng)。但問題是：當(dāng)我肯給你機(jī)會(huì)去成長(zhǎng)時(shí)，你是否做好了足夠的準(zhǔn)備，愿意去接受這個(gè)一個(gè)機(jī)會(huì)？你的能力不一定很強(qiáng)，但是，你又是否具備職業(yè)化精神，來迎接即將到來的成長(zhǎng)？如果沒有，那么，就不要抱怨公司，不要抱怨社會(huì)，因?yàn)?，你沒有資格。你要想和這個(gè)社會(huì)談判，總得考慮考慮你的籌碼在哪里吧？自己沒有任何籌碼，卻又想著要這要那，憑什么？這樣的人和強(qiáng)盜又有什么區(qū)別？
八、把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，你就不再會(huì)抱怨
工作那么累，那么多加班，憑你的能力，你會(huì)得到更高的待遇，你為什么還不走？許多紛紛跳槽的同事都給我這樣的勸告。當(dāng)初一起進(jìn)入公司的許多新同事，在公司工作一兩年之后紛紛跳槽離開。我也跳過槽，但最終還是回到了原來的公司。前進(jìn)的道路上，每個(gè)人都會(huì)有浮躁，我也遇到過。在經(jīng)歷了短暫的浮躁之后，我重新回歸到原點(diǎn)。從時(shí)間管理的角度來說，成長(zhǎng)是一件重要但不緊急的事情，重要的事情要先做，你以后才不會(huì)到處救火，為了緊急的事情而碰得焦頭爛額。剛剛進(jìn)入公司的時(shí)候，我就給自己定下一個(gè)目標(biāo)：3年之內(nèi)，不要計(jì)較工資有多高，待遇有多好，只要給我足夠的成長(zhǎng)空間，其他一切都可以為此讓路。我很慶幸為了自己的成長(zhǎng)，而舍棄了暫時(shí)的薪水和物質(zhì)回報(bào)。假如重新讓我選擇一次，我依然會(huì)這樣選擇。因?yàn)椋抑涝谑裁磿r(shí)候，該要堅(jiān)守的東西是什么，該要放棄的又是什么。所謂的放棄，也只是暫時(shí)放棄，把精力放在更有價(jià)值的東西上，你現(xiàn)在的放棄的，以后會(huì)成倍賺回來。
如何去決定哪些是可以堅(jiān)守的，哪些是可以放棄的？唯一的判斷標(biāo)準(zhǔn)，就是你的終極目標(biāo)。你所走的每一步路，每一次行動(dòng)，都應(yīng)該圍繞這個(gè)終極目標(biāo)來進(jìn)行。如果你缺失了這個(gè)目標(biāo)，那么，你很有可能因?yàn)槎唐诘睦娑杀瘟穗p眼，導(dǎo)致你走上了錯(cuò)誤的道路。而一味追求缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的短期利益，最終會(huì)讓你付出代價(jià)。
我清楚地知道自己的目標(biāo)是什么：成為一位影響公司運(yùn)營(yíng)管理的人；如果有可能，并最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的夢(mèng)想。如果要想創(chuàng)業(yè)，我必須清楚地知道一家公司是如何運(yùn)營(yíng)、如何管理、如何成長(zhǎng)的，這其中需要掌握很多層面的知識(shí)。因此，成為影響公司運(yùn)營(yíng)管理的人，是創(chuàng)業(yè)的前提基礎(chǔ)，這兩者之間并不矛盾。而要想成為對(duì)于公司運(yùn)營(yíng)管理有影響的人，當(dāng)前的管理咨詢崗位可以為我提供最大的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。而的我目標(biāo)，確切地說，就是利用管理咨詢崗位所提供的一切可能機(jī)會(huì)，為自己補(bǔ)充公司運(yùn)營(yíng)管理方面的所有營(yíng)養(yǎng)。當(dāng)這個(gè)大目標(biāo)明確之后，所以我才會(huì)有了上述的目標(biāo)：3年之內(nèi)，不計(jì)較工資有多高，待遇有多好，只要給我足夠的成長(zhǎng)空間，其他一切都可以為此讓路。對(duì)于此時(shí)的我來說，工作已經(jīng)不再是工作，而是一份事業(yè)理想，我所走的每一步，都是在為我構(gòu)筑以后的人生夢(mèng)想打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于剛剛畢業(yè)時(shí)的我來說，并沒有事業(yè)這個(gè)概念。只是偶然的一個(gè)機(jī)會(huì)，讓我開始反思自己。那是一天下班回來的路上，遇到一個(gè)人做調(diào)查，問了我?guī)讉€(gè)簡(jiǎn)單的問題。隨后談到工作，我們談得很投緣。于是互留了名片，之后也經(jīng)常聯(lián)系。雖然我知道這個(gè)人后來是做安利的，他那次所謂的“市場(chǎng)調(diào)查”，也只是尋找目標(biāo)客戶的一種手段；雖然他帶我去了安利的培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，在那里一動(dòng)不動(dòng)聽了8個(gè)小時(shí)，但最終我沒有成為他的客戶。但結(jié)識(shí)此人，卻帶給了我另外一種思想啟發(fā)：如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由？他推薦給我一本書，叫《管道的故事》。這本書的內(nèi)容和道理都很簡(jiǎn)單：我們都生活在一個(gè)“提桶”的世界里，干一天的活兒拿一天的工錢，干一個(gè)月的工作領(lǐng)一個(gè)月的薪水。不提桶，就沒有收入！如何擺脫時(shí)間換金錢的陷阱，如何獲得真正的財(cái)富？唯一的保障，就是構(gòu)建屬于你自己的財(cái)富管道！雖然我并沒有加入安利，構(gòu)建自己的財(cái)富“管道”，但正是這本小書，讓我開始思考：我憑什么永遠(yuǎn)不失業(yè)？我憑什么隨便走到哪里都可以養(yǎng)活自己？我憑什么成為這個(gè)社會(huì)上不可或缺而不是可有可無的角色？答案只有一個(gè)，那就是：構(gòu)建你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是你辭職之后再也不用再擔(dān)心找不到好工作的“軟實(shí)力管道”。
周星馳有過一句經(jīng)典臺(tái)詞：人如果沒有理想，和咸魚又有什么區(qū)別？每個(gè)人都必須要有自己的事業(yè)追求，擁有值得你一生為之奮斗的目標(biāo)，并圍繞這個(gè)目標(biāo)構(gòu)建你在這個(gè)社會(huì)上立足的資本。我在《職場(chǎng)救贖——寫給迷茫中的草根族》一書的第一章就談到職業(yè)目標(biāo)與核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)系，在最后一章談到個(gè)人品牌構(gòu)建的問題。你憑什么永遠(yuǎn)不失業(yè)？你憑什么成為這個(gè)社會(huì)上最有價(jià)值的人？唯一的資本，就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這是任何人都無法剝奪的最有價(jià)值的東西。很多人考公，期望能夠進(jìn)入事業(yè)單位，希望能夠依靠外部體制來保障自己一生衣食無虞。殊不知，這種建立在外部機(jī)制上的保障，其實(shí)是最有風(fēng)險(xiǎn)的?，F(xiàn)有的種種體制，都是與社會(huì)進(jìn)步相脫節(jié)的。我始終堅(jiān)信：凡是背離社會(huì)進(jìn)步的東西，遲早有一天要被淘汰。一旦這種所謂的安穩(wěn)保障機(jī)制消失，那么，大量的人所面臨的唯一選擇，就是失業(yè)。安穩(wěn)，其實(shí)是這個(gè)世界上最具有殺傷力的思想武器。正如李嘉誠(chéng)所言：“年輕人不要試圖追求安全感，特別是年輕的時(shí)候，周遭環(huán)境從來都不會(huì)有絕對(duì)的安全感，如果你覺得安全了，很有可能開始暗藏危機(jī)。真正的安全感，來自你對(duì)自己的信心，是你每個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而真正的歸屬感，在于你的內(nèi)心深處，對(duì)自己命運(yùn)的把控，因?yàn)槟阕畲蟮膶?duì)手永遠(yuǎn)都是自己?！?/font>
